شركتين ممكن يعرضوا نفس المرتب تقريبًا لنفس الوظيفة، ويخسروا نفس المرشح لصالح منافس – عشان الراتب مجرد سطر واحد في عرض قيمة أطول بكتير. جذب واستبقاء وتحفيز أفضل المواهب دلوقتي محتاج أكتر من باقة تعويضات ومزايا تقليدية؛ محتاج استراتيجية مكافآت شاملة مرنة ومبنية على البيانات ومتسقة فعليًا مع أهداف العمل.

برنامج أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ده مصمم لكبار المتخصصين والتنفيذيين في الموارد البشرية اللي بيقودوا مبادرات المكافآت الاستراتيجية دي بالظبط. المشترك بيكتسب أطر متقدمة لإدارة التعويضات والمزايا والمكافآت الشاملة بطريقة تعزز المشاركة وتضمن العدالة وتبني ثقافة أداء عالية. في الآخر، المشترك هيكون جاهز يقود تحول في أنظمة المكافآت بمؤسسته، ويتخذ قرارات مستنيرة بالتحليلات، ويستشرف اتجاهات إدارة المكافآت الشاملة القادمة.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية ومديرو التعويضات والمزايا وأخصائيو الموارد البشرية التنفيذيون.
• شركاء الأعمال في الموارد البشرية والمستشارون المسؤولون عن قرارات المكافآت الاستراتيجية.
• قادة تطوير المنظمات وإدارة المواهب.
• المتخصصون الراغبون في ابتكار وقيادة استراتيجيات مكافآت متقدمة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج هيكون المشترك قادر على:

• تصميم وتنفيذ أنظمة مكافآت شاملة تتماشى مع أهداف المؤسسة.
• دمج التعويضات والمزايا وإدارة الأداء لتعزيز الأداء العالي.
• تطوير برامج مكافآت ومزايا تجذب وتستبقي وتشرك أفضل المواهب.
• تطبيق التحليلات المعتمدة على البيانات في القرارات الاستراتيجية للموارد البشرية.
• قيادة فرق الموارد البشرية لبناء استراتيجيات مكافآت مستدامة وشاملة ومستعدة للمستقبل.

• المحور الأول: الراتب مجرد سطر واحد في العرض

  • تصميم أطر مكافآت شاملة تدعم استراتيجية المؤسسة طويلة المدى.
  • الموازنة بين الحوافز قصيرة المدى والاحتفاظ طويل المدى ومواءمة المواهب العالمية.

• المحور الثاني: الدفع مقابل الأدوار اللي فعلاً بتفرق

  • هيكلة أجور التنفيذيين والأدوار الحرجة حول أداء الأعمال.
  • النهج المتقدمة للحوافز المتغيرة والحوافز طويلة المدى وتقييم العائد على الاستثمار.

• المحور الثالث: مزايا الموظف فعلاً بيقدرها

  • تصميم برامج مزايا تلبي احتياجات القوى العاملة المتنوعة بكفاءة اقتصادية.
  • تعزيز عرض قيمة الموظف لجذب المواهب وتقوية سمعة صاحب العمل.

• المحور الرابع: مكافأة الأداء اللي فعلاً بيهم

  • ربط مؤشرات الأداء الرئيسية وأهداف الأعمال باستراتيجية التعويضات.
  • هيكلة الأجور القائمة على الأداء مع إدارة المخاطر والعدالة.

• المحور الخامس: الحفاظ على مكافآت عادلة وقابلة للدفاع عنها

  • ضمان تكافؤ الأجور عبر الأدوار والجنس والمناطق.
  • التعامل مع تنظيمات متعددة الدول وبناء ممارسات حوكمة شفافة.

• المحور السادس: إدارة المكافآت عبر الحدود

  • إدارة التعويضات والمزايا في المؤسسات متعددة الجنسيات.
  • معالجة الاختلافات الثقافية والضريبية وتكاليف المعيشة، بما فيها بعثات الموظفين.

• المحور السابع: خلي البيانات تدعم قرارك

  • استخدام التحليلات والنماذج التنبؤية لتحسين استراتيجية المكافآت الشاملة.
  • تقديم الرؤى للإدارة العليا لاتخاذ قرارات استراتيجية.

• المحور الثامن: الابتكار وقيادة التغيير

  • تصميم مكافآت مرنة وشاملة لاقتصاد العمل الحر والعمل عن بُعد والتقديم بالذكاء الاصطناعي.
  • قيادة تحول المكافآت على نطاق واسع وقياس نجاحه بمرور الوقت.