ليست كل معدة داخل المرفق تستحق نفس القدر من الاهتمام في الصيانة — فتوزيع الجهد بالتساوي بين وحدة تبريد حيوية وقطعة ثانوية يهدر الموارد على إحداهما ويعرّض الأخرى لخطر العطل. الصيانة المرتكزة على الموثوقية (RCM) تحل هذه المشكلة بتوجيه جهود الصيانة إلى ما يهم فعلاً: الأصول التي قد يعطل تعطلها العمليات أو يهدد السلامة.

تزوّد الدورة التدريبية في تحديد أولويات الصيانة وفق المخاطر المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية المتخصصين في المرافق والصيانة بالأدوات التحليلية اللازمة لتطبيق منهجية RCM، وتعزيز موثوقية الأصول، ودعم إدارة دورة الحياة طويلة المدى من خلال تحليل الإخفاقات وتقييم الأهمية التشغيلية والتحسين المستمر لبرامج الصيانة.

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

• توضيح المبادئ الأساسية لمنهجية RCM ونشأتها وتطبيقاتها في إدارة المرافق.
• تطبيق تحليل أنماط الإخفاق وتأثيراتها (FMEA) على الأصول الحيوية في المباني.
• تصنيف الأصول وفق درجة الأهمية واختيار استراتيجية الصيانة المناسبة لكل منها.
• تطبيق منطق اتخاذ القرار في RCM لتحقيق التوازن بين الموثوقية والتكلفة والمخاطر.
• استخدام بيانات الموثوقية ومؤشرات الأداء لدعم تحسين برامج الصيانة.
• دمج مبادئ RCM ضمن خطط إدارة دورة الحياة وبناء دعم مؤسسي للممارسات المرتكزة على الموثوقية.

الفئة المستهدفة

• مهندسو الموثوقية وإدارة الأصول.
• مديرو إدارة المرافق والصيانة.
• مخططو برامج الصيانة ومحللو الموثوقية.
• مهندسو المباني والمتخصصون في إدارة الأصول ودورة حياتها.

المحور الأول: أسس الصيانة المرتكزة على الموثوقية

• نشأة RCM ومبادئها الأساسية.
• الفرق بين RCM والصيانة الوقائية التقليدية.
• المبرر الاقتصادي لاتخاذ القرارات المرتكزة على الموثوقية.

المحور الثاني: تحليل الإخفاقات وتقييم أهمية الأصول

• تطبيق تحليل أنماط الإخفاق وتأثيراتها (FMEA).
• تحديد أنماط الإخفاق وأسبابها الجذرية.
• ترتيب الأصول وفق الأهمية والمخاطر.

المحور الثالث: اختيار وتطبيق استراتيجيات الصيانة

• منطق اتخاذ القرار في RCM واختيار الاستراتيجية.
• مواءمة مهام الصيانة مع أنماط الإخفاق.
• الموازنة بين الصيانة الوقائية والتنبؤية والتشغيل حتى العطل.

المحور الرابع: متابعة الموثوقية وتحسين برامج الصيانة

• المؤشرات الأساسية لقياس موثوقية الأصول والتحقق من فعالية الاستراتيجيات.
• تحديد فرص تقليل الأعمال غير الضرورية.
• إعادة توجيه الموارد نحو الأصول عالية الخطورة والتأثير.

المحور الخامس: إدارة دورة الحياة وترسيخ الموثوقية

• دمج RCM ضمن التخطيط طويل المدى لدورة حياة الأصول.
• قرارات التجديد الرأسمالي والاستبدال.
• ترسيخ مكاسب الموثوقية من خلال الثقافة المؤسسية والعمليات.