اسأل أغلب مديري المالية إيه اللي الموارد البشرية بتضيفه فعليًا للنتيجة النهائية، وهتلاقي كتير مش هيلاقوا إجابة واضحة — مش لأن شغل الموارد البشرية مش قيّم، لكن لأنه نادرًا ما بيتترجم بلغة الأعمال. هذه الدورة التدريبية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وهي جزء من الدورات التدريبية في الموارد البشرية، بتسد الفجوة دي من خلال ربط قرارات الموارد البشرية للأعمال مباشرة بالأداء وتخطيط القوى العاملة والنتائج القابلة للقياس.

المشاركون بيتعلموا يقرأوا استراتيجية الأعمال بنفس طريقة القيادي التجاري، وبعدين يشتغلوا بالعكس لتصميم استجابات موارد بشرية استراتيجية — في المواهب والأداء والتطوير التنظيمي — تقدر القيادة تشوف قيمتها بوضوح. الدورة بتبني قدرات القيادة في الموارد البشرية جنب مهارات القياس والتقارير اللازمة لإثبات مساهمة الموارد البشرية في النتائج.

• قراءة استراتيجية الأعمال وترجمتها لأولويات قوى عاملة.
• ربط قدرات القوى العاملة مباشرة بمتطلبات الأعمال.
• دعم التطوير التنظيمي وأداء الأعمال المستدام.
• تعزيز التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة وإدارة المواهب مع بعض.
• تطبيق أساليب القيادة في الموارد البشرية اللي بتاخد وزنها عند أصحاب المصلحة الكبار.
• استخدام مؤشرات الموارد البشرية وبيانات القوى العاملة لتبرير قرارات الأفراد.
• دعم التغيير التنظيمي من غير ما تخسر ثقة الموظفين.
• بناء وتقديم خطة تحسين لـالموارد البشرية للأعمال القيادة فعلاً هتتصرف بناءً عليها.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومتخصصو الموارد البشرية
• شركاء الأعمال للموارد البشرية
• مديرو الموارد البشرية وكبار قادتها
• أخصائيو التطوير التنظيمي
• متخصصو إدارة المواهب وتخطيط القوى العاملة
• مديرو الأفراد والثقافة المؤسسية
• رؤساء الأقسام ومديرو الأعمال المسؤولون عن الموارد البشرية
• المهنيون المستعدون لتولي أدوار قيادية استراتيجية في الموارد البشرية

المحور الأول: قراءة استراتيجية الأعمال بعقلية قيادية

• فهم استراتيجية الأعمال وأولوياتها
• تحويل أهداف الأعمال إلى أولويات للموارد البشرية
• آثار القرارات الاستراتيجية على القوى العاملة
• قياس مساهمة الموارد البشرية في الأهداف الاستراتيجية

المحور الثاني: التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

• تحليل العرض والطلب على القوى العاملة
• تقييم فجوات المهارات والقدرات
• مسارات المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي
• مواءمة قدرات القوى العاملة مع الاحتياج التنظيمي

المحور الثالث: المواهب والأداء والتطوير التنظيمي

• إدارة المواهب الاستراتيجية وتحديد أصحاب الأداء العالي
• أطر الأداء وتحديد الأهداف
• الثقافة والقدرات والفعالية التنظيمية
• ربط أداء الموظفين بأهداف الأعمال

المحور الرابع: إثبات الأثر التجاري للموارد البشرية

• العلاقة الحقيقية بين نشاط الموارد البشرية وأداء الأعمال
• مؤشرات الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الرئيسية اللي القيادة بتثق فيها
• تحليلات القوى العاملة ولوحات المعلومات والتقارير
• إيصال قيمة الموارد البشرية بلغة يفهمها قادة الأعمال

المحور الخامس: قيادة التغيير من غير ما تخسر القوى العاملة

• مبادئ القيادة الفعّالة في الموارد البشرية
• قيادة تحول القوى العاملة والتغيير التنظيمي
• التواصل أثناء التغيير والحفاظ على توافق الموظفين
• بناء القدرات القيادية داخل المنظمة

المحور السادس: بناء استراتيجية موارد بشرية مرتبطة بالأعمال

• تطوير استراتيجية موارد بشرية متكاملة ومرتبطة بالأعمال
• تحديد مخاطر وفرص القوى العاملة مبكرًا
• تحويل المبادرات الاستراتيجية لخطط تنفيذ فعلية
• متابعة نتائج الموارد البشرية والأعمال معًا بمرور الوقت