لم تعد وظيفة الموارد البشرية مجرد تنفيذ إجراءات إدارية، بل بقت جزء أساسي من صناعة قرار المؤسسة وتوجيه ثقافتها وتحقيق نتائج الأعمال. دورة تدريبية في القيادة الاستراتيجية والتميز المهني للموارد البشرية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتأهّل متخصصي الموارد البشرية بالحكم الاستراتيجي والقدرة القيادية اللي محتاجينها عشان يلعبوا الدور ده صح. الدورة دي جزء من دورات تدريب الموارد البشرية، وبتجمع بين التخطيط الاستراتيجي، والقيادة، وتخطيط القوى العاملة، وإدارة الأداء، واتخاذ القرار المبني على البيانات في برنامج عملي واحد.

بدل ما تتعامل مع النقاط دي كل واحدة لوحدها، الدورة بتربطهم ببعض: إزاي القيادة القوية بتزود المشاركة، وإزاي تخطيط القوى العاملة بيغذي إدارة الأداء، وإزاي تحليلات الموارد البشرية بتحول القرارات اليومية لقرارات مبنية على أدلة. المشاركون هيخرجوا بمهارات أقوى في إدارة المواهب، وحل النزاعات، والتطوير التنظيمي، وإدارة التغيير — كل ده بهدف واحد: إن متخصص الموارد البشرية يشتغل كشريك استراتيجي موثوق في المؤسسة.

• تطبيق المهارات المهنية المتقدمة للموارد البشرية على تحديات مؤسسية حقيقية، مش سيناريوهات نظرية بس.
• استخدام بيانات ورؤى الموارد البشرية لاتخاذ قرارات مبنية على أدلة وقابلة للتبرير.
• تقوية الحضور القيادي في الموارد البشرية وتحسين إدارة الأفراد.
• تصميم خطط قوى عاملة واستراتيجيات مواهب بتستشرف الاحتياجات المستقبلية.
• تعزيز ممارسات الأداء والمشاركة والاحتفاظ بالموظفين مع بعض، مش كل واحدة لوحدها.
• التعامل مع مواقف التواصل والتفاوض والنزاعات بثقة أكبر.
• قيادة مبادرات التغيير والتطوير التنظيمي من داخل الموارد البشرية.
• مواءمة كل قرار في الموارد البشرية مع الأهداف المؤسسية الأشمل وأولويات العمل.

الفئة المستهدفة

• مديرو الموارد البشرية وشركاء الأعمال وقادة فرق الموارد البشرية.
• متخصصو إدارة المواهب وتطوير الموظفين والتعلم والتطوير.
• متخصصو تخطيط القوى العاملة ومسؤولو شؤون الموظفين والعلاقات الوظيفية.
• أي مدير عنده مسؤوليات في الموارد البشرية جنب دوره الأساسي.
• متخصصو الموارد البشرية اللي عايزين ينتقلوا لمواقع أكتر استراتيجية وقيادية.

المحور الأول: ليه الموارد البشرية الاستراتيجية بقت ضرورة؟

• تحول دور الموارد البشرية من العمل الإداري إلى الدور الاستراتيجي
• الكفاءات الأساسية لمتخصصي الموارد البشرية المتميزين
• مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع أهداف العمل
• الأخلاقيات المهنية والمصداقية كقائد في الموارد البشرية

المحور الثاني: قيادة الأفراد وتعزيز مشاركتهم

• أساليب القيادة والتأثير في بيئة العمل
• تحفيز الموظفين وتعزيز مشاركتهم
• بناء فرق عمل عالية الأداء
• اتخاذ القرارات المتقدمة في الموارد البشرية تحت الضغط

المحور الثالث: تخطيط القوى العاملة وتطويرها

• مبادئ تخطيط القوى العاملة واحتياجات المواهب المستقبلية
• استقطاب المواهب والاحتفاظ بها وتخطيط التعاقب الوظيفي
• تحديد الاحتياجات الحالية والمستقبلية من المهارات

المحور الرابع: رفع الأداء ودعم النمو

• تصميم أنظمة فعالة لإدارة الأداء
• تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء ذات المعنى
• التدريب والتوجيه والتعامل البنّاء مع ضعف الأداء

المحور الخامس: إدارة العلاقات والنزاعات

• إدارة العلاقات في بيئة العمل والتعامل مع الشكاوى
• مهارات التفاوض وحل المشكلات
• بناء ثقافة عمل إيجابية وقادرة على التكيف

المحور السادس: استخدام بيانات الموارد البشرية لاتخاذ القرار مش بس للتقارير

• مؤشرات الأداء الرئيسية في الموارد البشرية
• تقنيات تحليل بيانات القوى العاملة
• تحويل الرؤى إلى قرارات استراتيجية

المحور السابع: قيادة الموارد البشرية في مرحلة التغيير

• دور الموارد البشرية في التغيير والتحول التنظيمي
• إدارة المقاومة والتواصل الفعّال أثناء التغيير
• بناء وظيفة موارد بشرية مرنة وجاهزة للمستقبل