لو تقدير التكلفة غلط من أول المشروع، مفيش إدارة كويسة بعدين هتعدل الموضوع بالكامل، لأن الميزانية والمناقصة وجدوى المشروع المالية كلها مبنية على الرقم ده. دورة تقدير التكاليف وإعداد الميزانيات وهندسة القيمة لمشاريع التشييد بتبني كفاءة متكاملة في التقدير وإعداد الميزانيات والرقابة على التكاليف لمتخصصي الهندسة والتشييد.

المشاركون هيتعلموا يعملوا حصر دقيق للكميات، ويجهزوا ويقرأوا جداول الكميات، ويطبقوا أساليب منظمة في إعداد الميزانيات وتخطيط التكاليف لمشاريع بأحجام مختلفة. الدورة كمان بتغطي هندسة القيمة لتحسين التكلفة من غير ما الجودة تتأثر، وأساسيات التمويل في قطاع التشييد اللي بتربط قرارات التكلفة اليومية بربحية المشروع ككل.

البرنامج مقدم من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية من خلال دورة تقدير التكاليف وإعداد الميزانيات وهندسة القيمة لمشاريع التشييد، لتزويد متخصصي الهندسة والتشييد بمهارات إدارة تكاليف موثوقة.

• طبّق أساليب دقيقة لحصر الكميات في المشاريع الهندسية والإنشائية
• جهّز واقرأ جداول الكميات لتقدير التكاليف والمناقصات
• اعمل ميزانيات مشروع متوافقة مع النطاق والتصميم
• طبّق أساليب تخطيط التكاليف عبر مراحل المشروع
• استخدم هندسة القيمة لتحسين التكلفة من غير ما تأثر على الجودة
• أنشئ أنظمة رقابة على التكاليف لمتابعة الإنفاق
• طبّق مبادئ التمويل في التشييد اللي بتأثر على الربحية
• حدد وادِر مخاطر التكاليف قبل ما تأثر على الميزانية

الفئة المستهدفة

• مهندسو التكاليف ومقدرو الكميات
• مهندسو تقدير التكاليف والمتخصصون في المناقصات
• مديرو المشاريع والتشييد المسؤولون عن الميزانيات
• مسؤولو إدارة العقود المشاركون في إدارة التكاليف والقيمة
• المتخصصون الماليون والتجاريون في المشاريع الهندسية
• الاستشاريون وفرق أصحاب المشاريع المتابعون لأداء التكاليف

المحور الأول: إيه اللي بيحدد تكلفة المشروع من البداية

• دور تقدير التكاليف في نجاح المشروع وأنواع التقديرات
• أساليب حصر الكميات وأخطاؤه الشائعة
• إعداد وتنظيم جداول الكميات

المحور الثاني: إعداد الميزانيات وتخطيط التكاليف

• إعداد الميزانيات من التصميم والنطاق
• تخطيط التكاليف عبر مراحل المشروع
• المخصصات الاحتياطية والتصعيد السعري

المحور الثالث: هندسة القيمة

• مبادئ ومراحل هندسة القيمة
• فرص خفض التكاليف من غير التأثير على الجودة
• التطبيق في مرحلتي التصميم والتنفيذ

المحور الرابع: الرقابة على التكاليف

• أنظمة وخطوط أساس الرقابة على التكاليف
• متابعة التكاليف الفعلية مقابل الميزانية
• إدارة التغييرات وأوامر التغيير

المحور الخامس: التمويل في قطاع التشييد

• التنبؤ بالتدفقات النقدية والتخطيط المالي
• الربحية والمخاطر المالية
• ربط الرقابة على التكاليف بالأداء المالي

المحور السادس: من التقدير للتطبيق العملي

• دراسات حالة في التقدير وإعداد الميزانيات والرقابة
• بناء منهج متكامل لإدارة التكاليف
• دروس مستفادة من تحديات تكاليف مشاريع فعلية