الفئة المستهدفة

• كبار المسؤولين التنفيذيين.
• المديرين وكبار القادة.
• رجال الأعمال وأصحاب الشركات.
• المسؤولون الحكوميون.
• المديرين التنفيذيين للمؤسسات غير الربحية.
• المتخصصون في تنمية المهارات القيادية.
• أي شخص مهتم بتطوير مهاراته القيادية وقدراته على التفكير الاستراتيجي لتحقيق النجاح التنظيمي وإحداث تأثير إيجابي في أدواره المهنية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• إظهار القيادة الحكيمة من خلال توضيح رؤية واضحة وإلهام الآخرين لتحقيقها.
• تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية التي تدفع النمو التنظيمي والابتكار والاستدامة.
• قيادة مبادرات التغيير بشكل فعال وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والقدرة على التكيف.
• التواصل مع أصحاب النفوذ وبناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة على جميع المستويات.
• التغلب على تحديات الأعمال المعقدة بنزاهة ومرونة واتخاذ القرارات الأخلاقية.

• مقدمة في القيادة التنفيذية
  • تعريف القيادة التنفيذية وأهميتها.
  • السمات والخصائص الرئيسية للقادة الفعّالين.
  • أساليب القيادة وتأثيرها على ثقافة المنظمة.
• التفكير الاستراتيجي والرؤية
  • فهم التفكير الاستراتيجي: المفاهيم والأطر.
  • إنشاء رؤية جذابة للمنظمة.
  • دور القادة في تشكيل اتجاه المنظمة.
• بناء وقيادة فرق عالية الأداء
  • ديناميكيات الفريق ودور القائد في نجاح الفريق.
  • استراتيجيات تعزيز التعاون والتواصل.
  • تقنيات إدارة النزاعات وتحسين أداء الفريق.
• إدارة التغيير وتطوير المنظمات
  • نظريات إدارة التغيير: نموذج لوين للتغيير، عملية كوتر المكونة من 8 خطوات.
  • قيادة المنظمات خلال التغيير.
  • تقييم استعداد المنظمة للتغيير.
• القيادة الأخلاقية وحوكمة الشركات
  • أهمية الأخلاق في القيادة.
  • أطر حوكمة الشركات وأفضل الممارسات.
  • دمج المسؤولية الاجتماعية للشركات في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• عملية التخطيط الاستراتيجي
  • نظرة عامة على عملية التخطيط الاستراتيجي: الخطوات والمكونات.
  • تحليل :SWOT القوة، الضعف، الفرص، التهديدات.
  • تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
• تحليل السوق والاستراتيجية التنافسية
  • تقنيات تحليل السوق وفهم الديناميكيات التنافسية.
  • تطوير مزايا تنافسية والتموضع الاستراتيجي.
  • أدوات لتقييم الاتجاهات السوقية وسلوك المستهلكين.
  • تحليل المنافسين باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق.
• تنفيذ الخطط الاستراتيجية
  • أفضل الممارسات لتنفيذ الخطط الاستراتيجية.
  • توافق الموارد التنظيمية مع الأهداف الاستراتيجية.
  • توافق التحول الرقمي مع الأهداف الاستراتيجية.
  • مراقبة تنفيذ التكنولوجيا ومقاييس الأداء.
  • مراقبة التقدم وإجراء التعديلات اللازمة.
• الابتكار والتجديد الاستراتيجي
  • دور الابتكار في التخطيط الاستراتيجي.
  • تعزيز ثقافة الابتكار داخل المنظمات.
  • تقنيات تقييم وتجديد المبادرات الاستراتيجية.
  • دور الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة في تعزيز الابتكار.
  • تقييم تأثير التقنيات الناشئة على المبادرات الاستراتيجية.
• القيادة في الأزمات وعدم اليقين
  • استراتيجيات قيادة المنظمات خلال الأزمات.
  • اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين.
  • التواصل الفعّال خلال الأوقات الصعبة.