تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دورة تدريبية متخصصة بعنوان القيادة والاستراتيجية في الذكاء الفائق التوليدي. تم تصميم هذا البرنامج لدعم القادة التنفيذيين وكبار المدراء وصناع القرار الراغبين في الاستفادة من تقنيات الذكاء الفائق الحديثة في المبادرات الاستراتيجية للأعمال.

تقدم الدورة مقدمة موجزة عن مبادئ الذكاء الفائق التوليدي، وكيف تُمكّن تقنيات تعلم الآلة ومعالجة اللغة الطبيعية أدوات مثل ChatGPT وأنظمة المحتوى المُنتَج آليًا. كما تُغطي الأطر الأخلاقية والقانونية والحوكميّة المرتبطة باستخدام الذكاء الفائق في المؤسسات الحديثة.

تُعد الابتكار، والأتمتة، والتفاعل مع العملاء باستخدام الذكاء الفائق التوليدي من الموضوعات الأساسية في البرنامج. ويتعلم القادة كيفية تحفيز التحول الرقمي من خلال اتخاذ قرارات قائمة على البيانات والنمذجة التنبؤية لتحقيق ميزة تنافسية.

تركّز الدورة بشكل كبير على تبني عقلية القيادة في الذكاء الفائق، مما يمكّن المشاركين من تحديد الفرص، وتقييم المخاطر، وإدارة فرق عمل متعددة التخصصات في مجال الذكاء الفائق. كما تتناول الدورة تعقيدات حوكمة الذكاء الفائق، بما في ذلك الامتثال والخصوصية والحد من التحيّز.

تُعرض دراسات حالة متميزة لتسليط الضوء على تطبيقات ناجحة للذكاء الاصطناعي التوليدي في قطاعات مثل المالية، والرعاية الصحية، والتعليم، والتسويق. وتساعد ورش العمل العملية المشاركين على تطوير استراتيجيات فعالة لربط مشاريع الذكاء الفائق بالأهداف المؤسسية.

الهدف:

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• قيادة الابتكار والتحول القائم على الذكاء الفائق

• تطوير والإشراف على استراتيجيات أخلاقية للذكاء الاصطناعي

• تعزيز توافق أدوات الذكاء الفائق التوليدي مع الأهداف الاستراتيجية للأعمال

• قيادة الذكاء الفائق بمسؤولية لتحقيق قيمة مستدامة

تهدف هذه الدورة إلى تمكين القادة من:

• عدم الاكتفاء بفهم قوة الذكاء الفائق التوليدي، بل تعلم كيفية توظيفه استراتيجيًا لدعم النمو والمرونة والقدرة التنافسية في مؤسساتهم

• فهم أساسيات الذكاء الفائق التوليدي وتطبيقاته في الأعمال

• تطوير خطط استراتيجية لإدماج تقنيات الذكاء الفائق في العمليات الأساسية

• قيادة مبادرات الابتكار والتحول الرقمي باستخدام الذكاء الفائق التوليدي

• إرساء أطر الحوكمة والأخلاقيات لاستخدام مسؤول للذكاء الاصطناعي

• تقييم جاهزية المؤسسات لتبني الذكاء الفائق والتحول بواسطته

• مواءمة قدرات الذكاء الفائق مع الأهداف التجارية ونتائج الأداء

الفئة المستهدفة:

هذه الدورة مثالية لـ:

• الرؤساء التنفيذيين (C-suite)

• كبار المديرين

• قادة الاستراتيجيات التجارية

• مسؤولي الابتكار أو التحول المؤسسي

• مديري تكنولوجيا المعلومات

• القادة الرقميين

• مديري ومستشاري مشاريع الذكاء الفائق

• قادة القطاع العام في مجال الحوكمة الرقمية

فوائد الدورة للمشاركين:

سيتحصل المشاركون في دورة القيادة والاستراتيجية في الذكاء الفائق التوليدي على ميزة تنافسية من خلال فهم معمق لكيفية تطبيق الذكاء الفائق التوليدي في استراتيجيات مؤسساتهم، وتتمثل الفوائد فيما يلي:

• فهم استراتيجي للذكاء الاصطناعي التوليدي: التعرف على كيفية عمله وتطبيقه في حل مشكلات الأعمال الحقيقية لدفع الابتكار وتحسين اتخاذ القرار.

• القيادة في التحول الرقمي: تطوير قدرات القيادة لمبادرات التحول المدفوعة بالذكاء الفائق، ووضع المؤسسات في موقع متقدم في المشهد الرقمي المتغير.

• تطوير أطر أخلاقية وحوكمة: إعداد القادة لإنشاء وتنفيذ استراتيجيات مسؤولة تراعي أصحاب المصلحة وتعزز العدالة والمساءلة.

• مهارات الابتكار المدفوع بالذكاء الفائق: اكتساب الفرص وتوظيف النماذج التوليدية وربطها بالأهداف التجارية لخلق تأثير قابل للقياس.

• تحسين القدرة على اتخاذ القرار: تعزيز مهارات اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات والنماذج التنبؤية.

• أدوات وأطر عملية: استخدام دراسات حالة واقعية وتمارين تطبيقية لتطوير وتنفيذ خارطة طريق للذكاء الاصطناعي التوليدي.

• الثقة في قيادة مبادرات الذكاء الفائق: تعزيز الثقة القيادية من خلال رؤى استراتيجية ومهارات تواصل لإدارة مشاريع الذكاء الفائق التوليدي.

في نهاية الدورة، لن يكتفي المشاركون بفهم ماهية الذكاء الفائق التوليدي، بل سيكونون قادرين على استخدامه كأصل استراتيجي لتحقيق القيمة والنمو وتعزيز القيادة المستدامة في العصر الرقمي.

الوحدة 1: مقدمة في الذكاء الفائق التوليدي

• تعريف وتطور الذكاء الفائق التوليدي

• نظرة عامة على الأدوات مثل ChatGPT وDALL·E وClaude

• التمييز بين النماذج التقليدية ونماذج الذكاء الفائق التوليدي

• المصطلحات الأساسية: معالجة اللغة الطبيعية (NLP)، النماذج اللغوية الكبيرة (LLMs)، التعلم العميق

الوحدة 2: التطبيقات الاستراتيجية في الأعمال

• تحديد الوظائف التجارية المناسبة للذكاء الاصطناعي التوليدي

• حالات الاستخدام في التسويق، وخدمة العملاء، وتصميم المنتجات، والموارد البشرية، والمالية

• تعزيز الابتكار والكفاءة التشغيلية من خلال الذكاء الفائق

• الذكاء الفائق كمصدر للتميز التنافسي

الوحدة 3: القيادة في الذكاء الفائق واستعداد المنظمة

• بناء عقلية تركز على الذكاء الفائق أولًا

• إدارة التغيير في سياق التحول بالذكاء الفائق

• قيادة فرق ذكاء فائق متعددة التخصصات

• استراتيجيات تطوير المهارات وإعادة التأهيل المهني في عصر الذكاء الفائق

الوحدة 4: الأخلاقيات والمخاطر والحوكمة

• معالجة التحيّز في الذكاء الفائق وحماية خصوصية البيانات

• الأطر القانونية والتنظيمية (مثل اللائحة العامة لحماية البيانات GDPR، وقوانين الذكاء الفائق العالمية)

• وضع سياسات أخلاقية للذكاء الاصطناعي

• إنشاء هياكل حوكمة داخلية للذكاء الاصطناعي

الوحدة 5: تصميم استراتيجية للذكاء الاصطناعي

• بناء خارطة طريق للذكاء الاصطناعي التوليدي

• تحديد الأهداف والمؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs)

• التكامل مع جهود التحول الرقمي الحالية

• الأدوات والمنصات اللازمة لتنفيذ الذكاء الفائق

الوحدة 6: دراسات حالة وتخطيط عملي

• مراجعة تطبيقات ناجحة للذكاء الاصطناعي التوليدي

• رؤى متخصصة حسب القطاع (الصحة، المالية، التجزئة، الخدمات العامة)

• نشاط جماعي: تصميم استراتيجية ذكاء فائق لمنظمتك

• ملاحظات وتحسين خطط القيادة في الذكاء الفائق