خفض التكلفة وبناء القيمة مش نفس الحركة، حتى لو كتير بيتعاملوا معاهم كأنهم نفس الشيء. مادة أرخص بتتعطل بعد سنتين، اختصار بيسبب إعادة تنفيذ، تقليص نطاق بيضعف الوظيفة اللي العميل أصلًا دفع فلوسه عشانها، كل دول بيقللوا الإنفاق وفي نفس الوقت بيدمروا القيمة. دورة هندسة القيمة وتحسين تكلفة دورة حياة المشاريع مبنية على التفريق بين الاتنين بطريقة منهجية.

تُقدَّم الدورة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ضمن دورات إدارة المشاريع التابعة لفئة الإدارة، لبناء المهارات التحليلية اللازمة لتفكيك المشروع حسب الوظيفة مش بس حسب بند التكلفة، وتطبيق حساب تكاليف دورة الحياة والاقتصاديات الهندسية على القرارات طويلة الأجل، وإدارة دراسات هندسة القيمة اللي بتطلع بتوصيات قابلة للتنفيذ فعليًا مش مجرد ملاحظات ورشة عمل. وبنهاية الدورة، هيقدر المشاركون يقيّموا البدائل بدقة، ويدافعوا عن قرارات قائمة على القيمة بالأرقام، ويحسّنوا نتائج المشروع من غير ما يضحوا بالجودة بهدوء.

بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• التفريق بين هندسة القيمة وخفض التكلفة المباشر، وفهم أهمية الفرق من الناحية التجارية.
• تفكيك نطاق المشروع حسب الوظيفة والتكلفة والأداء باستخدام تحليل منظم.
• تطبيق حساب تكاليف دورة الحياة والاقتصاديات الهندسية لدعم القرارات طويلة الأجل.
• تطبيق تقنيات هندسة القيمة خلال مراحل التصميم والمشتريات والتنفيذ.
• تقييم البدائل بشكل منهجي باستخدام تحليل التكلفة والمنفعة والمعايير المتعددة.
• التخطيط لورش هندسة القيمة وإدارتها بحيث تطلع بنتائج قابلة للتنفيذ.
• تحويل توصيات هندسة القيمة لتحسينات فعلية وقابلة للقياس في المشروع.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع والمتخصصون في إدارة المشاريع
• مهندسو القيمة ومهندسو التكاليف
• مديرو الهندسة ومهندسو المشاريع
• مسّاحو الكميات ومستشارو التكاليف
• المتخصصون في المشتريات والعقود
• المتخصصون في إدارة الأصول والمرافق المسؤولون عن تحسين التكلفة والأداء

المحور الأول: خفض التكلفة مقابل بناء القيمة: ليه الفرق مهم

• أساسيات هندسة القيمة وتطورها
• العلاقة بين القيمة والوظيفة والتكلفة والأداء
• الفرق بين هندسة القيمة وخفض التكاليف التقليدي

المحور الثاني: تفكيك المشروع حسب الوظيفة مش بس التكلفة

• تحديد الوظائف وتصنيفها
• تحليل الوظائف والتكاليف ومنهجية FAST
• تحديد التكاليف غير الضرورية وفرص تحسين القيمة

المحور الثالث: حساب تكاليف دورة الحياة والاقتصاديات خلف قرارات المشروع

• مبادئ حساب تكاليف دورة الحياة والتكلفة الإجمالية للملكية
• التكاليف الأولية مقابل تكاليف التشغيل والصيانة
• القيمة الحالية والتدفقات النقدية المخصومة والاقتصاديات الهندسية

المحور الرابع: تطبيق هندسة القيمة من التصميم حتى التنفيذ

• هندسة القيمة أثناء التخطيط وتحسين التصميم
• بدائل المواد والتقنيات
• اعتبارات المشتريات والإنشاءات ونطاق المشروع

المحور الخامس: تقييم البدائل واتخاذ القرار

• التحسين الاستراتيجي للتكلفة والموازنة بين التكلفة والأداء
• إنشاء البدائل وفرزها وتقييمها
• تحليل التكلفة والمنفعة وتقييم المخاطر واتخاذ القرارات متعددة المعايير

المحور السادس: إدارة ورش هندسة القيمة بحيث تطلع بقرارات فعلية

• التخطيط لورش وجلسات هندسة القيمة
• إدارة فرق العمل متعددة التخصصات وحل المشكلات الإبداعي
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة وترتيب أولويات المقترحات

المحور السابع: تحويل التوصيات إلى نتائج قابلة للقياس

• إعداد تقارير هندسة القيمة ودراسات الجدوى
• تخطيط التنفيذ ومتابعته
• قياس القيمة المحققة للمشروع ودعم التحسين المستمر