الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون والوسطاء الذين يتطلعون إلى تعزيز مهارات القيادة لديهم في سياق التحول الرقمي.
• القادة الذين يرغبون في دفع التغيير الرقمي والابتكار داخل فرقهم ومنظماتهم.
• التنفيذيون الذين يسعون لفهم كيفية دمج التكنولوجيا مع ممارسات القيادة.
• رواد الأعمال وأصحاب الأعمال الذين يتطلعون للتكيف مع الاقتصاد الرقمي.
• المحترفون الذين يطمحون لتولي أدوار قيادية في الصناعات المدفوعة بالتكنولوجيا.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• أساسيات التحول الرقمي وأثره على القيادة.
• تطبيق استراتيجيات القيادة التي تتماشى مع الابتكار الرقمي والتقدم التكنولوجي.
• تعزيز ثقافة المرونة والابتكار داخل فرقهم للتعامل مع التحديات الرقمية.
• الاستفادة من الأدوات والتقنيات الرقمية لتعزيز اتخاذ القرارات والتعاون والأداء.
• إدارة وقيادة الفرق متعددة الوظائف خلال مبادرات التحول الرقمي.

• فهم التحول الرقمي

  • تعريف التحول الرقمي وأهميته في القيادة الحديثة.
  • العوامل الرئيسية للتحول الرقمي في المنظمات.
  • دور القيادة في توجيه التغيير الرقمي وتعزيز الابتكار.

• دور القادة المتطور في العصر الرقمي

  • تغيير مسؤوليات القيادة في عالم مدفوع بالتكنولوجيا.
  • تأثير الاضطراب الرقمي على الأساليب التقليدية للقيادة.
  • أهمية التعلم المستمر والقدرة على التكيف للقادة.

• مواءمة القيادة مع الاستراتيجيات الرقمية

  • دمج أهداف التحول الرقمي في استراتيجيات القيادة.
  • العلاقة بين التقنيات الرقمية وفعالية القيادة.
  • تحديد وتنفيذ أساليب القيادة الرقمية أولاً.

• بناء عقلية قيادة جاهزة للتحول الرقمي

  • تطوير عقلية النمو لقيادة التحول الرقمي.
  • تشجيع الابتكار والتجربة داخل الفرق.
  • تعزيز المرونة والقدرة على التكيف في أوقات التغيير.

• دفع الابتكار التنظيمي من خلال القيادة

  • خلق ثقافة الابتكار والتحسين المستمر.
  • الاستفادة من الأدوات الرقمية لتعزيز الإبداع وحل المشكلات.
  • تشجيع التعاون بين الأقسام والوظائف المختلفة.

• تمكين الفرق لتبني التغيير الرقمي

  • القيادة بالمثال: تعزيز اعتماد التقنيات الجديدة.
  • تحفيز الفرق على قبول والتفوق في مبادرات التحول الرقمي.
  • بناء الثقة والاطمئنان في الأدوات والاستراتيجيات الرقمية.

• الاستفادة من البيانات والتحليلات في اتخاذ قرارات القيادة

  • دور اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات في القيادة.
  • الأدوات والتقنيات لاستخدام البيانات الضخمة لإعلام القرارات الاستراتيجية.
  • تحليل الأداء التجاري من خلال المقاييس الرقمية والمؤشرات الرئيسية (KPIs).

• التقنيات التعاونية للقيادة

  • استخدام أدوات التعاون لتحسين التواصل والإنتاجية داخل الفريق.
  • بناء الفرق الافتراضية وإدارة القيادة عن بُعد بفعالية.
  • تسهيل التعاون بين الأقسام باستخدام المنصات الرقمية.

• الأدوات الرقمية لتعزيز فعالية القيادة

  • استكشاف الأدوات الخاصة بالقيادة لتحسين أداء المنظمة.
  • أتمتة العمليات لتحسين الكفاءة واتخاذ القرارات.
  • استخدام أدوات إدارة المشاريع لتبسيط مسؤوليات القيادة.

• توسيع التحول الرقمي عبر المنظمة

  • استراتيجيات لتوسيع المبادرات الرقمية عبر الفرق والأقسام المتعددة.
  • ضمان التوافق بين أهداف التحول الرقمي والأهداف التجارية.
  • التغلب على التحديات عند توسيع التغيير الرقمي في المنظمات الكبيرة.

• إدارة التغيير خلال التحول الرقمي

  • قيادة جهود إدارة التغيير خلال التحول الرقمي.
  • تحديد المقاومة للتغيير واستراتيجيات التغلب عليها.
  • ضمان دعم جميع الأطراف المعنية لتحقيق التحول الناجح.

• بناء المرونة والمرونة في القيادة

  • تشجيع ممارسات القيادة الرشيقة للاستجابة السريعة للاضطراب الرقمي.
  • إدارة المشاريع الرقمية بمرونة ومرونة.
  • تكييف أساليب القيادة لتناسب البيئة الرقمية المتطورة.

• الاستعداد للاضطرابات الرقمية المستقبلية

  • توقع الاتجاهات المستقبلية في التحول الرقمي وآثارها على القيادة.
  • الاستفادة من التقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي (AI)، البلوكشين، وإنترنت الأشياء (IoT) في القيادة.
  • تحضير الفرق والمنظمات للتحديات الرقمية المستقبلية.

• تعزيز الثقافة الرقمية والتغيير التنظيمي

  • خلق ثقافة رقمية تتماشى مع أهداف المنظمة.
  • تطوير قدرات القيادة الرقمية عبر جميع مستويات المنظمة.
  • تشجيع مشاركة الموظفين وتطوير مهاراتهم في المجالات الرقمية.

• استدامة التحول الرقمي على المدى الطويل

  • بناء استراتيجيات طويلة الأمد للتحول الرقمي المستمر.
  • قياس نجاح المبادرات الرقمية.
  • ضمان الابتكار المستمر والتكيف الرقمي في ممارسات القيادة.