المشاريع الهندسية نادرًا ما تفشل بسبب عيب في التكنولوجيا نفسها. المشكلة غالبًا بتبدأ لما القرارات الفنية وإجراءات إدارة المشروع تمشي في اتجاهين مختلفين، وكأن المهندس المسؤول عن التصميم والمدير المسؤول عن الجدول الزمني بيحلّوا مشكلتين مختلفتين. دورة تدريبية في القيادة الفنية لتسليم المشاريع الهندسية المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتردم الفجوة دي، وبتبني الحس الفني والإداري المشترك اللازم لإدارة المشاريع الهندسية من التخطيط وحتى التسليم النهائي.

يجمع البرنامج بين الإدارة الهندسية، وضبط النطاق والمتطلبات الفنية، وهندسة النظم، وتنسيق الجدولة والموارد، وإدارة المخاطر، إلى جانب واقع مشاريع البرمجيات وتطوير المنتجات اللي بقت جزء أساسي من أغلب البرامج الهندسية دلوقتي. يتدرب المشاركون على قيادة فرق فنية متعددة التخصصات، والحفاظ على النطاق والجودة تحت الضغط، واتخاذ قرارات تسليم تفضل صامدة لما التصميم يقابل الواقع. وتندرج الدورة ضمن الدورات التدريبية في إدارة المشاريع تحت فئة الإدارة.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• توضيح ليه المشاريع الهندسية محتاجة أسلوب قيادة مختلف عن المشاريع التقليدية.
• ترجمة المتطلبات والواجهات والاعتماديات الفنية إلى نطاق مشروع قابل للتنفيذ.
• تطبيق مبادئ الإدارة الهندسية على التخطيط وحزم العمل وتوزيع الموارد.
• بناء جدول زمني واقعي والحفاظ عليه باستخدام تحليل المسار الحرج وتخطيط الموارد المتخصصة.
• تحديد المخاطر الفنية وحالات عدم اليقين في التصميم والتعامل معاها قبل ما تعطّل التنفيذ.
• تطبيق تفكير هندسة النظم لإدارة الواجهات في الأنظمة الفنية المعقدة.
• إدارة التعقيد الإضافي اللي بتجيبه مشاريع البرمجيات وحزم العمل التكنولوجية جوه البرامج الهندسية.
• تنسيق مراحل تطوير المنتجات والنماذج الأولية ومراجعات التصميم ضمن خطة المشروع الأشمل.
• متابعة التكلفة والجودة والأداء من غير ما يضيع الهدف الهندسي الأساسي.
• ضبط التغيير الفني والتهيئة والتوثيق حتى إغلاق المشروع.
• قيادة فرق فنية متعددة التخصصات وحل الخلافات اللي بتنتج عن تشارك مسؤولية التسليم.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع الهندسية والفنية
• مهندسو المشاريع ومديرو الهندسة
• القادة الفنيون وقادة الفرق الهندسية
• مهندسو النظم
• مديرو مشاريع البرمجيات والبرامج الفنية
• مديرو تطوير المنتجات ومتخصصو التصميم
• متخصصو ضوابط المشاريع والدعم الهندسي
• المهنيون المسؤولون عن تنفيذ المشاريع الفنية والإدارة الهندسية

المحور الأول: ليه المشاريع الفنية محتاجة أسلوب قيادة مختلف

• الفجوة بين القرار الفني وإدارة المشاريع التقليدية
• دورة حياة المشروع الهندسي مقابل دورة حياة المشروع العادي
• تحديد أهداف المشروع ومخرجاته وقيوده في البيئات الفنية
• أدوار ومسؤوليات المشروع الفني
• قيادة الفرق الهندسية متعددة التخصصات واتخاذ القرار الفني
• التواصل بين التخصصات الفنية وإدارة الخلافات الفنية

المحور الثاني: تخطيط العمل الهندسي: النطاق والمتطلبات وهيكل تقسيم العمل

• مبادئ تخطيط المشاريع الهندسية
• بناء هيكل تقسيم العمل لحزم العمل الفنية
• تحديد المتطلبات وتوثيقها وتتبعها
• المواصفات الوظيفية والفنية
• تحديد النطاق ومراقبته ومنع توسعه غير المنضبط
• دمج المتطلبات الفنية مع متطلبات إدارة المشاريع

المحور الثالث: الجدولة والموارد والمسار الحرج

• جدولة المشاريع الهندسية وتسلسل الأنشطة
• المراحل الرئيسية والاعتماديات الهندسية
• تخصيص الموارد وتخطيط الطاقة الاستيعابية وإدارة الموارد المتخصصة
• طريقة المسار الحرج في المشاريع الفنية
• التفويض وتوزيع المسؤوليات على الفرق الفنية
• مراقبة الجدول الزمني واستراتيجيات معالجة التأخير

المحور الرابع: إدارة المخاطر وحالات عدم اليقين في التنفيذ الفني

• تحديد المخاطر الهندسية والتكنولوجية
• تقييم المخاطر الفنية وتحليل الاحتمالية والأثر
• تخفيف المخاطر والتخطيط للطوارئ
• حالات عدم اليقين في التصميم والتكنولوجيا
• متابعة المخاطر الفنية طوال تنفيذ المشروع

المحور الخامس: التفكير المنظومي: التكامل بين التخصصات الفنية

• هندسة النظم والتفكير المنظومي في إدارة المشاريع
• متطلبات الأنظمة وبنيتها
• الواجهات الفنية والاعتماديات
• تخطيط التكامل والتحقق والتصديق
• إدارة الأنظمة الفنية المعقدة

المحور السادس: مشاريع البرمجيات وتطوير المنتجات جنبًا إلى جنب

• دورة حياة مشاريع البرمجيات داخل البرامج الهندسية
• الأساليب الرشيقة والهجينة في الأعمال التكنولوجية
• المتطلبات الفنية وإدارة قائمة الأعمال
• متطلبات المنتج ومواصفاته واعتبارات دورة حياته
• إعداد النماذج الأولية والاختبار ومراجعات التصميم
• إدارة مراحل تطوير المنتج وتسليم البرمجيات معًا

المحور السابع: متابعة أداء التكلفة والجدول الزمني

• إدارة تكاليف المشاريع الهندسية
• مؤشرات الأداء ومؤشرات الأداء الفنية الرئيسية
• تنسيق التصميم والتطوير والاختبار والتنفيذ الهندسي
• متابعة أداء المشروع مقارنة بالخطة

المحور الثامن: ضمان الجودة والمعايير الفنية

• إدارة جودة المشاريع الهندسية
• المتطلبات الفنية للجودة
• ضمان الجودة ومراقبتها
• حالات عدم المطابقة والإجراءات التصحيحية

المحور التاسع: إدارة التغيير الفني والتهيئة

• إدارة التغيير الفني
• إدارة التهيئة وطلبات التغيير الهندسية
• تقييم الأثر والاعتمادات
• التحكم في الإصدارات والوثائق

المحور العاشر: التوثيق والتسليم وإغلاق المشروع

• السجلات الفنية ووثائق المشروع
• الحفاظ على السلامة الفنية طوال التنفيذ
• التشغيل والاختبار وقبول المخرجات
• التسليم والإغلاق والدروس المستفادة والتحسين المستمر