القواعد وحدها مش اللي بتمنع الحوادث — القيادة هي اللي بتعمل الفرق. ممكن موقعين يطبقوا نفس إجراءات السلامة بالظبط ويطلع سجل الحوادث مختلف تمامًا بينهم، والفرق غالبًا بيرجع لأسلوب قادة الموقع في التصرف والتواصل ومحاسبة الفريق يوميًا. وتتخطى هذه الدورة التدريبية مجرد الامتثال الشكلي لتبني مهارات القيادة والتدقيق والتحقيق اللي بتحوّل سياسة السلامة لثقافة حقيقية معاشة في مشاريع التشييد.

يتدرب المشاركون على مهارات القيادة العملية في مجال السلامة، بما في ذلك إدارة اجتماعات السلامة اليومية (Toolbox Talks) بشكل بيغيّر السلوك فعليًا مش مجرد إجراء شكلي، إلى جانب بناء كفاءة منظمة في تفتيش المواقع والتدقيق الرسمي للسلامة. وتختتم الدورة بأساليب دقيقة للتحقيق في الحوادث تركّز على تحديد الأسباب الجذرية الحقيقية - مش توزيع اللوم - بحيث ما يتكررش نفس الحادث تاني.

وتقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج من خلال دورة قيادة السلامة بمواقع التشييد: القيادة والتدقيق والتحقيق في الحوادث، وهي موجهة للمهنيين اللي عايزين يقودوا أداء السلامة، مش بس يراقبوه.

بنهاية هذه الدورة التدريبية، هيقدر المشارك يعمل الآتي:

• يجري عمليات تفتيش منظمة للمواقع وتدقيقات سلامة رسمية بتكتشف الحالات غير الآمنة قبل ما تسبب ضرر.
• يطبق مبادئ القيادة في مجال السلامة اللي بتشكّل سلوك العمالة وثقافة الموقع، مش بس تفرض القواعد.
• يخطط ويدير اجتماعات السلامة اليومية (Toolbox Talks) بشكل يشرك العمال فعليًا ويعزز الممارسات الآمنة.
• يحقق في الحوادث باستخدام تحليل الأسباب الجذرية، مع التفريق بين الأسباب المباشرة والفشل النظامي الأعمق.
• يحوّل نتائج التحقيق لإجراءات تصحيحية ووقائية بتقلل فعليًا من تكرار الحوادث.
• يعرض ويوصّل أداء السلامة بوضوح وبشكل مقنع للإدارة العليا.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومشرفو المواقع المسؤولون عن قيادة السلامة.
• مديرو ومسؤولو ومنسقو الصحة والسلامة والبيئة.
• مدققو السلامة والمتخصصون في التفتيش.
• فرق التحقيق في الحوادث ومحللو الأسباب الجذرية.
• مديرو التشييد والمشاريع المشرفون على أداء السلامة.
• الاستشاريون وفرق أصحاب المشاريع المتابعون لسلامة مواقع التشييد.

المحور الأول: تفتيش المواقع وتدقيق السلامة

• إجراء عمليات تفتيش منظمة لسلامة الموقع.
• تخطيط وتنفيذ تدقيقات سلامة رسمية.
• تسجيل النتائج ومتابعة الإجراءات التصحيحية.

المحور الثاني: أسس القيادة في بناء ثقافة السلامة

• دور القيادة في تشكيل ثقافة السلامة.
• الأساليب السلوكية في سلامة مواقع التشييد.
• بناء الثقة والمساءلة حول قضايا السلامة.

المحور الثالث: إدارة اجتماعات السلامة اليومية بفعالية

• تخطيط وهيكلة اجتماعات السلامة اليومية الفعّالة.
• إشراك العمال من خلال تواصل ثنائي الاتجاه.
• تعزيز رسائل السلامة الأساسية باستمرار.

المحور الرابع: التحقيق في الحوادث ومنع تكرارها

• مبادئ وخطوات التحقيق في الحوادث.
• تحليل الأسباب الجذرية: الفصل بين الأسباب المباشرة والفشل النظامي.
• وضع إجراءات تصحيحية ووقائية ومتابعة فعاليتها.

المحور الخامس: توصيل أداء السلامة للإدارة العليا

• هيكلة تقارير أداء السلامة.
• ترجمة نتائج التدقيق والتحقيق لقرارات فعلية.
• بناء دعم الإدارة العليا للاستثمار في السلامة.

المحور السادس: التطبيق العملي

• دراسات حالة في قيادة السلامة والتحقيق بمواقع التشييد.
• تمارين عملية في التفتيش والتحقيق ضمن ورش عمل.
• الدروس المستفادة من حوادث سلامة حقيقية في مواقع التشييد.