تأخر تسليم واحد من مقاول من الباطن أو حلقة ضعيفة في سلسلة التوريد قد يُخرج الجدول الزمني للمشروع بأكمله عن مساره، ولهذا أصبحت مرونة سلسلة التوريد والانضباط في إدارة أداء الموردين من الكفاءات الأساسية لتسليم المشاريع. تمنح دورة مرونة سلسلة التوريد الإنشائية وإدارة أداء الموردين والمقاولين من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية معرفة عملية ومهارات مهنية متخصصة في إدارة المقاولين ضمن مشاريع الإنشاءات والهندسة المدنية، بما في ذلك المشتريات وإدارة العقود وإدارة المخاطر.

صُممت الدورة ضمن تخصص دورات التدريب في الإنشاءات والهندسة المدنية وفئة الصيانة والتشغيل الهندسي، وتتناول استراتيجيات تحسين علاقات المقاولين والموردين، وضبط تكاليف المشاريع، ومتابعة الأداء، والحفاظ على معايير الجودة والسلامة والتسليم طوال دورة حياة المشروع.

بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تحسين مرونة سلسلة التوريد والكفاءة التشغيلية، وتعزيز التواصل والتنسيق ضمن سلاسل التوريد الإنشائية.
• تقييم ومتابعة أداء الموردين وفقاً للمعايير المتفق عليها، وتطوير أساليب عملية لتقييم المقاولين والتحسين المستمر.
• فهم مبادئ وأفضل ممارسات إدارة المقاولين وتطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المقاولين والمقاولين من الباطن.
• تحسين تخطيط المشتريات وعمليات اختيار الموردين.
• فهم العقود الإنشائية والالتزامات والمسؤوليات الرئيسية.
• إدارة مخاطر المقاولين والنزاعات والتغييرات ومشكلات الأداء.
• تطبيق أساليب فعالة لمراقبة الجودة والتكاليف والجدول الزمني والسلامة.

الفئة المستهدفة

تستهدف الدورة:

• المتخصصين في المشتريات وسلاسل التوريد.
• مسؤولي إدارة المقاولين والمقاولين من الباطن.
• مديري الإنشاءات والهندسة المدنية.
• مديري ومديري مشاريع الإنشاءات والمهندسين.
• مديري العقود والشؤون التجارية.
• مشرفي الإنشاءات ومديري المواقع.
• مهندسي التكاليف ومسّاحي الكميات.
• المتخصصين في الصيانة والتشغيل الهندسي.
• المتخصصين في إدارة المرافق والأصول.
• مسؤولي المشتريات وإدارة العقود.
• العاملين في إدارة وتنفيذ مشاريع الإنشاءات.

الوحدة الأولى: بناء سلاسل توريد إنشائية مرنة

• هيكل سلسلة التوريد والتنسيق.
• شراء المواد والمعدات.
• إدارة الخدمات اللوجستية والتسليم.
• مخاطر واضطرابات سلسلة التوريد.
• بناء سلاسل توريد إنشائية مرنة.

الوحدة الثانية: إدارة أداء الموردين

• تحديد مؤشرات أداء الموردين.
• متابعة الأداء وإعداد التقارير.
• تقييم الجودة ومواعيد التسليم.
• الإجراءات التصحيحية والوقائية.
• التحسين المستمر لأداء الموردين.

الوحدة الثالثة: أساسيات إدارة المقاولين

• مبادئ إدارة المقاولين الفعالة.
• أدوار ومسؤوليات المقاولين.
• إدارة دورة حياة المقاول.
• تحديد توقعات الأداء بوضوح والحوكمة.

الوحدة الرابعة: إدارة المقاولين من الباطن في الإنشاءات

• اختيار المقاولين من الباطن والتعاقد معهم.
• تحديد نطاقات العمل والمسؤوليات.
• تنسيق والإشراف على المقاولين من الباطن.
• إدارة أداء المقاولين من الباطن ومخاطرهم ونزاعاتهم.

الوحدة الخامسة: استراتيجيات المشتريات الإنشائية

• مبادئ وتخطيط المشتريات.
• أساليب المشتريات واستراتيجيات التوريد.
• التأهيل المسبق للموردين وتقييمهم.
• طرح المناقصات وتقييم العروض واعتبارات القيمة.

الوحدة السادسة: العقود وإدارة العقود

• أنواع عقود الإنشاءات والشروط التعاقدية الرئيسية.
• إجراءات إدارة العقود.
• التغييرات والمطالبات وتمديدات الوقت.
• الالتزام بالعقود والتوثيق.

الوحدة السابعة: إدارة مخاطر المقاولين والجودة والسلامة

• تحديد المخاطر المرتبطة بالمقاولين وتوزيعها.
• ضمان الجودة ومراقبة الجودة.
• مسؤوليات المقاولين المتعلقة بالصحة والسلامة.
• التدقيق وعمليات التفتيش ومتابعة الالتزام.

الوحدة الثامنة: التواصل وحل النزاعات

• التواصل الفعال مع المقاولين وإدارة توقعات أصحاب المصلحة.
• مهارات التفاوض.
• الوقاية من النزاعات الإنشائية وحلها.
• بناء علاقات مهنية طويلة الأمد مع المقاولين.

الوحدة التاسعة: تحسين الأداء والأدوات الرقمية

• مراجعة أداء المقاولين والمقارنة المرجعية.
• الأدوات الرقمية لإدارة المقاولين وسلسلة التوريد.
• تحسين سلاسل التوريد.
• تطوير أطر فعالة لإدارة المقاولين.