الجدول الزمني لأي مشروع إنشائي مش هيبقى أقوى من أضعف حلقة في سلسلة توريده، وده سبب إن إدارة المقاولين بتبقى في قلب أي مشروع بيخلص في ميعاده وميزانيته. الدورة دي بتقدم تأهيل عملي متكامل في إدارة المقاولين والمقاولين من الباطن وسلاسل التوريد، مبني على القرارات اليومية اللي بتحدد التكلفة والجدول الزمني والجودة.

المشاركون بيبدأوا بـأداء الموردين: إزاي يحددوا توقعات واضحة، يتابعوا التسليم، ويتحركوا بدري لما حاجة تتأخر. من هنا، الدورة بتبني مهارة تنسيق المقاولين من الباطن عبر حزم مشروع متعددة، وتطبيق ممارسات توريد سليمة لتأمين شركاء موثوقين، وصياغة عقود بتحمي مصلحة المشروع مع الحفاظ على علاقات عمل منتجة.

تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج لبناء قدرات عملية في إدارة المقاولين لدى المهندسين والمتخصصين في المشروعات.

بنهاية الدورة، المشارك هيكون قادر على:

• متابعة وتحسين أداء الموردين طوال مراحل تنفيذ المشروع
• تنسيق وإدارة المقاولين من الباطن عبر حزم مشروع معقدة
• تطبيق ممارسات توريد فعالة لاختيار شركاء تنفيذ موثوقين
• صياغة وإدارة عقود بتحمي مصالح المشروع
• إدارة المخاطر والمنازعات ومشاكل الأداء داخل سلسلة التوريد
• تطبيق مبادئ إدارة المقاولين وأفضل الممارسات عبر دورة حياة المشروع

الفئة المستهدفة

• مديرو ومشرفو الموقع المسؤولون عن متابعة أداء المقاولين من الباطن
• مديرو المشروعات المنسقون لعدة مقاولين ومقاولين من الباطن
• المهندسون المدنيون المسؤولون عن الإشراف على المقاولين وسلسلة التوريد
• المتخصصون في التوريد والعقود بمؤسسات الإنشاءات
• المهندسون والمتخصصون الراغبون في بناء خبرة في إدارة المقاولين

المحور الأول: تحديد ومتابعة أداء الموردين

• تحديد توقعات أداء واضحة ومؤشرات قياس رئيسية
• أساليب متابعة وتقييم أداء الموردين
• التعامل مع ضعف الأداء ودفع التحسين المستمر

المحور الثاني: تنسيق المقاولين من الباطن عبر حزم المشروع

• تنسيق المقاولين من الباطن عبر حزم مشروع متعددة
• إدارة نقاط التداخل والاعتمادية بين أعمال الباطن
• حل المشاكل الشائعة في تنسيق المقاولين من الباطن

المحور الثالث: التوريد من أجل سلسلة توريد موثوقة

• تطبيق مبادئ التوريد لبناء سلسلة توريد موثوقة
• اختيار المقاولين والمقاولين من الباطن حسب الكفاءة والملاءمة
• الموازنة بين التكلفة والمخاطر والموثوقية في قرارات التوريد

المحور الرابع: العقود وإدارة المخاطر والمنازعات

• صياغة العقود بما يدعم إدارة سلسلة التوريد بفعالية
• إدارة الأوامر التغييرية والمطالبات والمنازعات داخل السلسلة
• توزيع وإدارة المخاطر بين المقاولين والمقاولين من الباطن

المحور الخامس: إدارة المقاولين على أرض الواقع

• دور إدارة المقاولين في نجاح تسليم المشروع
• العلاقات الرئيسية داخل سلسلة توريد الإنشاءات
• دراسات حالة ودروس مستفادة من مشروعات سلسلة توريد حقيقية