أغلب فشل المشاريع مش بسبب غلطة واحدة كبيرة، هو بيحصل من جدول زمني بيتأخر شوية كل أسبوع، ومخاطر محدش تابعها، وفريق عمل معملوش تنسيق كويس من الأول. الدورة دي، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، اتبنت عشان تصلح النمط ده، باستخدام انضباط إدارة المشاريع التقليدي والتكنولوجيا المتاحة حاليًا لدعمه.

المشترك بيبدأ بالأساسيات: إيه اللي بيفرق بين المشروع والعمليات الروتينية، إزاي تتحرك في دورة حياة المشروع من البدء لحد الإغلاق، وإزاي تخطط النطاق والجدول الزمني وهيكل تقسيم العمل باستخدام أدوات زي Gantt Charts و PERT Diagrams.

بعد كده، الدورة بتضيف طبقة التكنولوجيا: أدوات تقليدية زي Microsoft Project وAsana، وأدوات تعاون زي Slack وTrello وZoom وMicrosoft Teams، ومجموعة متزايدة من أدوات الذكاء الفائق اللي بتساعد في التنبؤ بالمخاطر وتحليل الأداء المبني على بيانات واتخاذ قرارات أسرع.

الجزء الأخير من الدورة بيركز على الجانب البشري في إدارة المشاريع: القيادة، التفاوض، التعامل مع مقاومة التغيير، وإغلاق المشروع بشكل صحيح عشان الدروس المستفادة فعلاً تتنقل للمشروع الجاي، مع نظرة على إزاي الذكاء الفائق هيأثر على المهنة في المستقبل.

الفئة المستهدفة من دورة إدارة المشاريع الحديثة باستخدام التكنولوجيا والذكاء الفائق

• مديرو المشاريع وأفراد فريق المشروع
• المدراء العامون والمشرفون على المشاريع
• المستفيدون من المشاريع ومتخذو القرارات المرتبطة بها
• الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع
• المهندسون من مختلف التخصصات وكل من طبيعة عمله تتعلق بالإدارة

أهداف دورة إدارة المشاريع الحديثة باستخدام التكنولوجيا والذكاء الفائق

بعد ما يخلص المشترك الدورة هيكون قادر على:

• بناء فهم شامل وعملي لإدارة المشاريع
• تطبيق طرق مختلفة لاختيار وتأسيس المشاريع
• تحديد أعمال المشروع وتكوين فرق عمل فعالة
• استخدام الأدوات التقليدية وأدوات الذكاء الفائق في التخطيط والمتابعة والضبط
• إدارة المخاطر وقيادة الفرق خلال التغيير ومقاومته
• إغلاق المشروع بفعالية وتحويل الدروس المستفادة لشغل مستقبلي أفضل

1. المحور الأول: المشروع مش عملية روتينية

   • تعريف إدارة المشاريع وأهميتها
   • الفرق بين المشاريع والعمليات
   • دور مديري المشاريع في النجاح المؤسسي

2. المحور الثاني: دورة حياة المشروع

   • البدء والتخطيط والتنفيذ والإغلاق
   • إدارة كل مرحلة بفعالية
   • تأسيس واختيار المشاريع

3. المحور الثالث: تخطيط العمل

   • الأهداف والنطاق والجدول الزمني
   • هيكل تقسيم العمل (WBS)
   • أدوات Gantt Charts وPERT Diagrams وتحديد المخاطر وجدولة الأنشطة

4. المحور الرابع: أدوات إدارة المشاريع التقليدية والرقمية

   • Microsoft Project وAsana
   • استخدام البرمجيات لتتبع التقدم وإدارة الموارد
   • أدوات التعاون زي Slack وTrello وZoom وMicrosoft Teams

5. المحور الخامس: المراقبة والتقييم وإعادة التخطيط

   • متابعة الجدول الزمني والميزانية
   • تقييم الأداء والجودة
   • اتخاذ قرارات تصحيحية

6. المحور السادس: إدارة المخاطر بالتكنولوجيا

   • تحليل المخاطر وتقييمها
   • استراتيجيات التجنب والتحمل والتخفيف والنقل
   • إعداد خطة إدارة المخاطر وتنفيذها

7. المحور السابع: الذكاء الفائق في إدارة المشاريع

   • إزاي الذكاء الفائق بيحسن اتخاذ القرار
   • أدوات الذكاء الفائق لتحليل البيانات والتنبؤ بالمخاطر
   • قياس الأداء بالبيانات ومؤشرات الأداء الرئيسية

8. المحور الثامن: قيادة الأفراد خلال المشروع

   • خصائص ومهارات القائد الفعال
   • إدارة الفريق والتفاوض
   • إدارة التغيير والتعامل مع المقاومة

9. المحور التاسع: الإغلاق والنظر للمستقبل

   • خطوات إغلاق المشروع بفعالية
   • تقييم الدروس المستفادة
   • اتجاهات إدارة المشاريع المستقبلية ودور الذكاء الفائق المتنامي