تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذه الدورة في برنامج التنمية التعاوني, وهو برنامج يهدف بشكل خاص إلى تدريب وتطوير الجمعيات التعاونية. حيث يركز البرنامج التدريبي والارشادي على تمكين المبادرين من المعارف والمهارات اللازمة لإنشاء وادارة الجمعيات التعاونية اضافة الى التركيز على تنظيم المشاريع من أجل خلق فرص عمل بعد أن تصبح مربحة و قابلة للاستمرار. كما تهدف لتعريف المشتركين بقانون الجمعيات التعاونية, حيث أن هناك فرق واضح بين ثلاثة أنواع من الجمعيات التعاونية, وهي: جمعيات تعاونية أولية، ثانوية، وثلاثية. من أجل توضيح الاختلافات في طبيعة عمل, واحتياجات التدريب ووظيفة كل من هذه الجمعيات, ستبذل  أكاديمية الزمالة العربية البريطانية جهود متميزة فيما يتعلق ببرنامج التدريب والارشاد من أجل تلبية احتياجات الفرد.

الأشخاص الذين يلزمهم المشاركة في برنامج التنمية التعاوني المتقدم

• رجال الأعمال (الحاليين والمستقبليين).
• المدراء على مختلف المستويات.
• المخترعين الذين يطمحون للمزيد من ريادة الاعمال.
• كل الأشخاص العاملين بالمناصب القيادية وهم مسؤولون عن موظفين آخرون يعملون تحت ادارتهم.

أهداف برنامج التنمية التعاوني المتقدم

بعد الانتهاء من البرنامج سيكون المشتركين قد تعرفوا على:

• الإدارة والرقابة الفنية لبرمجة التطوير التعاوني.
• إدارة منصات التعلم للتنمية التعاونية.
• توفير القيادة الاستراتيجية والتوجيه الفني والرقابة الإدارية للبرامج الزراعية المعقدة.
• قيادة التحسينات في مجالات التنمية التعاونية والمجتمعية.
• تسريع المشاريع، والوصول إلى الأسواق.
• الرقابة المالية والإدارة.
• مسؤوليات الحفاظ على المشاريع في الوقت والميزانية المحددة.
• الأساليب والمعايير الحالية لاختيار القادة الإداريين وتأثيرها على كفاءة المنظمات الحكومية.
• إعداد كوادر عربية قادرة على قيادة مؤسسات الاعمال فيما يتعلق بإدارة الموارد البشرية، وقادرة على تقديم الدعم المهني والفني لمؤسساتها.
• التمويل والتوزيع وعلاقات سلسلة التوريد.
• تحديد الفرص وكيفية استغلالها.

• مقدمة في الجمعيات التعاونية، وتشكيل الجمعية التعاونية.
• متطلبات ادارة الجمعية التعاونية.
• كيفية التخطيط لعملك التجاري.
• وضع خطة عمل، برامج المساعدة التعاونية.
• انشاء ملف شخصي تجاري.
• حل النزاع في الجمعيات التعاونية.
• نماذج لأعمال جمعيات تعاونية ناجحة.
• مقدمة للبرنامج الارشادي.
• فهم طبيعة وفوائد الابداع.
• فهم وتطبيق مراحل عملية الابتكار.
• تقييم امكانية وجود الفرص في سوق العمل.
• التعرف على الديناميات السياسية لإجراء تحليل السياسات المواضيعية.
• تقديم أساس قوي لفهم الأعمال الإدارية الأساسية واستراتيجيات الربط بينها.
• تنفيذ أساليب الإشراف على المديرين والموظفين في مستويات العمل الأدنى وتوجيههم وتحفيزهم وتطوير أدائهم.
• تعزيز الاحترام المتبادل والثقة والمعايير العالية للأخلاقيات، الأداء، والعمل الجماعي.
• إشراك الوظائف الداخلية، والموظفين في عملية تحديد المصادر.
• تقديم المعارف والخبرات الرئيسية لكل العمليات الإدارية والوظائف بالمؤسسات المختلفة.
• دور الجمعية التعاونية.
• التعرف على الوظائف الاساسية لإدارة الموارد البشرية بمؤسسات الاعمال.
• تحديد وتطوير استراتيجيات تنمية الموارد البشرية بما يتوافق مع استراتيجية العمل الشاملة.
• اختبار كيفية تحسين تنمية الموارد البشرية بشكل عام الأداء الفردي أو التنظيمي.
• تسهيل تطوير الفرق التنظيمية المختلفة وعلاقتها بالعمل مع الفرق والأفراد الآخرين.