أي مشروع بيخرج عن مساره غالبًا السبب الأساسي فيه واحد: متطلبات ما اتفهمتش صح من الأول. مهارات تحليل الأعمال للاستعداد لشهادة PMI-PBA® هي دورة تدريبية عملية في إدارة المشاريع بتجهّز المرشحين لامتحان PMI-PBA®، وفي نفس الوقت بتبني المهارات اليومية اللي محلل الأعمال محتاجها — من تقييم الاحتياجات لحد تقييم الحلول.

تقدّم هذه الدورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وبتتعامل مع إدارة المتطلبات وتحليل أصحاب المصلحة والاستخلاص والتتبع والتحليل الرشيق كمهارات مترابطة مش مواضيع منفصلة. المشارك بيتعلم يحوّل احتياجات الأعمال الغامضة لمتطلبات واضحة وقابلة للاختبار والتنفيذ — وهو بالظبط الحس اللي امتحان PMI-PBA® مصمم يقيسه.

• فهم متطلبات شهادة PMI-PBA® فعليًا، وهيكل الامتحان بالتفصيل.
• تحويل احتياجات ومشكلات وفرص الأعمال لأهداف واضحة وقابلة للتنفيذ.
• إجراء تحليل أصحاب المصلحة بشكل منظم والحفاظ على مشاركتهم طول المشروع.
• استخلاص المتطلبات وتوثيقها باستخدام المقابلات وورش العمل وتقنيات مجرّبة تانية.
• تحليل المتطلبات وترتيب أولوياتها والتحقق منها من غير ما نفقد هدف العمل الأساسي.
• الحفاظ على إمكانية تتبع المتطلبات وسلامتها مع تطور المشروع.
• تطبيق تقنيات التحليل الرشيق في البيئات التكيفية سريعة التغيّر.
• تقييم الحلول المقترحة مقابل المتطلبات اللي اتفقنا عليها فعلًا.
• التواصل بوضوح بين فرق الأعمال وأصحاب المصلحة وفرق المشروع.
• التدرب على سيناريوهات شبيهة بالامتحان لبناء استعداد حقيقي لامتحان PMI-PBA®.

الفئة المستهدفة

• محللو الأعمال والمنتقلون لهذا الدور.
• مديرو المشاريع المسؤولون عن المتطلبات وتنسيق أصحاب المصلحة.
• منسقو المشاريع والمتخصصون في مكاتب إدارة المشاريع.
• مالكو المنتجات ومديرو المنتجات.
• مديرو المتطلبات ومحللو الأنظمة.
• الممارسون الرشيقون المتعاملون مع المتطلبات وقوائم المنتجات.
• الاستشاريون المسؤولون عن متطلبات الأعمال.
• الساعون للحصول على شهادة معهد إدارة المشاريع في تحليل الأعمال.
• أي حد مشارك في تحليل الأعمال كجزء من تنفيذ المشروع.
• المرشحون المستعدون مباشرةً لامتحان PMI-PBA®.

المحور الأول: دور محلل الأعمال في نجاح المشروع

• ليه تحليل الأعمال ممكن يحدد نجاح المشروع أو فشله.
• مسؤوليات محلل الأعمال طوال دورة حياة المشروع.
• نظرة عامة على شهادة PMI-PBA® وهيكل الامتحان.
• المصطلحات الأساسية المستخدمة في الامتحان.

المحور الثاني: ابدأ من احتياج العمل الحقيقي

• تحديد مشكلات وفرص وأهداف الأعمال.
• إجراء تقييم احتياجات صحيح.
• بناء دراسة الجدوى.
• تخطيط منهجية وأنشطة تحليل الأعمال.

المحور الثالث: استخراج المتطلبات من عقول الناس

• المقابلات وورش العمل والاستبيانات والملاحظة.
• إدارة جلسات متطلبات فعّالة فعلًا.
• توثيق المتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية.
• إعداد مواصفات متطلبات واضحة.

المحور الرابع: الحفاظ على مصداقية المتطلبات

• ترتيب أولويات المتطلبات وإنشاء خطوط أساس لها.
• إمكانية التتبع من الاحتياج لحد التسليم.
• تحليل المتطلبات وتفكيكها ونمذجتها.
• حالات الاستخدام وقصص المستخدم ومعايير القبول.

المحور الخامس: أصحاب المصلحة — مين عايز إيه وليه

• تحديد ورسم خريطة أصحاب المصلحة في المشروع.
• تقييم تأثيرهم واهتماماتهم وتوقعاتهم.
• بناء أساليب إشراك تناسب كل نوع من أصحاب المصلحة.
• إدارة التواصل والتعاون معهم.

المحور السادس: تحليل الأعمال في البيئات الرشيقة

• إدارة المتطلبات الرشيقة وقوائم المنتجات.
• قصص المستخدم ومعايير القبول والتسليم التدريجي.
• تعاون أصحاب المصلحة في البيئات سريعة التغيّر.
• إدارة المتطلبات اللي بتتغير باستمرار.

المحور السابع: هل الحل فعلًا حلّ المشكلة؟

• تقييم الحلول المقترحة مقابل المتطلبات المتفق عليها.
• التحقق من الحلول وتحديد الفجوات.
• قياس قيمة الأعمال والمنافع المتحققة.
• دعم قبول الحل والانتقال للتشغيل.

المحور الثامن: الاستعداد لامتحان شهادة PMI-PBA®

• مراجعة المفاهيم والمصطلحات الأساسية.
• أسئلة تدريبية قائمة على السيناريوهات.
• تطبيق تقنيات تحليل الأعمال على سيناريوهات الامتحان.
• إدارة الوقت واستراتيجية الامتحان النهائية.