في أول ساعات بعد وقوع الكارثة، القرارات اللوجستية، مش النوايا الطيبة بس، هي اللي بتحدد هل الإغاثة هتوصل للناس في الوقت المناسب ولا لأ. دورة إدارة سلاسل التوريد أثناء الطوارئ والكوارث المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتجهّز المهنيين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة العمليات اللوجستية تحت ضغط الطوارئ والأزمات والكوارث.

الدورة جزء من دورات التدريب في الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ضمن فئة الإدارة، وبتغطي الاستجابة للطوارئ وعمليات الإغاثة وإدارة الكوارث وأنظمة سلاسل التوريد الإنسانية، وبتساعد المشاركين على تنسيق الموارد وتعزيز الجاهزية والتعامل مع تحديات الخدمات اللوجستية الإنسانية المعقدة.

• افهم ليه الخدمات اللوجستية الإنسانية بتشتغل بقواعد مختلفة عن سلاسل التوريد التجارية.
• صمّم استراتيجيات استجابة لوجستية فعّالة تحت ضغط الوقت.
• أدِر عمليات الإغاثة والنقل والتوزيع أثناء الكوارث.
• جهّز سلاسل التوريد لمواجهة الاضطرابات من خلال تقييم المخاطر والتخطيط للطوارئ.
• نسّق المشتريات والمخزون وعلاقات الموردين أثناء الأزمات.
• عزّز قدرتك على اتخاذ القرار في العمليات الإنسانية السريعة والمعقدة.

الفئة المستهدفة

• المتخصصون في الخدمات اللوجستية الإنسانية.
• مديرو سلاسل التوريد والخدمات اللوجستية.
• منسقو الاستجابة للطوارئ.
• أخصائيو إدارة الكوارث.
• موظفو المنظمات غير الحكومية والمنظمات الدولية للإغاثة.
• مديرو العمليات والإغاثة.
• العاملون في الجهات الحكومية والقطاع العام المشاركون في الاستجابة للأزمات.

الوحدة الأولى: أول 72 ساعة — ليه الخدمات اللوجستية الإنسانية مختلفة

• الاختلافات بين سلاسل التوريد التجارية والإنسانية.
• دور الخدمات اللوجستية في المساعدات الإنسانية.
• أهمية الاستجابة السريعة والفعّالة للأزمات.

الوحدة الثانية: تخطيط وتنسيق الاستجابة للطوارئ

• تطوير استراتيجيات لوجستية للاستجابة للطوارئ.
• إدارة الموارد أثناء الحالات الطارئة.
• تنسيق عمليات الإغاثة وتوزيع الموارد أثناء الكوارث.
• تخطيط نقل وتخزين وتسليم الإمدادات الأساسية.

الوحدة الثالثة: تجهيز سلاسل التوريد لمواجهة الكوارث

• فهم أطر إدارة الكوارث.
• تجهيز سلاسل التوريد لمواجهة حالات الطوارئ والاضطرابات.
• تقييم المخاطر والتخطيط للطوارئ.
• بناء أنظمة لوجستية إنسانية مرنة.

الوحدة الرابعة: إدارة سلسلة التوريد الإنسانية من البداية للنهاية

• إدارة المشتريات والمخزون أثناء الأزمات.
• تنسيق الموردين والشراكات اللوجستية.
• استخدام التكنولوجيا لتحسين الخدمات اللوجستية أثناء الأزمات.
• تقييم الأداء وبناء استراتيجيات مستدامة للاستجابة للكوارث.