كل قرار تصميمي في مشروع تشييد — سواء كان اختيار مادة، أو مسار، أو ضغط جدول زمني — له تكلفة حقيقية، والمهندس القادر على قراءة هذه التكلفة هو من تُعتمد توصياته فعليًا. تبني هذه الدورة التدريبية في التكلفة والقيمة والعائد: الاقتصاد الهندسي والإدارة المالية لمشاريع التشييد هذه الكفاءة المالية، وتربط القرارات الفنية اليومية بنتائج التكلفة والاستثمار والتدفق النقدي.

تُقدَّم الدورة من خلال أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وتندرج ضمن هندسة الصيانة والتشغيل، وتتخصص في الدورات التدريبية في الهندسة المدنية والإنشاءات. ويتناول المشاركون تقدير التكاليف، وقرارات النفقات الرأسمالية والتشغيلية، وإعداد الميزانيات، وتقييم العائد على الاستثمار، وهياكل تمويل المشروعات والمخاطر المالية، بما يبني القدرة على دعم قرارات مالية سليمة طوال دورة حياة مشروع التشييد.

• فهم مبادئ الاقتصاد الهندسي وتطبيق التحليل الاقتصادي على قرارات التشييد.
• تقدير التكاليف المباشرة وغير المباشرة للتشييد وتطبيق تحليل تكلفة دورة الحياة.
• التمييز بين النفقات الرأسمالية والتشغيلية والتخطيط لقرارات الاستثمار الرأسمالي واقتناء الأصول.
• إعداد ميزانيات التشييد وخطوط الأساس للتكلفة وإجراءات مراقبة الانحرافات.
• تحليل القيمة الزمنية للنقود والخصم والتنبؤ بالتدفقات النقدية.
• حساب وتفسير العائد على الاستثمار والقيمة الحالية الصافية ومعدل العائد الداخلي وفترة الاسترداد.
• مقارنة بدائل الاستثمار في التشييد باستخدام تحليل التكلفة والمنفعة ومعايير اتخاذ قرار الاستثمار.
• فهم هياكل تمويل المشروعات، بما يشمل التمويل بالدين وحقوق الملكية وتكاليف التمويل.
• تحديد المخاطر المالية وإدارتها: تصاعد التكاليف والتضخم ومخاطر أسعار الفائدة والتدفقات النقدية.
• تطبيق أنظمة الرقابة على التكاليف والقيمة المكتسبة ومراقبة الأداء المالي في المشروعات الفعلية.
• دعم قرارات المشتريات والاستثمار من خلال التحليل الاقتصادي وهندسة القيمة.

الفئة المستهدفة

تستهدف هذه الدورة:

• المهندسين المدنيين ومهندسي التشييد ومديري مشروعات التشييد.
• مديري الهندسة والشؤون المالية والميزانيات في قطاع التشييد.
• مهندسي التكاليف ومسّاحي الكميات ومحللي التكاليف.
• المديرين التجاريين والمتخصصين في تمويل المشروعات.
• المتخصصين في المشتريات والعقود ومراقبة المشروعات.
• الاستشاريين في قطاع التشييد والمتخصصين في الاستثمارات الرأسمالية ومشروعات البنية التحتية.

الوحدة الأولى: لماذا تهم الثقافة المالية المهندسين

• مبادئ الاقتصاد الهندسي واتخاذ القرارات الاقتصادية في قطاع التشييد.
• تحليل التكلفة والقيمة والمنفعة؛ العمر الاقتصادي للأصول الإنشائية.
• التقييم المالي مقابل التقييم الاقتصادي والعوامل المؤثرة في قرارات الاستثمار.

الوحدة الثانية: تقدير تكاليف التشييد والرقابة عليها

• التكاليف المباشرة وغير المباشرة والثابتة والمتغيرة للتشييد.
• أساليب تقدير التكاليف وتحليل تكلفة دورة الحياة.
• التنبؤ بالتكاليف وتحليل الانحرافات وهندسة القيمة.

الوحدة الثالثة: النفقات الرأسمالية والتشغيلية وقرارات الاستثمار

• فهم النفقات الرأسمالية مقابل التشغيلية والتخطيط للاستثمار الرأسمالي.
• قرارات اقتناء الأصول واستبدالها.
• التنبؤ بالنفقات الرأسمالية وتحقيق التوازن بينها وبين التكاليف التشغيلية.

الوحدة الرابعة: القيمة الزمنية للنقود والتحليل المالي

• القيمة الحالية والمستقبلية والخصم والتراكم.
• أسعار الفائدة وتكاليف التمويل.
• تحليل التدفقات النقدية والتكافؤ المالي.

الوحدة الخامسة: إعداد الميزانيات والتخطيط المالي

• مبادئ إعداد ميزانيات مشروعات التشييد.
• خطوط الأساس للتكلفة وضوابط الميزانية والتخطيط المالي القائم على الموارد.
• التنبؤ بالتدفقات النقدية وتحليل الانحرافات والإجراءات المالية التصحيحية.

الوحدة السادسة: تقييم الاستثمار والعائد ومقارنة البدائل

• مبادئ تقييم الاستثمار والعائد على الاستثمار والقيمة الحالية الصافية ومعدل العائد الداخلي.
• فترة الاسترداد وتحليل التكلفة والمنفعة.
• مقارنة بدائل الاستثمار في التشييد وتطبيق معايير اتخاذ القرار الاستثماري.

الوحدة السابعة: تمويل المشروعات وهياكل التمويل

• مبادئ تمويل المشروعات ومتطلبات تمويل التشييد.
• التمويل بالدين وحقوق الملكية؛ هياكل التمويل وتكاليف رأس المال.
• متطلبات التدفق النقدي والجدوى المالية واعتبارات السداد.

الوحدة الثامنة: إدارة المخاطر المالية

• تحديد المخاطر المالية في التشييد: تصاعد التكاليف والتضخم.
• مخاطر أسعار الفائدة والتمويل والتدفقات النقدية.
• تحليل الحساسية والسيناريوهات واستراتيجيات التخفيف من المخاطر المالية.

الوحدة التاسعة: الرقابة المالية واتخاذ القرار الاقتصادي عبر المشروع

• التقارير المالية للمشروع وأنظمة الرقابة على التكاليف والقيمة المكتسبة.
• مراقبة الإنفاق الفعلي مقابل المخطط والتنبؤ بالتكاليف النهائية.
• دمج التحليل الاقتصادي في إدارة المشروعات وتطوير استراتيجيات مالية مدروسة.