في أغلب فرق المالية والموارد البشرية والمشتريات وخدمة العملاء، لسه فيه حد بينقل أرقام من نظام لنظام يدويًا، أو بيراجع نفس نوع النموذج بحثًا عن أخطاء، أو بيعمل نفس التقرير بإيده كل أسبوع. الشغل ده قائم على قواعد ومتكرر، وبالظبط النوعية اللي الروبوتات البرمجية تقدر تتولاها بموثوقية. دورات تدريبية في أتمتة عمليات الأعمال وتنسيق الروبوتات من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية حوالين نقطة البداية دي، وبتساعد المؤسسات تحول الشغل اليدوي المتكرر لأتمتة متسقة وتحت المراقبة من غير ما تفقد السيطرة على العملية.

البرنامج بيشرح إزاي المؤسسات بتلاقي فرص الأتمتة المناسبة، وتقيّم هل العملية جاهزة فعلاً ولا لأ، وتصمم روبوتات سير العمل، وتحافظ على العمليات المؤتمتة شغالة كويس، وتحط حوكمة عشان الأتمتة تفضل مستدامة بدل ما تتحول لكومة روبوتات من غير إدارة. المشاركون بياخدوا خبرة عملية في أساليب مستخدمة على نطاق واسع زي يوي باث، وتنسيق الروبوتات، واستخراج البيانات من الشاشات، والأتمتة بمشاركة الموظف، واكتشاف العمليات.

المؤسسات الكبيرة بتولّد كميات ضخمة من الشغل المنظم والمتكرر — في المالية والموارد البشرية وخدمة العملاء والمشتريات والعمليات والامتثال والإدارة وتقنية المعلومات. أتمتة العمليات الروبوتية بتخلي المؤسسات تجهز روبوتات تنفذ مهام رقمية محددة بصورة متسقة: نقل المعلومات بين الأنظمة، والتحقق من السجلات، وإعداد التقارير، ومعالجة الطلبات الموحدة، وتحديث قواعد البيانات، ومراقبة سير العمل، والتعامل مع الأعمال الإدارية الروتينية.

طول الدورة، التركيز فاضل على النتائج التجارية مش تقنية الأتمتة نفسها. معرفة أي العمليات تستحق الأتمتة، وإزاي الأتمتة بتكمل الفرق الموجودة مش بتحل محل حكمهم، وإزاي سير العمل المؤتمت بيتراقب ويتحسن مع الوقت — كل ده أهم من الأداة نفسها. عشان كده اكتشاف العمليات بياخد اهتمام حقيقي هنا — تقييم سير العمل الحالي بصدق قبل ما تستثمر في أتمتته.

المشاركون كمان بيشوفوا الأتمتة بمشاركة الموظف، لما الروبوتات بتدعم موظفين لسه مسؤولين عن القرارات والإشراف، وتنسيق الروبوتات كانضباط تشغيلي لتنسيق سير العمل المؤتمت وإدارة نشاط الروبوتات في المؤسسة كلها بدل ما كل فريق يشغّل روبوتاته لوحده بمعزل عن التاني.

وباعتبارها جزءاً من دورات تقنية المعلومات والبرمجة، تدعم هذه الدورات المؤسسات التي ترغب في بناء قدرات عملية في مجال الأتمتة مع الحفاظ على مستويات مناسبة من الرقابة والأمن والموثوقية والأداء.

دورات تدريبية في أتمتة عمليات الأعمال وتنسيق الروبوتات بتدي المشاركين إطار عملي لإيجاد وبناء وتشغيل أتمتة فعلاً بتحقق نتيجة. مع نهاية البرنامج، هيقدر المشاركون:

• يحددوا العمليات المتكررة اللي تستحق الأتمتة من خلال دراسة التكرار والقواعد والاستثناءات وحجم المعاملات والاعتماد على الأنظمة والمخاطر التشغيلية.
• يطبقوا أساليب اكتشاف العمليات لرسم سير العمل الحالي وتحديد الاختناقات وتوثيق الاختلافات قبل الالتزام بالأتمتة.
• يميزوا بين مرشحي الأتمتة الجيدين والعمليات اللي لسه محتاجة حكم بشري.
• يصمموا روبوتات سير عمل تنفذ المهام المتكررة بصورة متسقة، تشمل تسلسل المهام والمحفزات ومعالجة الاستثناءات والمراقبة.
• يشتغلوا بمفاهيم يوي باث لتصميم سير العمل المؤتمت ونشره وإدارته ضمن بيئة تقنية مؤسسية أوسع.
• يستخدموا استخراج البيانات من الشاشات بشكل مناسب لما التكامل المباشر بين الأنظمة مش متاح، مع فهم حدوده ومتطلبات موثوقيته.
• يطبقوا الأتمتة بمشاركة الموظف عشان الروبوتات تدعم الموظفين وهما لسه مسؤولين عن الحكم والموافقات والاستثناءات.
• ينسقوا روبوتات سير عمل متعددة من خلال تنسيق الروبوتات بدل ما تشغّل الأتمتة كمشروعات منفصلة وغير مترابطة.
• يؤسسوا حوكمة للأتمتة — إدارة الوصول، ملكية الروبوتات، معالجة الاستثناءات، الأمن، وإدارة التغيير.
• يراقبوا أداء الأتمتة ويدفعوا التحسين المستمر مع تغير متطلبات الأعمال والأنظمة.
• يربطوا مبادرات الأتمتة بأهداف التحول الرقمي والإنتاجية وتحسين الخدمة الأوسع.

الفئة المستهدفة

مدراء تقنية المعلومات وقادة التقنية

المتخصصون في تقنية المعلومات بيستخدموا البرنامج لفهم كيفية تكامل أتمتة العمليات الروبوتية مع الأنظمة المؤسسية القائمة ومبادرات التحول الرقمي، ولتقييم وإدارة قدرات الأتمتة.

متخصصو الأتمتة

متخصصو الأتمتة بيقووا فهمهم لروبوتات سير العمل واكتشاف العمليات وتنسيق الروبوتات والأتمتة بمشاركة الموظف وإدارة الأتمتة المؤسسية، بمنظور عملي موجه نحو التنفيذ.

مدراء العمليات التجارية ومدراء العمليات

مدراء العمليات بيستخدموا تقنيات الأتمتة لدراسة سير العمل المتكرر وتحديد أوجه القصور وتحرير الموظفين للتركيز على مهام أعلى قيمة، مع تحسين التعاون مع الفرق التقنية.

قادة التحول الرقمي

قادة التحول بيستكشفوا إزاي أتمتة العمليات الروبوتية بتندمج في استراتيجيات التحول الأوسع ويقيّموها وفقًا للقيمة التجارية وقابلية التوسع والحوكمة والمتطلبات التشغيلية.

محللو الأعمال

محللو الأعمال بيقووا قدرتهم على تقييم العمليات قبل الأتمتة، باستخدام اكتشاف العمليات لتوثيق سير العمل وتحديد مرشحي الأتمتة والتواصل مع الفرق التقنية.

مدراء المشاريع

مدراء المشاريع المشاركون في تنفيذ التقنية بيستفيدوا من فهم دورات حياة الأتمتة ومتطلبات سير العمل ومسؤوليات أصحاب المصلحة والمراقبة المستمرة.

المتخصصون في المالية والإدارة والموارد البشرية والخدمات المشتركة

المتخصصون العاملون مع أنشطة متكررة وعالية الحجم بيستكشفوا إزاي الأتمتة ممكن تدعم معالجة البيانات وإعداد التقارير والتحقق والمطابقة وسير العمل الموحد عبر سجلات الموظفين والطلبات والعمليات الإدارية.

المدراء وقادة الأعمال

قادة الأعمال بيبنوا فهم عملي لكيفية تأثير الأتمتة على الإنتاجية واتساق العمليات والقدرة التشغيلية للموظفين وتقديم الخدمات، بما يسمح لهم بالمشاركة بفاعلية أكبر في تخطيط الأتمتة وحوكمتها.

الخطة بتتبع المسار اللي مبادرة الأتمتة فعليًا بتاخده جوه المؤسسة — بدايةً من الشغل المتكرر اللي بيفتح الموضوع، مرورًا ببناء الروبوتات وتشغيلها، ووصولًا للحوكمة اللي بتخلي البرنامج مستدام.

المحور الأول: التكلفة الخفية للشغل المتكرر — ليه المؤسسات بتؤتمت

المحور ده بيبدأ بالألم التشغيلي اللي الأتمتة بتعالجه قبل ما يغطي المبادئ الأساسية.

• فين الشغل المتكرر والقائم على القواعد بيستنزف وقت الموظفين
• إزاي الروبوتات البرمجية بتنفذ قواعد وسير عمل محدد مسبقًا
• سيناريوهات الأتمتة الشائعة ومحركات الأعمال
• الأتمتة والتحول الرقمي
• فين الأتمتة بتحقق قيمة حقيقية وفين لأ

المحور الثاني: إيجاد اللي يستحق الأتمتة — اكتشاف العمليات

قبل ما تؤتمت أي حاجة، المؤسسات محتاجة صورة صادقة لإزاي الشغل بيحصل فعليًا. المحور ده بيغطي خطوة التقييم دي.

• رسم سير العمل وتحليل المهام
• حجم المعاملات وقواعد العمليات ومعدلات الاستثناء
• الاعتماد على الأنظمة والتدخل اليدوي
• التمييز بين مرشحي الأتمتة والعمليات المحتاجة حكم بشري كبير
• كشف أوجه القصور قبل أتمتتها

المحور الثالث: من القواعد للروبوتات — تصميم أتمتة سير العمل

بمجرد ما العملية تتأكد كمرشح جيد، المحور ده بيغطي تحويل قواعدها لتصميم روبوت شغال.

• تسلسل المهام وقواعد الأعمال
• المحفزات والمدخلات والمخرجات
• أنشطة التحقق وحالات الاستثناء
• تنفيذ الأنشطة المتكررة عبر تطبيقات الأعمال
• الحفاظ على معايير العمليات المحددة

المحور الرابع: بناء الأتمتة باستخدام يوي باث

المحور ده بينفذ التصميم عمليًا باستخدام واحدة من أكتر منصات الأتمتة المؤسسية انتشارًا.

• يوي باث في سياق الأتمتة المؤسسية
• سير العمل المؤتمت ومفاهيم تطوير الروبوتات
• تنفيذ العمليات واعتبارات النشر
• المراقبة والإدارة التشغيلية
• دمج الأتمتة القائمة على يوي باث ضمن البيئة التقنية الأوسع

المحور الخامس: لما مفيش واجهة برمجية — استخراج البيانات من الشاشات وأتمتة الواجهات

مش كل نظام بيوفر نقطة تكامل نضيفة. المحور ده بيغطي الأسلوب البديل للحالات دي.

• استخراج البيانات من الشاشات وأتمتة واجهة المستخدم
• التقاط المعلومات من الواجهات الحالية
• الموثوقية ومخاطر تغيير الواجهات
• دقة البيانات وإدارة الاستثناءات
• إمتى أسلوب تكامل بديل بيخدم أحسن على المدى الطويل

المحور السادس: الإنسان والروبوت شغالين مع بعض — الأتمتة بمشاركة الموظف

المحور ده بيغطي الأتمتة المصممة لدعم الموظفين مش استبدال حكمهم.

• الأتمتة اللي بيبدأها الموظف
• المساعدة في تنفيذ المهام ودعم سير العمل
• الموافقات البشرية
• معالجة الاستثناءات مع وجود إنسان في الحلقة
• فين الأتمتة بمشاركة الموظف بتناسب أكتر

المحور السابع: تنسيق الروبوتات على نطاق واسع — التنسيق والحوكمة والمخاطر

لما عدد من الروبوتات يبقى شغال، التنسيق والتحكم بيبقوا الأولوية. المحور ده بيجمع التنسيق مع الحوكمة اللازمة عشان يفضل خاضع للمساءلة.

• جدولة الروبوتات وإدارة أعباء العمل
• المراقبة وحالة التنفيذ ومعالجة الاستثناءات
• ضوابط الوصول وملكية الروبوتات
• الأمن وقابلية التدقيق وإدارة التغيير
• إدارة الروبوتات بطريقة منظمة بدل ما تكون مشروعات معزولة

المحور الثامن: قياس وتحسين أداء الأتمتة

الأتمتة مش "شغّلها وانساها". المحور ده بيغطي إزاي المؤسسات بتتابع وتحسّن الأتمتة مع الوقت.

• موثوقية التنفيذ وحجم المعالجة
• معدلات الاستثناء وأداء سير العمل
• الوقت التشغيلي الموفر ونتائج الخدمة
• التحسين المستمر مع تغير المتطلبات
• تطوير الروبوتات مع تطور الأنظمة وسير العمل

المحور التاسع: بناء استراتيجية أتمتة مؤسسية مستدامة

المحور الأخير بيربط كل حاجة في خريطة طريق تتجنب الوقوع في مجموعة متناثرة من روبوتات من غير إدارة.

• خرائط طريق الأتمتة وتحديد الأولويات
• محافظ العمليات والقيمة التجارية
• تخطيط التنفيذ والحوكمة
• قابلية التوسع
• الإدارة التشغيلية طويلة المدى

الأسئلة الشائعة

إيه اللي بتغطيه دورات تدريبية في أتمتة عمليات الأعمال وتنسيق الروبوتات؟

البرنامج بيغطي اكتشاف العمليات، ومنصة يوي باث، وتصميم روبوتات سير العمل، واستخراج البيانات من الشاشات، والأتمتة بمشاركة الموظف، وتنسيق الروبوتات، والحوكمة، واستراتيجية الأتمتة المؤسسية.

مين اللي ينبغي يحضر؟

مدراء تقنية المعلومات، ومتخصصو الأتمتة، ومحللو الأعمال، وقادة التحول الرقمي، ومدراء العمليات، ومدراء المشاريع، ومتخصصو العمليات التجارية، وصناع القرار في المؤسسات المشاركين في تحسين العمليات والأتمتة.

ليه الدورة بتجمع التنسيق مع الحوكمة؟

تنسيق عدة روبوتات والحفاظ على مساءلتها هما فعليًا انضباط تشغيلي واحد — جدولة ومراقبة الروبوتات من غير ضوابط وصول وملكية وقابلية تدقيق بيخلق نوع تاني من الفوضى بس.

إيه دور يوي باث في أتمتة العمليات الروبوتية؟

يوي باث منصة أتمتة مؤسسية تُستخدم لتصميم سير العمل المؤتمت ونشره وإدارته. الدورة بتقدم مفاهيم المنصة ضمن السياق الأوسع للأتمتة المؤسسية والإدارة التشغيلية.

إزاي روبوتات سير العمل ممكن تفيد المؤسسات؟

روبوتات سير العمل بتساعد المؤسسات تتعامل مع الأنشطة الرقمية المتكررة بصورة أكثر اتساقًا وكفاءة، وتدعم عمليات زي إدخال البيانات والتحقق وإعداد التقارير ونقل المعلومات وسير العمل الإداري والمهام التشغيلية الموحدة.