أغلب مبادرات التحول المؤسسي مش بتنهار في غرفة الاجتماعات اللي اتوافق عليها فيها – بتنهار بهدوء في الطبقات الوسطى من المؤسسة، لما المقاومة تكسب بالافتراضي لأن محدش بيقود الناس فعليًا خلال التغيير. إعلان التغيير وقيادته الفعلية مهارتين مختلفتين تمامًا.

برنامج أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ده بيبني المهارة التانية دي. بيقوّي القدرات القيادية اللازمة لتوجيه المؤسسات خلال فترات التغيير بكفاءة، بالتركيز على أساليب عملية بتدعم التكيف والمواءمة الاستراتيجية والتحول المستدام في بيئات معقدة وسريعة التغير. المشترك بيكتسب فهم واضح لديناميكيات التغيير، وبيتعلم إزاي يوائم بين الأفراد والعمليات والأهداف، وبيبني الثقة والاستقرار اللازمين عشان الأداء يفضل ثابت وهو بيقود تغيير فعلاً بيستمر.

الفئة المستهدفة

• القادة والمدراء التنفيذيون الراغبون في تعزيز مهاراتهم في قيادة التغيير.
• مدراء المشاريع والمسؤولون عن تنفيذ مبادرات التحول المؤسسي.
• متخصصو تطوير الأعمال والموارد البشرية المعنيون بإدارة التغيير وإشراك الموظفين.
• المستشارون الإداريون الراغبون في تعزيز خبرتهم في قيادة التحول.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج هيكون المشترك قادر على:

• قيادة التغيير والتحول المؤسسي بثقة ومنهجية واضحة.
• تصميم استراتيجيات تحول عملية ومنظمة.
• التعامل مع مقاومة التغيير مع الحفاظ على تفاعل الموظفين.
• بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتكيف والابتكار.
• متابعة وتقييم واستدامة نتائج التحول بمرور الوقت.

• المحور الأول: فين بالظبط التحول بينجح أو بيفشل

  • تعريف ونطاق التغيير والتحول المؤسسي.
  • العوامل المحرّكة للتحول، والفرق بين التغيير التدريجي والتحول المؤسسي.

• المحور الثاني: إيه اللي القائد فعلاً مسؤول عنه

  • المسؤوليات القيادية خلال فترات التغيير.
  • الكفاءات الأساسية لقيادة التغيير والتأثير على الفرق لتحقيق أهداف التحول.

• المحور الثالث: قراءة موقف المؤسسة الحالي

  • تقييم الوضع الحالي للمؤسسة وتحديد الفجوات.
  • استخدام أدوات تحليل التغيير الاستراتيجي.

• المحور الرابع: التخطيط للتغيير مش بس إعلانه

  • تصميم خطط تغيير وتحول منظمة.
  • تحديد الأولويات والمراحل وأطر التواصل لمواءمة أصحاب المصلحة.

• المحور الخامس: التعامل مع المقاومة مش الدوران حواليها

  • فهم مصادر مقاومة التغيير والتعامل معاها بشكل بنّاء.
  • الحفاظ على تحفيز الفريق والتعاون والمساءلة أثناء التحول.

• المحور السادس: بناء مؤسسة قادرة تفضل تتكيف

  • خلق ثقافات مؤسسية مرنة وقادرة على الصمود.
  • تشجيع الابتكار وحل المشكلات الاستباقي والتعلم المستمر.

• المحور السابع: إثبات إن التغيير نجح

  • مؤشرات الأداء لنجاح التحول واستخدام البيانات في القرارات التصحيحية.
  • ترسيخ التغيير في أنظمة المؤسسة لضمان استدامته طويلة المدى.

• المحور الثامن: قيادة التحول القادم

  • تطوير الرؤية الاستراتيجية والاستشراف القيادي.
  • تقوية شبكات الدعم واتخاذ القرار في بيئات معقدة ومتغيرة.