اقتباس مُلفّق منسوب لرئيس تنفيذي، أو مقطع فيديو متلاعب به منتزع من سياقه، يقدر ينتشر في ساعة واحدة أكتر مما ينتشر بيان رسمي في أسبوع كامل. ولما يلاحظ فريق الاتصال الموضوع، السردية ممكن تكون خلاص اتثبتت. دورات التصدي للتضليل المعلوماتي وبناء الرسائل الاستراتيجية مبنية حوالين مشكلة التوقيت دي بالظبط: مش إزاي تكتب تصحيح بعد ما الموضوع يكبر، لكن إزاي تبني قدرة رصد وتحقق وصياغة رسائل تمسك الادعاء الكاذب وهو لسه صغير.

تقدّم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج ضمن فئة الدبلوماسية والعلاقات الدولية. وبدل ما يتعامل مع التضليل المعلوماتي كهامش في العلاقات الإعلامية، البرنامج بيحطه في مرتبة مخاطر استراتيجية بتلمس الشؤون القانونية والأمنية والاستخباراتية والتنفيذية بقدر ما بتلمس الاتصال، وبيشتغل من الواقع التشغيلي للمؤسسة مش من نظرية أكاديمية عن الدعاية.

ثلاث قدرات في قلب البرنامج: التحقق من الحقائق كمهمة تشغيلية روتينية مش وظيفة تحريرية متخصصة، وثقافة إعلامية قوية بما فيه الكفاية إن الموظفين يمسكوا المحتوى المتلاعب به قبل ما يشاركوه داخليًا، وسردية مبنية مسبقًا بحيث المؤسسة متبقاش بتحاول ترتجل موقفها تحت الضغط. وحوالين القدرات دي، يدرس المشاركون الفرق بين حملات التأثير المنسقة وعمليات التأثير الأجنبي والتقارير غير الدقيقة العادية، وليه التعامل معاهم بنفس الطريقة غالبًا بيزوّد الطين بلة.

يخرج المشاركون بروتين رصد فعلي، وقائمة تحقق يقدروا يستخدموها تحت ضغط الوقت، وبروتوكول اتصال أزمات لحظة ما التضليل المعلوماتي فعلًا يوصل لمؤسستهم، مش مجرد وعي عام بالمشكلة.

تهدف دورات التصدي للتضليل المعلوماتي وبناء الرسائل الاستراتيجية إلى بناء قدرة استجابة فعلية، مش مجرد وعي عام بمخاطر المعلومات.

• إنشاء روتين لرصد الإعلام التقليدي والمنصات الرقمية وقنوات أصحاب المصلحة لاكتشاف الادعاءات الكاذبة أو المضللة الناشئة.
• تطبيق قائمة تحقق تحت ضغط الوقت، بتقييم المصادر وتتبع الأصل ومقارنة الادعاءات قبل الرد.
• التعرف على تقنيات الدعاية زي التأطير العاطفي والأدلة الانتقائية والتكرار وإخفاء المصدر.
• التمييز بين التقارير غير الدقيقة العادية والأنشطة المنسقة وعمليات التأثير الأجنبي، وضبط حجم الاستجابة حسب كل حالة.
• بناء ثقافة إعلامية عبر فرق الاتصال والإدارة والموظفين في الصفوف الأمامية بحيث يُكتشف المحتوى المضلل قبل مشاركته داخليًا أو خارجيًا.
• صياغة سردية مؤسسية متسقة مسبقًا بحيث متبقاش القيادة بترتجل موقفها أثناء حادث فعلي.
• تشغيل بروتوكول اتصال أزمات لحوادث التضليل المعلوماتي، يشمل التنسيق الداخلي والتحقق وتحديثات أصحاب المصلحة.
• التنسيق بين وظائف الاتصال والشؤون القانونية والأمن والاستخبارات بدل ما يُعامل التضليل كمشكلة اتصال بس.
• إعداد تقارير عن نشاط مخاطر المعلومات بمؤشرات قابلة للقياس تقدر القيادة تتصرف بناءً عليها.

الفئة المستهدفة

يناسب البرنامج أي شخص شغله قريب من السردية العامة للمؤسسة أو سمعتها أو مخاطر معلوماتها.

• متخصصو الاتصال المؤسسي والعلاقات الإعلامية والاتصال أثناء الأزمات المطالبون بالرد لحظة ظهور التضليل.
• فرق الشؤون العامة والعلاقات الحكومية والدولية العاملة في بيئات سياسية حساسة.
• محللو المخاطر والأمن والاستخبارات المسؤولون عن تقييم مخاطر المعلومات ضمن مخاطر المؤسسة الأخرى.
• فرق الاتصال الرقمي ووسائل التواصل الاجتماعي المسؤولة عن رصد قنوات المؤسسة وإدارتها.
• متخصصو الشؤون القانونية والامتثال وإشراك أصحاب المصلحة المحتاجين فهم علاقة التضليل بمسؤولياتهم.
• كبار المديرين والتنفيذيين المسؤولون عن مواقف المؤسسة العامة والموافقة على الاستجابات السريعة.

الوحدات

الوحدة الأولى: خريطة تهديد المعلومات

يبدأ المشاركون برسم خريطة المشكلة قبل الحل: إزاي التضليل المعلوماتي وحرب المعلومات وعمليات التأثير الأجنبي فعليًا بتوصل للمؤسسة، وإزاي بتختلف عن النقد العادي أو التقارير غير الدقيقة.

• تعريف التضليل المعلوماتي والمعلومات غير الدقيقة والتلاعب المنسق والتمييز بينهم
• إزاي حرب المعلومات ممكن تستخدم المؤسسة كهدف أو كقناة غير مقصودة
• المؤشرات المبكرة إن ادعاء معين جزء من حملة منسقة مش خطأ منفرد
• الآثار المؤسسية للمخاطر: السمعة، وثقة أصحاب المصلحة، واستمرارية العمل

الوحدة الثانية: التحقق من المعلومات تحت ضغط الوقت

يُعامل التحقق من الحقائق كردة فعل تشغيلية، مش وظيفة متخصصة بتتنفذ بعد ما القصة تكون خلاص انتشرت.

• قائمة تحقق لتقييم المصادر وتتبع الأصل ومقارنة الادعاءات
• التمييز بين المعلومات المؤكدة والافتراضات والتقارير غير المؤكدة
• سير عمل للتحقق مصمم للسرعة دون التضحية بالدقة
• توثيق قرارات التحقق لمراجعتها لاحقًا

الوحدة الثالثة: قراءة الدعاية وبناء الثقافة الإعلامية

تدمج الوحدة دي مهارة تحليل الاتصال المتلاعب به مع المهارة المؤسسية لتعليم الآخرين يكتشفوه.

• التعرف على التأطير العاطفي والأدلة الانتقائية والتكرار وإخفاء المصدر
• إزاي بتتبنى السرديات وبتنتشر عبر المنصات
• بناء ثقافة إعلامية عملية بين الموظفين والمديرين، مش بس فريق الاتصال
• تجنب التضخيم غير الضروري عند الرد على المحتوى المتلاعب به

الوحدة الرابعة: بناء سردية المؤسسة مسبقًا

• ربط التخطيط للاتصال الاستراتيجي بالاستعداد لمخاطر المعلومات
• صياغة رسائل متسقة ومستندة للأدلة قبل ما تفرضها أزمة
• مواءمة القيادة واتساق الرسائل عبر الإدارات والقنوات
• اختيار قنوات التواصل وتوقيتها لكل جمهور

الوحدة الخامسة: التعرف على عمليات التأثير الأجنبي

• مؤشرات الحملات الخارجية المنسقة: تنسيق غير معتاد للسرديات وتضخيم متلاعب به
• تقييم مدى تعرّض المؤسسة في سياقات دولية أو عابرة للحدود
• إجراءات التوثيق والتصعيد المسؤول

الوحدة السادسة: رصد مخاطر المعلومات الناشئة

• بناء روتين رصد يشمل الإعلام التقليدي والمنصات الرقمية واتصالات أصحاب المصلحة
• مؤشرات الإنذار المبكر ومتابعة الاتجاهات
• تحويل نتائج الرصد لقرارات تقدر القيادة تتصرف بناءً عليها

الوحدة السابعة: الاتصال أثناء الأزمات لحظة وقوع التضليل

• إعداد الاستجابة والتنسيق الداخلي والتحقق تحت الضغط
• اتصال القيادة والتواصل الإعلامي أثناء حادث فعلي
• التقييم بعد الحادث والدروس المستفادة

الوحدة الثامنة: إشراك أصحاب المصلحة أثناء اضطرابات المعلومات

• تحديد احتياجات أصحاب المصلحة المختلفة من المعلومات أثناء عدم اليقين
• الحفاظ على تواصل ثنائي الاتجاه بدل بيانات أحادية الاتجاه
• إدارة الأسئلة والمخاوف بمعلومات موثوقة

الوحدة التاسعة: بناء الإطار المؤسسي لمكافحة التضليل المعلوماتي

تحوّل الوحدة الختامية الوحدات الثماني السابقة لقدرة مؤسسية دائمة.

• سياسة مخاطر المعلومات وإطار الرصد وإجراءات التحقق
• بروتوكولات التصعيد وخطط الاتصال أثناء الأزمات
• مراجعة ما بعد الحادث وآليات التحسين المستمر

من خلال هذه الوحدات التسع، تبني دورات التصدي للتضليل المعلوماتي وبناء الرسائل الاستراتيجية قدرة استجابة منسقة بتشمل الاتصال والمخاطر والشؤون القانونية والقيادة، بحيث تقدر المؤسسات تتصرف من أول إشارة على سردية كاذبة مش بعد ما تتشارك مية مرة.

الأسئلة الشائعة

1. هل الدورة بتفترض إن المشارك شغال في الاتصال أصلًا؟

لأ. البرنامج مصمم لأي شخص شغله قريب من السردية العامة للمؤسسة، بما في ذلك المخاطر والأمن والشؤون القانونية والتنفيذية، مش بس متخصصي الاتصال.

2. إزاي التحقق من الحقائق اتعلّم هنا بشكل مختلف عن كونه موضوع ثقافة إعلامية عام؟

بيتعلّم كسير عمل محدد بوقت وقابل للتكرار وشغال تحت الضغط، بقائمة تحقق يقدر المشارك يطبقها مباشرة، مش نقاش عام عن تقييم المصادر.

3. هل البرنامج بيغطي عمليات التأثير الأجنبي بالتحديد؟

أيوه، في وحدة مخصصة تغطي إزاي تتعرف على الحملات الخارجية المنسقة وتقيّم مدى تعرّض المؤسسة، خصوصًا في العمل الدولي أو العابر للحدود.

4. إيه اللي المشارك يطلع بيه في نهاية الدورة؟

روتين رصد، وقائمة تحقق، ومسودة سردية مؤسسية، وبروتوكول اتصال أزمات لحوادث التضليل المعلوماتي.

5. مين المفروض يحضر؟

متخصصو الاتصال المؤسسي والاتصال أثناء الأزمات، وفرق الشؤون العامة والعلاقات الدولية، ومحللو المخاطر والأمن، وفرق الاتصال الرقمي ووسائل التواصل، والمتخصصون القانونيون ومتخصصو الامتثال، وكبار التنفيذيين.