الاستراتيجيات الحكومية غالبًا مش بتتعطل في مرحلة التخطيط، بل في مرحلة المتابعة: بيتحدد الهدف وبعدين محدش بيتابع هل اتحقق فعلًا ولا لأ ومين المسؤول عنه.

بتؤهّل هذه الدورة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية العاملين في القطاع الحكومي والعام لسد هذه الفجوة، ببناء مهارات التخطيط والمتابعة وتقييم المبادرات الاستراتيجية اللي تقدر تصمد تحت الضغط المؤسسي الحقيقي.

بتتناول الدورة التحديات الخاصة اللي بتواجهها جهات القطاع العام، من موازنة أولويات أصحاب المصلحة المتعددة لإثبات قيمة عامة قابلة للقياس، وبتقدّم أطر رصد وتقييم، بما فيها إزاي الذكاء الفائق بقى بيُستخدم دلوقتي لتحسين دقة تحليل البيانات والتقارير، مصممة خصيصًا لهذا السياق.

الفئة المستهدفة

• المسؤولون الحكوميون وصناع السياسات ومديرو القطاع العام المشاركون في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار.
• العاملون في الوزارات ومنظمات القطاع العام المسؤولون عن إدارة البرامج وتنفيذها.
• المستشارون والباحثون المتخصصون في السياسات العامة والإدارة الاستراتيجية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق مبادئ الإدارة الاستراتيجية المناسبة للمنظمات الحكومية والعامة، وتحليل البيئة الخارجية لصياغة استراتيجيات قابلة للتنفيذ.
• تطوير وتنفيذ وتقييم خطط استراتيجية متوافقة مع أهداف المؤسسة وأولوياتها.
• استخدام منهجيات الرصد والتقييم لتقييم أداء وتأثير البرامج والسياسات الحكومية.
• إشراك أصحاب المصلحة والتواصل الفعال لدعم المبادرات الاستراتيجية.
• تطبيق مبادئ الإدارة الاستراتيجية على التحديات والفرص المؤسسية الواقعية، بالاستفادة من ممارسات القيادة التي تقود التحول التنظيمي.

• المحور الأول: ليه الرصد والتقييم بيحددوا نجاح الاستراتيجية الحكومية أو فشلها
  • تعريف الرصد والتقييم وأهميته في الإدارة العامة.
  • الاعتبارات القانونية والأخلاقية في الرصد والتقييم.
  • إزاي الذكاء الفائق بيحسّن عملية الرصد والتقييم من خلال تحليل البيانات ودقة التقارير.
• المحور الثاني: أساسيات الإدارة الاستراتيجية في القطاع العام
  • تعريف وأهمية الإدارة الاستراتيجية والفرق بينها في القطاعين العام والخاص.
  • المفاهيم الأساسية: الرؤية والرسالة والقيم.
• المحور الثالث: من تحليل الموقف إلى صياغة الاستراتيجية
  • دورة الإدارة الاستراتيجية وتحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات وتحليل أصحاب المصلحة.
  • أنواع الاستراتيجيات (التنافسية والتعاونية والإبداعية) وأدوات مثل تحليل PESTEL.
• المحور الرابع: تحديد أهداف تخدم المصلحة العامة
  • تطوير أهداف وغايات قابلة للقياس.
  • مواءمة الأهداف مع السياسة العامة واحتياجات المجتمع.
• المحور الخامس: اختيار وتطبيق نماذج الرصد والتقييم
  • الأطر الشائعة (نهج الإطار المنطقي، نظرية التغيير).
  • اختيار النموذج المناسب لسياقات مختلفة، وأتمتة تنفيذه عبر التكنولوجيا.
• المحور السادس: تحويل البيانات إلى رؤية للأداء
  • البيانات الكمية مقابل النوعية، وأساليب الجمع وتقنيات التحليل، بما فيها التحليل المدعوم بالذكاء الفائق.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية لمنظمات القطاع العام واستخدام البيانات لمراقبة الأداء.
• المحور السابع: التخطيط الاستراتيجي في الواقع - المجتمع والمخاطر
  • مكونات التخطيط الاستراتيجي الفعال وإشراك المجتمع وأصحاب المصلحة.
  • تحديد وتخفيف المخاطر في مشاريع القطاع العام والتخطيط للطوارئ.