لما قطع الغيار تتأخر أسابيع أو عقد مورد رئيسي ينهار في نص الرحلة، التكلفة مش بس مالية — ممكن توقف سفينة كاملة عن الشغل. المشتريات المُدارة كويس هي اللي بتخلي الأسطول يفضل شغال، وده بالظبط اللي بتبنيه أكاديمية الزمالة العربية البريطانية في المتخصصين البحريين من خلال هذه الدورة. الدورة مقدَّمة ضمن تخصص دورات الشحن البحري والموانئ في فئة الإدارة، وبتركّز على تحسين قدرة المشاركين على تخطيط الشراء، وتنسيق الموردين، وضبط مخزون قطع الغيار في عمليات الشحن.

خلال الدورة، هيمر المشاركون بدورة المشتريات كاملة — من التوريد الاستراتيجي وإدارة الموردين، لحد التفاوض على العقود، وضبط المخزون، وتنسيق سلسلة الإمداد — عشان يبنوا القدرة اللي تخليهم يحافظوا على كفاءة التكلفة، والامتثال للمتطلبات التنظيمية، ومقاومة أي اضطراب في الموردين.

بنهاية هذه الدورة، هيكون المشاركين قادرين على:

• تطبيق استراتيجية مشتريات مدروسة تربط قرارات الشراء بأهداف المؤسسة والتكلفة المستهدفة.
• تخطيط وإدارة دورة المشتريات كاملة، من التنبؤ بالطلب لحد تنفيذ الشراء.
• تقييم وتأهيل وإدارة علاقات الموردين لضمان موثوقية طويلة المدى.
• التفاوض على عقود المشتريات وتطبيق إجراءات المناقصات ومتطلبات الامتثال بشكل صحيح.
• توريد وإدارة قطع الغيار والمخزون الحيوي لتفادي أي تأخير تشغيلي.
• تنسيق عمليات المستودعات وتطبيق أساليب فعالة للرقابة على المخزون.
• دمج إجراءات المشتريات مع سلسلة الإمداد والخدمات اللوجستية البحرية.
• تحديد ومعالجة مخاطر المشتريات والموردين قبل ما تأثر على جداول الشحن.
• استخدام أدوات المشتريات الرقمية والتحليلات لتحسين الأداء واتخاذ القرار.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مناسبة لـ:

• مديري المشتريات والشراء في شركات الشحن.
• مديري سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية.
• مديري الأساطيل والعمليات البحرية.
• مسؤولي المستودعات ومراقبة المخزون.
• مسؤولي إدارة العقود وعلاقات الموردين.
• المتخصصين في الخدمات اللوجستية البحرية.
• المهنيين المتجهين لتولي مسؤوليات المشتريات أو سلسلة الإمداد.

المحور الأول: ليه انضباط المشتريات بيحدد أداء شركات الشحن

• أساسيات ودورة حياة المشتريات البحرية.
• بناء استراتيجية مشتريات متوافقة مع أهداف العمل.
• التنبؤ بالطلب وتخطيط الميزانيات.
• سياسات المشتريات والمعايير المهنية في القطاع.
• أساليب التوريد الاستراتيجي.

المحور الثاني: إدارة الموردين والعقود

• مبادئ إدارة الموردين وتقييمهم.
• تأهيل الموردين وقياس أدائهم.
• عقود المشتريات وإجراءات المناقصات.
• التفاوض على العقود وتوثيقها.
• بناء شراكات طويلة الأمد مع الموردين.

المحور الثالث: قطع الغيار والمخزون والمستودعات

• توريد قطع الغيار والأصناف الحرجة.
• تخطيط المخزون وأساليب الرقابة عليه.
• التنسيق مع المستودعات.
• إدارة قطع الغيار الحيوية لضمان استمرارية التشغيل.

المحور الرابع: تكامل سلسلة الإمداد لشركات الشحن

• عمليات سلسلة الإمداد البحرية.
• تنسيق الخدمات اللوجستية وتخطيط التوزيع.
• دمج إجراءات المشتريات مع سير العمليات.
• قياس أداء سلسلة الإمداد.

المحور الخامس: المخاطر والامتثال واستمرارية الأعمال

• تقييم مخاطر سلسلة الإمداد والموردين.
• تخطيط استمرارية الأعمال والطوارئ.
• متطلبات الامتثال في المشتريات.
• الامتثال التنظيمي في المشتريات البحرية.

المحور السادس: المشتريات الرقمية والتحسين المستمر

• أنظمة المشتريات الإلكترونية وتحليلاتها.
• الإدارة الرقمية للموردين.
• أساليب تحسين الأداء.
• أفضل الممارسات في المشتريات البحرية.