تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج التدريبي في استراتيجية الموارد البشرية والإدارة الاستراتيجية المتقدمة، الذي يهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة العميقة حول المفاهيم الحديثة في الإدارة الاستراتيجية ودور الموارد البشرية في تحقيق الأهداف المؤسسية طويلة المدى.

يركز هذا البرنامج على العلاقة التكاملية بين الاستراتيجية المؤسسية واستراتيجية الموارد البشرية، وكيفية مواءمة الكفاءات البشرية مع الاتجاهات الاستراتيجية للمنظمة. كما يتناول أساليب التخطيط الاستراتيجي، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية، وآليات تطوير القيادات وبناء ثقافة مؤسسية مرنة قادرة على مواجهة التحديات والتغيرات في بيئة الأعمال.

سيمكن البرنامج المشاركين من اكتساب مهارات تصميم وتنفيذ استراتيجيات موارد بشرية متقدمة تضمن جذب الكفاءات، وتحفيزها، وتطويرها، والمحافظة عليها بما يعزز الأداء المؤسسي ويحقق الاستدامة التنافسية.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي.
• القادة التنفيذيون ومدراء الإدارات العليا.
• المختصون في تطوير الأعمال وإدارة الأداء المؤسسي.
• الاستشاريون والباحثون في مجالات الإدارة والقيادة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تمكين المشاركين من فهم العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية واستراتيجية الموارد البشرية.
• تطوير مهارات تحليل البيئة المؤسسية وصياغة الخطط الاستراتيجية.
• تعزيز القدرة على مواءمة الأهداف التنظيمية مع القدرات البشرية.
• تنمية التفكير الاستراتيجي لدى القيادات الإدارية.
• بناء ثقافة تنظيمية مرنة تدعم التحول والتغيير المستدام.

• مقدمة في الإدارة الاستراتيجية
  • المفهوم الحديث للإدارة الاستراتيجية وأهميتها.
  • مستويات الاستراتيجية (المؤسسة – الوحدة – الوظيفة).
  • مراحل صياغة وتنفيذ وتقييم الاستراتيجية.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  • أدوات تحليل البيئة (SWOT – PESTEL).
  • تحديد الفرص والتهديدات والعوامل المؤثرة.
  • تقييم القدرات والموارد الداخلية للمؤسسة.
• أسس استراتيجية الموارد البشرية
  • مفهوم استراتيجية الموارد البشرية ودورها في دعم الأهداف المؤسسية.
  • العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وتخطيط القوى العاملة.
  • تطوير السياسات التي تعزز الأداء والولاء المؤسسي.
• التكامل بين الموارد البشرية والاستراتيجية المؤسسية
  • ربط مبادرات الموارد البشرية بالخطة الاستراتيجية العامة.
  • دور إدارة الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية.
  • إدارة التغيير التنظيمي كجزء من الاستراتيجية الشاملة.
• تخطيط واستشراف المستقبل في إدارة الموارد البشرية
  • تحليل الاتجاهات المستقبلية في سوق العمل.
  • التنبؤ بالاحتياجات البشرية والتخطيط الاستباقي.
  • تصميم سيناريوهات التكيف مع التحولات المستقبلية.
• تطوير الكفاءات والقيادات الاستراتيجية
  • تحديد الكفاءات القيادية اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية.
  • برامج تطوير القيادات وبناء القدرات المؤسسية.
  • تعزيز ثقافة التعلم المستمر والابتكار.
• إدارة الأداء الاستراتيجي
  • ربط الأداء الفردي والجماعي بالأهداف الاستراتيجية.
  • تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) الفعالة.
  • استخدام أنظمة التقييم والتحفيز لدعم الاستراتيجية.
• حوكمة الموارد البشرية والشفافية المؤسسية
  • مفهوم الحوكمة ودورها في تعزيز العدالة والمساءلة.
  • أطر الحوكمة في إدارة الموارد البشرية.
  • إدارة الأخلاقيات المهنية والمسؤولية الاجتماعية.
• التحول الرقمي في الموارد البشرية والإدارة الاستراتيجية
  • دور التقنيات الحديثة (HR Tech) في تطوير العمليات الاستراتيجية.
  • تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة في الموارد البشرية.
  • بناء نظم معلومات استراتيجية لدعم اتخاذ القرار.
• توجهات حديثة في الإدارة الاستراتيجية والموارد البشرية
  • استراتيجيات المرونة التنظيمية والتكيف مع الأزمات.
  • إدارة المواهب العالمية في بيئة عمل متغيرة.
  • مستقبل القيادة والإدارة في ظل التحول المؤسسي المستدام.