كل شوية بتظهر أداة ذكاء فائق توليدي جديدة بتوعد إنها هتغيّر شكل شغل المؤسسات، والقادة اللي بيتعاملوا مع الموضوع ده كفضول تقني مش قضية استراتيجية بيلاقوا نفسهم بيجروا وراه بعدين. دورة "من ChatGPT إلى الاستراتيجية" في الذكاء الفائق التوليدي للقادة، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، اتعملت للمديرين التنفيذيين اللي عايزين يفهموا اللي وراء الضجة ده، ويعرفوا التكنولوجيا دي هتعمل إيه فعلاً لمؤسستهم وهتقف عند إيه.

هياخد المشاركين جولة في إزاي أدوات زي ChatGPT والنماذج اللغوية الكبيرة بتشتغل فعلاً، وبعدين هيدخلوا في السؤال الأصعب: مكان الذكاء الفائق التوليدي في استراتيجية الشركة، وإزاي يستخدموا هندسة التوجيه والأتمتة في شغل القيادة اليومي، وإزاي يخلوا التبني أخلاقي وعادل ومحكوم بشكل صح. وبتختم الدورة بالنظر لمين بيكسب ميزة تنافسية حقيقية من الذكاء الفائق التوليدي وشكل القيادة لما يبقى موجود في كل حتة.

الفئة المستهدفة

• الرؤساء التنفيذيون والمديرون وكبار المسؤولين اللي بيقيّموا الذكاء الفائق التوليدي لمؤسستهم.
• متخذو القرارات الاستراتيجية ورؤساء الابتكار أو التحول الرقمي.
• مديرو تكنولوجيا المعلومات والمستشارون التقنيون الداعمون لتبني الذكاء الفائق.
• قادة المشاريع المسؤولون عن مبادرات تبني الذكاء الفائق.
• أي قائد عايز يفضل منافس مع تغيير الذكاء الفائق التوليدي لملامح قطاعه.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي هيكون المشاركون قادرين على:

• شرح إزاي النماذج التوليدية والمحوّلات والنماذج اللغوية الكبيرة بتشتغل فعلاً.
• تطبيق هندسة التوجيه وأدوات معالجة اللغة الطبيعية على مهام القيادة الفعلية.
• تصميم خارطة طريق لدمج الذكاء الفائق التوليدي في استراتيجية الأعمال.
• التعرف على مخاطر التحيز والحوكمة والأخلاقيات المرتبطة بتبني الذكاء الفائق وإدارتها.
• تحديد المجالات اللي بيدي فيها الذكاء الفائق التوليدي ميزة تنافسية حقيقية لمؤسستهم.

المحور الأول: أماكن تغيير الذكاء الفائق التوليدي لقرارات القيادة العليا فعلاً

• أمثلة حقيقية على تغيير الذكاء الفائق التوليدي لقرارات القيادة.
• ليه التعامل مع الذكاء الفائق كـ"مشكلة تقنية بس" قرار استراتيجي خطر.
• تطور الذكاء الفائق والتعلم الآلي والتعلم العميق لحد أدوات اليوم التوليدية.

المحور الثاني: إزاي التكنولوجيا شغالة فعلاً: النماذج والأدوات والتوجيهات

• نظرة على الشبكات التوليدية التنافسية (GANs) والمحوّلات والنماذج اللغوية الكبيرة زي GPT.
• الأدوات الرئيسية: ChatGPT، وDALL·E، وMidjourney، وبدائل المؤسسات.
• أساسيات هندسة التوجيه لاستخدامات الأعمال.

المحور الثالث: تحويل الذكاء الفائق لاستراتيجية عمل

• تحديد فرص الذكاء الفائق جوه مؤسستك.
• بناء خارطة طريق لاستراتيجية الذكاء الفائق وكسب دعم القيادة.
• إدارة التغيير والتحول الرقمي اللي بيجي بعدها.

المحور الرابع: الحفاظ على ذكاء فائق أخلاقي وعادل ومحكوم كويس

• الاعتبارات الأخلاقية في استخدام الذكاء الفائق واتخاذ القرار الآلي.
• التعامل مع التحيز والشفافية والمساءلة.
• تطبيق أطر حوكمة عملية للذكاء الاصطناعي.

المحور الخامس: الفوز بالذكاء الفائق: الابتكار والميزة التنافسية

• استخدام الذكاء الفائق في ابتكار المنتجات وتحسين الخدمات.
• بناء ثقافة مؤسسية بتجرب أدوات جديدة باستمرار.
• تحويل تبني الذكاء الفائق التوليدي لميزة قابلة للقياس.

المحور السادس: قيادة الفرق في مستقبل مدفوع بالذكاء الفائق

• المهارات اللي لازم القادة يبنوها لمكان عمل مشبع بالذكاء الفائق.
• توقع اتجاهات الذكاء الفائق الجاية.
• الحفاظ على فرق عالية الأداء في بيئات محورها الذكاء الفائق.