لما التقرير الشهري يوريك إن المشروع تجاوز الميزانية أو اتأخر عن الجدول، غالبًا يكون الوقت متأخر إنك تصلح الموضوع بتكلفة بسيطة. القيمة الحقيقية للرقابة على المشاريع إنها تكتشف علامات الخطر من بدري. دورة ضبط التكاليف والجدولة والتنبؤ بأداء مشاريع التشييد بتبني منظومة رقابة متكاملة تساعد فرق المشروع ينتقلوا من إعداد تقارير بعد وقوع الأحداث لاتخاذ قرارات استباقية مبنية على البيانات.

المشاركون هيقووا مهاراتهم في ضبط التكاليف وإدارة الجداول الزمنية، وهيبنوا أنظمة متابعة موثوقة، وهيحددوا مؤشرات أداء رئيسية فعلًا مفيدة، وهيطبقوا أساليب تنبؤ تستشرف النتائج بدل ما تكتفي بتحليل الماضي، وكل ده لهدف واحد: حماية أداء المشروع طول عمره.

البرنامج مقدم من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية من خلال دورة ضبط التكاليف والجدولة والتنبؤ بأداء مشاريع التشييد، وموجه لمتخصصي الرقابة على المشاريع اللي بيشتغلوا على مشاريع معقدة وعالية القيمة.

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

• تصميم أنظمة رقابة متكاملة لمشاريع التشييد والبنية التحتية
• تطبيق أساليب متقدمة لضبط التكاليف والحد من تجاوز الميزانية
• إعداد وتحديث وتحليل جداول المشروع بما يدعم القرارات
• إنشاء عمليات متابعة تغطي التكلفة والجدول ونطاق العمل
• تحديد ومتابعة مؤشرات أداء تعطي صورة حقيقية للأداء
• تطبيق أساليب تنبؤ تتوقع نتائج التكلفة والجدول بثقة
• قراءة بيانات الأداء لاكتشاف المخاطر بدري
• عرض نتائج الرقابة بوضوح للقيادات والعملاء

الفئة المستهدفة

• مديرو ومهندسو ومحللو الرقابة على المشاريع
• مهندسو التكاليف ومقدرو الكميات
• مهندسو التخطيط والجدولة
• مديرو التشييد والمشاريع المسؤولون عن الإشراف على الأداء
• المتخصصون في إدارة المخاطر والتقارير في مشاريع التشييد والبنية التحتية
• الاستشاريون وفرق أصحاب المشاريع المتابعون لأداء المقاولين

المحور الأول: ليه المشاريع بتفقد السيطرة

• دور الرقابة على المشاريع وليه بتكون غايبة أحيانًا
• التكامل بين إدارة التكلفة والجدول والأداء
• بناء إطار رقابة وحوكمة للمشروع

المحور الثاني: ضبط التكاليف

• الميزانيات وخطوط الأساس وهياكل تقسيم التكاليف
• متابعة التكاليف الملتزم بها والفعلية والمتوقعة
• إدارة التغييرات وتأثيرها على التكلفة

المحور الثالث: الجدولة الزمنية

• أساليب متقدمة لجدولة المشاريع المعقدة
• تحليل المسار الحرج ومخاطر الجدول الزمني
• الربط بين بيانات الجدول والتكلفة

المحور الرابع: المتابعة وقياس الأداء

• أنظمة المتابعة وجمع البيانات
• قياس التقدم ودورات التقارير
• تحديد ومتابعة مؤشرات أداء رئيسية فعلًا مفيدة
• المقارنة بخطوط الأساس المعتمدة

المحور الخامس: التنبؤ بما هو قادم

• أساليب التنبؤ بالتكلفة والجدول الزمني
• تحليل الاتجاهات والنماذج التنبؤية
• استخدام التنبؤات في قرارات استباقية

المحور السادس: تحويل البيانات لقرارات أفضل

• تحويل بيانات الرقابة لرؤى قابلة للتطبيق
• عرض نتائج الأداء على أصحاب المصلحة
• التحسين المستمر في ممارسات الرقابة