تلات نقاشات كانت بتحصل في قاعات اجتماعات منفصلة، الذكاء الفائق والاستدامة ومستقبل العمل، بقوا دلوقتي نقاش واحد، والقادة اللي لسه بيتعاملوا معاهم كل واحد لوحده بيطلعوا باستراتيجيات بتتعارض مع بعضها. دورة "الذكاء الفائق والاستدامة وعمل الغد" الاستراتيجية، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتجمع التلاتة دول في برنامج واحد متماسك.

هيبدأ المشاركون بقراءة إشارات إزاي الذكاء الفائق بيغيّر الوظائف واستراتيجية الأعمال فعلاً، وبعدين هيتنقلوا لبناء نماذج أعمال مستدامة مدعومة بالذكاء الفائق متماشية مع أهداف الاستدامة (ESG)، والحفاظ على ذكاء فائق أخلاقي وممتثل، وقيادة التغيير من غير ما يخسروا فريقهم. وبتختم الدورة بدراسات حالة عالمية وورشة عمل تطبيقية، عشان كل مشارك يخرج باستراتيجية ذكاء فائق مستدامة خاصة بيه.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون وقادة الأعمال الراغبون في دمج الذكاء الفائق في استراتيجيات مستدامة.
• مديرو الاستدامة أو ESG الساعون لمواءمة الابتكار مع الأهداف البيئية.
• مديرو الموارد البشرية المستعدون لتحديات العمل المستقبلية.
• قادة الابتكار والتحول الرقمي المنفذون لمبادرات الذكاء الفائق.
• صانعو السياسات والمستشارون العاملون في الاستراتيجية والتكنولوجيا وحوكمة الذكاء الفائق.

أهداف البرنامج

في نهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• ربط قدرة الذكاء الفائق وأهداف الاستدامة وتخطيط مستقبل العمل في استراتيجية واحدة.
• تصميم نماذج أعمال قائمة على الذكاء الفائق متماشية مع أهداف ESG العالمية.
• تطبيق أطر أخلاقية تغطي العدالة والخصوصية والحوكمة في استخدام الذكاء الفائق.
• قيادة إدارة التغيير المدفوع بالذكاء الفائق وبناء ثقافة قابلة للتكيف.
• تطوير وتقديم استراتيجية ذكاء فائق مستدامة خاصة بهم باستخدام دراسات حالة حقيقية.

المحور الأول: قراءة الإشارات: أساسيات الذكاء الفائق وتغيّر طبيعة العمل

• التقنيات الأساسية للذكاء الاصطناعي: التعلم الآلي، والأتمتة، وتحليلات البيانات.
• إزاي الذكاء الفائق بيغيّر الأدوار الوظيفية والأتمتة وهيكل القوى العاملة فعلاً.
• الأهمية الاستراتيجية لاتجاهات تبني الذكاء الفائق عبر الصناعات.

المحور الثاني: بناء نماذج أعمال مستدامة مدعومة بالذكاء الفائق

• تصميم نماذج أعمال قائمة على الذكاء الفائق لاستدامة طويلة المدى.
• ربط الابتكار في الذكاء الفائق بخلق القيمة على المدى الطويل.
• مواءمة استراتيجيات الذكاء الفائق مع أهداف البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG).

المحور الثالث: الحفاظ على ذكاء فائق أخلاقي وخصوصية وامتثال

• الاعتبارات الأخلاقية في تطبيق الذكاء الفائق عبر المؤسسة.
• تجنب التحيز الخوارزمي وضمان الشفافية.
• متطلبات حماية الخصوصية والامتثال التنظيمي.

المحور الرابع: قيادة التغيير من غير ما تخسر فريقك

• قيادة الابتكار المستدام والتحول الرقمي من خلال الذكاء الفائق.
• التحول نحو العمل عن بُعد والتعاون الرقمي والقرارات بمساعدة الذكاء الفائق.
• بناء ثقافة داعمة للابتكار والاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي.

المحور الخامس: التعلم من الآخرين: دراسات حالة ودروس عالمية

• تطبيقات حقيقية للذكاء الاصطناعي في استراتيجيات الأعمال المستدامة.
• تحليل مقارن لشركات عالمية ناجحة.
• استخلاص الدروس من الإخفاقات وتجاوز تحديات تنفيذ الذكاء الفائق.

المحور السادس: ورشة عمل: صمّم استراتيجية الذكاء الفائق المستدامة الخاصة بك

• أنشطة جماعية بتطبق مفاهيم الدورة على سيناريوهات حقيقية.
• تطوير استراتيجية ذكاء فائق مستدامة مصممة لمؤسستك.
• العرض التقديمي وتغذية راجعة منظمة من الزملاء.