تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية برنامجا تدريبيا في مهارات القيادة التي تعتبر من أهم الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير، لأن الخطة بعد أن يتم وضعها تنتقل إلى التنفيذ وتتناولها العقول والأيدي والآلات لتنجزها وفق الأهداف المقررة والمراحل المحددة. ويقود المدير في ذلك مجموعة من الأفراد يقوم بتوجيههم وارشادهم وتدريبهم وتنسيق أعمالهم كما ويقوم بتوفيق بين مجهوداتهم ويستثير دوافعهم وطموحهم ويحفزهم على التعاون والتنافس ويراجع نتائج أعمالهم فيكافئ المجتهدين ويوضح للمقصرين كيفية علاج أخطائهم، إنها ليس بالمهمة السهلة ، حيث أنها تتطلب من المدير جهدا ووقتا ومهارات، حتى يتمكن من قيادة جماعته إلى الهدف المنشود بالكفاءة والفعالية اللازمة .لهذا نستطيع الوصول إلى أن القيادة تعتبر جوهر العملية الإدارية وقلبها النابض وأنها مفتاح الإدارة كما أن أهمية مكانتها ودورها ينبع من كونها تقوم بدور أساسي يشمل كافة الجوانب العملية الادارية .كما أن مفهوم القيادة يدور حول أن القيادة نشاط إيجابي يقوم به شخص بقرار رسمي تكون متوفرة به بعض السمات والخصائص القيادية يستطيع من خلالها الإشراف على مجموعة من العاملين من أجل تحقيق أهداف واضحة بوسيلة التأثير والاستحالة أو استخدام السلطة بالقدر المناسب وعند الضرورة.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذين.
• مدراء الإدارات الوسطى.
• مدراء الأقسام والفروع.
• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الخاصة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تنمية المفاهيم الإدارية لدى القيادات وتزويدهم بالأساليب الإدارة الحديثة ومجالات تطبيقها في الوحدات الإدارية المختلفة.
• الأدوات اللازمة لتحقيق الصلة بين الأهداف الشخصية وأهداف وقيم العمل.
• ترتيب الأولويات من حيث الأهداف والاحتياجات والرغبات وذلك بطريقة عملية وفعالة.
• المتغيرات الاقتصادية والسياسية والاجتماعية المحلية والعالمية وأثرها على الإدارة والعمل على التكيف معها ووضع الاستراتيجيات اللازمة لمواجهتها.
• المشاركة الفعالة والتفكير العلمي والابتكاري من أجل حل المشكلات التي تعترض سير العمل بالوحدات الإدارية.
• مدى أهمية العنصر البشرى في تحقيق أعلى ربحية للفرد وللمنظمة.

• مقدمة في القيادة
  • تعريف القيادة وأهميتها في المؤسسات.
  • الفرق بين القيادة والإدارة.
  • الأنماط المختلفة للقيادة (مثل: التحويلية، الخدمية، الاستبدادية).
• مهارات التواصل الفعّال
  • أهمية التواصل في القيادة.
  • تقنيات التواصل الفعّال (الاستماع النشط، تقديم الملاحظات).
  • أدوات التواصل الحديثة (منصات العمل الجماعي، تطبيقات إدارة المشاريع).
  • تحسين مهارات التواصل.
• الذكاء العاطفي في القيادة
  • تعريف الذكاء العاطفي وأثره في القيادة.
  • كيفية تحسين الذكاء العاطفي في بيئة العمل.
  • تمارين لتعزيز الذكاء العاطفي.
• بناء الفرق وتحفيز الأفراد
  • استراتيجيات بناء فريق عمل قوي.
  • أساليب تحفيز الأفراد وتحقيق الالتزام.
  • دور القائد في تعزيز التعاون.
• اتخاذ القرار وحل المشكلات
  • تقنيات اتخاذ القرارات الفعالة.
  • خطوات حل المشكلات المعقدة.
  • أدوات الذكاء الاصطناعي لدعم اتخاذ القرارات (تحليل البيانات، التنبؤات).
• إدارة التغيير
  • فهم ديناميكيات التغيير وأهميته في القيادة.
  • استراتيجيات إدارة التغيير بنجاح.
  • إدارة التغيير باستخدام أدوات التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.
  • دور القائد في تسهيل التغيير.
• التخطيط الاستراتيجي
  • كيفية وضع أهداف استراتيجية فعّالة.
  • أدوات التخطيط الاستراتيجي مثل  SWOT)، OKR)
• القيادة في الأزمات
  • استراتيجيات القيادة الفعّالة في الأزمات.
  • كيفية اتخاذ القرارات تحت الضغط.
• تطوير القيادات المستقبلية
  • أهمية تنمية القيادات داخل المؤسسة باستخدام أدوات التعلم الإلكتروني.
  • استراتيجيات التدريب والتوجيه المدعومة بالتكنولوجيا.
  • تقييم وتطوير المهارات القيادية باستخدام الذكاء الاصطناعي.