دورة مكتب إدارة المشاريع والذكاء الفائق التي تقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية توفر إطارًا عمليًا لدمج الذكاء الفائق في وظائف مكاتب إدارة المشاريع الحديثة. تستعرض الدورة كيفية توظيف الأتمتة، والتحليلات التنبؤية، وذكاء المشاريع، والتحول الرقمي لمكاتب إدارة المشاريع لتحسين تخطيط المشاريع، وإعداد التقارير، والحوكمة، وتحديد المخاطر، وإدارة الموارد، والإشراف على المحافظ الاستثمارية للمشاريع.

يتعلم المشاركون كيفية تحديد حالات الاستخدام المناسبة للذكاء الاصطناعي، وأتمتة عمليات مكتب إدارة المشاريع المتكررة، وتحليل بيانات المشاريع، واستخلاص الرؤى الإدارية، ودعم اتخاذ القرارات القائمة على الأدلة بشكل أسرع. تربط الدورة بين الذكاء الفائق لمكاتب إدارة المشاريع وسير العمل العملي لمكاتب إدارة المشاريع، بما يشمل ضوابط المشاريع، ومراقبة الأداء، والتنبؤ، وتقارير أصحاب المصلحة، وإدارة المحافظ، والتحول الرقمي. وتندرج ضمن الدورات التدريبية في إدارة المشاريع تحت فئة الإدارة.

• فهم العلاقة بين مكتب إدارة المشاريع والذكاء الفائق.
• توضيح كيفية تأثير الذكاء الفائق في وظائف مكاتب إدارة المشاريع الحديثة.
• تحديد الفرص المناسبة لـ أتمتة عمليات مكتب إدارة المشاريع.
• تطبيق تقنيات مدعومة بالذكاء الفائق في تخطيط المشاريع ومتابعتها وإعداد التقارير والرقابة عليها.
• استخدام التحليلات التنبؤية لتحديد اتجاهات المشاريع والمخاطر والتأخيرات وأنماط الأداء.
• تطوير أساليب عملية لـ ذكاء المشاريع واتخاذ القرارات القائمة على البيانات.
• فهم دور الذكاء الفائق في تخصيص الموارد وإدارة محافظ المشاريع.
• تحسين تقارير مكاتب إدارة المشاريع ولوحات المعلومات والمعلومات الإدارية المؤتمتة.
• تقييم حالات استخدام الذكاء الفائق بناءً على قيمة الأعمال وتوافر البيانات والمخاطر ومتطلبات التنفيذ.
• تطوير خارطة طريق لإنشاء أو تحسين مكتب إدارة مشاريع رقمي.
• فهم حوكمة الذكاء الفائق وجودة البيانات والأمن والأخلاقيات والإشراف البشري في بيئات مكاتب إدارة المشاريع.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومديرو أول مكاتب إدارة المشاريع
• مديرو المشاريع ومديرو البرامج
• مديرو المحافظ
• المتخصصون في ضوابط المشاريع
• محللو ومنسقو مكاتب إدارة المشاريع
• المتخصصون في مكاتب إدارة المشاريع
• مديرو تحول الأعمال
• المتخصصون في التحول الرقمي
• متخصصو حوكمة المشاريع وإعداد التقارير
• مديرو العمليات والأداء
• المهنيون المسؤولون عن تبني الذكاء الفائق والتحول الرقمي لمكاتب إدارة المشاريع

المحور الأول: مقدمة في مكتب إدارة المشاريع والذكاء الفائق

• أساسيات مكتب إدارة المشاريع والذكاء الفائق
• تطور مكتب إدارة المشاريع الحديث
• مقدمة في الذكاء الفائق لإدارة المشاريع
• قدرات الذكاء الفائق ذات الصلة بوظائف مكاتب إدارة المشاريع
• مكتب إدارة المشاريع التقليدي مقابل مكتب إدارة المشاريع الرقمي
• حوكمة المشاريع ودعم اتخاذ القرارات باستخدام الذكاء الفائق

المحور الثاني: تطبيقات الذكاء الفائق في وظائف مكتب إدارة المشاريع

• الذكاء الفائق في مكاتب إدارة المشاريع
• دعم تخطيط المشاريع باستخدام الذكاء الفائق
• إعداد تقارير المشاريع بشكل آلي
• الإدارة الذكية للوثائق والمعلومات
• دعم ضوابط المشاريع بالذكاء الفائق
• تطبيقات الذكاء الفائق في إدارة المحافظ والبرامج
• تحديد حالات الاستخدام ذات القيمة العالية للذكاء الاصطناعي في مكاتب إدارة المشاريع

المحور الثالث: أتمتة مكتب إدارة المشاريع وسير العمل الذكي

• أتمتة مكتب إدارة المشاريع
• أتمتة العمليات الإدارية المتكررة
• إعداد تقارير الحالة بصورة آلية
• أتمتة سير العمل وإدارة المهام
• المساعدة بالذكاء الفائق في الاجتماعات وتوثيق المشاريع
• التنبيهات الآلية وإدارة الاستثناءات
• تصميم سير عمل فعال لمكتب إدارة المشاريع مدعوم بالذكاء الفائق

المحور الرابع: التحليلات التنبؤية لإدارة المشاريع

• التحليلات التنبؤية
• التنبؤ بأداء المشاريع
• التنبؤ بتأخيرات الجدول الزمني
• التنبؤ بالتكاليف والموارد
• التنبؤ بالمخاطر ومؤشرات الإنذار المبكر
• تحليل الاتجاهات ونمذجة الأداء
• استخدام بيانات المشاريع السابقة في التنبؤ

المحور الخامس: ذكاء المشاريع المدعوم بالذكاء الفائق

• ذكاء المشاريع
• تحويل بيانات المشاريع إلى رؤى قابلة للتنفيذ
• لوحات معلومات المشاريع الذكية
• تحليل أداء المشاريع باستخدام الذكاء الفائق
• تحديد الأنماط وحالات الانحراف
• دعم القرارات التنفيذية
• ذكاء المشاريع والرؤية الفورية لأداء المشروع

المحور السادس: الذكاء الفائق لتخطيط المشاريع وجدولتها

• تخطيط المشاريع باستخدام الذكاء الفائق
• التحليل الذكي للمهام والأنشطة
• تحسين الجداول الزمنية باستخدام الذكاء الفائق
• التنبؤ بالموارد والطاقة الاستيعابية
• تحليل الاعتماديات بين الأنشطة
• تحديد مخاطر الجدول الزمني
• تحسين دقة التخطيط من خلال الذكاء الفائق

المحور السابع: الذكاء الفائق لإدارة المخاطر والمشكلات

• إدارة المخاطر باستخدام الذكاء الفائق
• تحديد المخاطر بشكل آلي
• تقييم المخاطر وترتيب أولوياتها
• التحليلات التنبؤية للمخاطر
• اكتشاف المشكلات وتصعيدها
• أنظمة الإنذار المبكر
• الإشراف البشري على القرارات المتعلقة بالمخاطر والمدعومة بالذكاء الفائق

المحور الثامن: الذكاء الفائق لإدارة الموارد والمحافظ

• إدارة الموارد باستخدام الذكاء الفائق
• تحليل القوى العاملة والطاقة الاستيعابية
• تحسين تخصيص الموارد
• تحليل أداء المحافظ
• تحديد أولويات المشاريع
• التنبؤ بمخاطر المحافظ
• دعم قرارات الاستثمار وتخصيص الموارد باستخدام الذكاء الفائق

المحور التاسع: إعداد التقارير ولوحات المعلومات لمكاتب إدارة المشاريع باستخدام الذكاء الفائق

• إعداد تقارير مكاتب إدارة المشاريع باستخدام الذكاء الفائق
• إعداد التقارير الإدارية بشكل آلي
• لوحات المعلومات الذكية والتصور البياني للبيانات
• متابعة مؤشرات الأداء وتحليل الأداء
• الملخصات التنفيذية ورؤى المشاريع
• دمج البيانات بشكل آلي
• تحسين سرعة واتساق إعداد التقارير

المحور العاشر: إدارة البيانات وحوكمة الذكاء الفائق

• إدارة بيانات مكتب إدارة المشاريع
• جودة البيانات وجاهزيتها
• أمن البيانات وضوابط الوصول
• مبادئ حوكمة الذكاء الفائق
• الخصوصية والاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي
• التحقق البشري والمساءلة عن القرارات
• إدارة مخاطر الذكاء الفائق داخل بيئات مكاتب إدارة المشاريع

المحور الحادي عشر: بناء مكتب إدارة مشاريع رقمي

• التحول الرقمي لمكتب إدارة المشاريع
• تقييم النضج الرقمي لمكتب إدارة المشاريع
• اختيار تقنيات الذكاء الفائق وحالات الاستخدام
• دمج الذكاء الفائق مع أنظمة إدارة المشاريع
• تطوير خارطة طريق لتبني الذكاء الفائق
• إدارة التغيير وتبني المستخدمين
• قياس أداء مكتب إدارة المشاريع الرقمي

المحور الثاني عشر: تطبيق الذكاء الفائق في مكتب إدارة المشاريع

• تطبيق الذكاء الفائق في مكاتب إدارة المشاريع
• تطوير استراتيجية لمكتب إدارة مشاريع مدعوم بالذكاء الفائق
• تحديد أولويات فرص الأتمتة
• المشاريع التجريبية وتخطيط التنفيذ
• قياس قيمة الذكاء الفائق وأدائه
• توسيع نطاق حلول الذكاء الفائق الناجحة