مشروعات قليلة بتتعرض لمتابعة جمهورية زي مشروعات البنية التحتية — كوبري اتأخر أو طريق تجاوز الميزانية مش بس بيكلف المقاول، ده بيبقى خبر بتتابعه المدينة كلها. إدارة الضغط ده كويس محتاجة أكتر من الخبرة الفنية؛ محتاجة إدارة مشروعات منظمة تقدر تمسك التكلفة والجدول الزمني والجودة وتوقعات أصحاب المصلحة مع بعض في نفس الوقت، في مشروعات غالبًا بتمتد لسنين وبتشمل أكتر من جهة حكومية.

الدورة دي بتبني الكفاءة دي حوالين سياقات بنية تحتية حقيقية — الجسور والطرق والمرافق والأعمال العامة — مش نظرية عامة في إدارة المشاريع. المشاركون بيمروا بتخطيط وجدولة مشروع بنية تحتية عامة، والتحكم في التكلفة والمخاطر أثناء تقدم المشروع، وإدارة المشتريات والعقود مع أطراف متعددة، وتنفيذ المشروع لحد الإغلاق والتسليم من غير ما السيطرة تضيع في الطريق.

تُقدَّم الدورة من خلال أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بعنوان دورة تدريبية في تسليم مشروعات البنية التحتية العامة: إدارة مشاريع الهندسة المدنية، وتندرج ضمن الصيانة والتشغيل الهندسي، وتتخصص في الدورات التدريبية في التشييد والهندسة المدنية.

• تطبيق مبادئ إدارة مشاريع الهندسة المدنية لتحديد النطاق والأهداف والمخرجات
• إعداد جداول زمنية واقعية وخطط موارد وميزانيات تكلفة
• تحديد وتقييم والتحكم في مخاطر المشروع — الإنشائية والمالية والبيئية والتنظيمية
• إدارة المشتريات وطرح المناقصات والعقود وأداء المقاولين
• تنسيق المقاولين والاستشاريين والجهات الحكومية وأصحاب المصلحة من الجمهور
• تطبيق إدارة الجودة والصحة والسلامة والبيئة في مشروعات البنية التحتية
• إدارة مشروعات الجسور والطرق والمرافق والأعمال العامة، بما فيها تحدياتها التنسيقية الخاصة
• مراقبة التقدم وإدارة التغييرات والأعمال الإضافية والتحكم في انحرافات التكلفة والجدول الزمني
• إدارة إغلاق المشروع وتسليمه والانتقال لمرحلة التشغيل

الفئة المستهدفة

• المهندسون المدنيون ومديرو مشاريع الهندسة المدنية
• مديرو مشاريع التشييد ومديرو تطوير البنية التحتية
• مهندسو ومديرو الأشغال العامة، ومهندسو الطرق والنقل
• المتخصصون في مشاريع المرافق
• مشرفو الإنشاءات ومديرو المواقع ومخططو المشاريع ومسّاحو الكميات
• المتخصصون في العقود والمشتريات
• المتخصصون في البنية التحتية الحكومية والاستشاريون

المحور الأول: ليه مشروعات البنية التحتية العامة مختلفة

• خصائص مشروعات البنية التحتية العامة ومراحل دورة حياتها
• أهداف المشروع ونطاقه ومخرجاته وحوكمته وأدوار الفريق
• دراسة الجدوى وهيكل تقسيم العمل وخطط التنفيذ

المحور الثاني: الجدولة والتحكم في التكاليف

• جدولة الإنشاء وتحليل المسار الحرج وقياس التقدم
• تقدير التكاليف وإعداد الميزانيات والجداول الزمنية المرتبطة بالتكلفة
• القيمة المكتسبة وإدارة تجاوزات التكلفة

المحور الثالث: إدارة مخاطر مشاريع البنية التحتية

• تحديد المخاطر وتقييمها وترتيب أولوياتها
• المخاطر الإنشائية والمالية والبيئية والتنظيمية
• تخطيط الاستجابة للمخاطر ومراقبتها والتخفيف منها

المحور الرابع: الجسور والطرق والمرافق والأعمال العامة في الواقع

• متطلبات إدارة المشاريع الخاصة بالجسور والبنية التحتية للطرق
• مرافق المياه والصرف والطاقة وغيرها، ومشاريع البلديات والأعمال العامة الحكومية
• تنسيق المواقع وإدارة نقاط التداخل والتحديات الخاصة بالبنية التحتية

المحور الخامس: المشتريات والعقود وأصحاب المصلحة

• مشتريات البنية التحتية العامة وطرح المناقصات وأنواع العقود
• إدارة الأعمال الإضافية والمطالبات والنزاعات
• تنسيق الجهات الحكومية والمقاولين والاستشاريين وأصحاب المصلحة من الجمهور

المحور السادس: إدارة الجودة والسلامة والبيئة

• أنظمة إدارة جودة الإنشاءات والفحص والاختبار
• متطلبات السلامة في الموقع والإدارة البيئية
• إدارة حالات عدم المطابقة والإجراءات التصحيحية والوقائية

المحور السابع: المراقبة والتحكم والإغلاق

• إعداد تقارير التقدم ولوحات المعلومات وتحليل الانحرافات
• إدارة التغييرات والتحكم في تكوين المشروع وإدارة وثائقه
• فحوصات الإنجاز والتسليم والتشغيل التجريبي والدروس المستفادة