كل أصل من أصول البنية التحتية بيبدأ يفقد جزء من قيمته من لحظة إنشائه — والسؤال الوحيد هو هل التدهور ده بيتم إدارته ولا بيتجاهل. المؤسسات اللي بتتعامل مع الصيانة كأولوية ثانوية بتدفع التمن مرتين: مرة في إصلاحات الطوارئ، ومرة تانية في أصول بتتعطل قبل نهاية عمرها التصميمي بسنين. وهنا بيجي دور إدارة أصول البنية التحتية، اللي بتكسر الدايرة دي وتستبدل الإصلاح التفاعلي بنهج منظم يغطي دورة حياة الأصل بالكامل لحماية الاستثمار على المدى الطويل.

الدورة دي بتبني الانضباط ده خطوة بخطوة. المشاركون هيتعلموا يفكروا بمنطق تكلفة دورة الحياة بدل سعر الإنشاء الأولي بس، وهيقدروا يصمموا استراتيجية صيانة تناسب طبيعة الأصل نفسه مش نموذج جاهز عام، وهيتابعوا أداء الأصول بدقة كافية للتدخل قبل حدوث العطل مش بعده. وعلى مدار الدورة، التكلفة والمخاطر ومستوى الخدمة بيتعاملوا كقرار واحد مترابط مش ثلاث قرارات منفصلة.

تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذه الدورة بعنوان دورة تدريبية في الاستفادة القصوى من البنية التحتية: إدارة الأصول وتخطيط الصيانة على مدى دورة الحياة، لبناء كفاءة عملية لدى المهندسين والمتخصصين المسؤولين عن أصول من المفترض تدوم عقود مش مجرد سنين.

بنهاية الدورة، هيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق تكلفة دورة الحياة لمقارنة البدائل على أساس التكلفة الإجمالية طوال العمر مش السعر الأولي بس
• إعداد وتنفيذ استراتيجية صيانة تناسب كل نوع من أصول البنية التحتية
• متابعة أداء الأصول بدقة كافية لتحديد التوقيت الصح للتدخل
• تطبيق المبادئ الأساسية لإدارة أصول البنية التحتية على محفظة الأصول بالكامل
• تحقيق التوازن بين التكلفة والمخاطر ومستوى الخدمة عند اتخاذ قرارات إدارة الأصول
• التخطيط لبرامج الصيانة والتجديد طويلة الأجل، وتطبيق المعايير والممارسات المهنية ذات الصلة

الفئة المستهدفة

• مديرو الأصول ومخططو الصيانة في مؤسسات البنية التحتية
• المهندسون المدنيون ومهندسو البنية التحتية المسؤولون عن إدارة الأصول
• المهندسون العاملون في الجهات الحكومية والبلديات المسؤولون عن محافظ البنية التحتية
• المتخصصون في تشغيل المرافق والشبكات
• أي شخص عايز يبني خبرة أعمق في إدارة أصول البنية التحتية

المحور الأول: تكلفة تجاهل التفكير بمنطق دورة الحياة

• دور إدارة أصول البنية التحتية في حماية الاستثمار على المدى الطويل
• المبادئ والأطر الأساسية اللي بتحكم ممارسات إدارة الأصول
• ربط قرارات إدارة الأصول بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة

المحور الثاني: تكلفة دورة الحياة واستراتيجية الصيانة

• مبادئ تكلفة دورة الحياة ومقارنة البدائل على أساس التكلفة الإجمالية طوال العمر
• المفاضلة بين الصيانة الوقائية والتنبؤية والتصحيحية
• مواءمة استراتيجية الصيانة مع أهمية الأصل ومستوى المخاطر

المحور الثالث: متابعة الأداء لتحديد توقيت التدخل الصح

• أساليب متابعة وتقييم أداء الأصول
• استخدام بيانات الحالة والأداء في دعم القرارات
• اكتشاف المؤشرات المبكرة لتراجع أداء الأصول

المحور الرابع: إدارة التكلفة والمخاطر ومستوى الخدمة عبر المحفظة

• تحقيق التوازن بين التكلفة والمخاطر ومستويات الخدمة عبر محافظ الأصول
• تحديد أولويات استثمارات الصيانة والتجديد
• التخطيط لتعزيز مرونة البنية التحتية على المدى الطويل

المحور الخامس: التطبيق على برامج بنية تحتية حقيقية

• دراسات حالة في إدارة أصول البنية التحتية وتخطيط دورة الحياة
• أبرز تحديات إدارة الأصول وحلولها العملية
• الدروس المستفادة من برامج حقيقية لإدارة أصول البنية التحتية