أغلب أزمات سلسلة التوريد مش بتبدأ كأزمة. بتبدأ بمورد جودته بتقل شوية شوية، أو مكون مفرد المصدر محدش لاحظ إنه خطر، أو تأخير في التسليم بيتبرر مرتين قبل ما يتحول لنمط ثابت. دورة تدريبية في تقييم مخاطر سلسلة التوريد وتخفيفها لمواجهة الاضطرابات المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتعلّم المتخصصين يلاحظوا الإشارات دي بدري بدل ما يتصرفوا بعد ما الضرر يحصل.

الدورة بتشتغل على دورة المخاطر كاملة: تحديد أماكن الضعف في العمليات الداخلية والموردين الخارجيين، وتقييم إيه المخاطر اللي فعلاً بتهدد العمل، وإدارة العلاقة مع الموردين لتقليل التعرض، والاستجابة بفعالية لو الاضطراب حصل رغم كل ده. المشاركون بينهوا الدورة بالتخطيط للطوارئ وتقنيات التخفيف اللي يقدروا يطبقوها على قاعدة الموردين بتاعتهم فورًا.

• فهم أساسيات إدارة مخاطر سلسلة التوريد.
• تحديد وتقييم نقاط الضعف الداخلية والخارجية في سلسلة التوريد.
• تقييم أداء الموردين وتطوير معايير لتقييم مخاطرهم.
• تطوير استراتيجيات الاستجابة لاضطرابات سلسلة التوريد والأحداث غير المتوقعة.
• بناء أطر للتخطيط للطوارئ واستراتيجيات المرونة.
• تطبيق تقنيات تخفيف المخاطر وقياس مدى فعاليتها.

الفئة المستهدفة

• مديري سلاسل التوريد والمتخصصين في الخدمات اللوجستية.
• مديري المشتريات والتوريد.
• مديري علاقات الموردين.
• مديري العمليات وقادة الأعمال.
• متخصصي إدارة المخاطر.
• مديري المستودعات والتوزيع.

المحور الأول: مورد ضعيف واحد يقدر يوقف كل حاجة

• فهم مفهوم مخاطر سلسلة التوريد.
• ليه تقييم المخاطر مهم في شبكات التوريد الحديثة.
• أنواع مخاطر سلسلة التوريد التي تؤثر على المؤسسات.
• العلاقة بين إدارة المخاطر والأداء التجاري.

المحور الثاني: اكتشاف نقاط الضعف — التحديد والتقييم

• تحديد المخاطر الداخلية والخارجية في سلسلة التوريد.
• تحليل عوامل المخاطر التشغيلية.
• تقييم عمليات سلسلة التوريد ونقاط الضعف.
• استخدام أساليب وأطر تقييم المخاطر.

المحور الثالث: إدارة الموردين قبل ما يتحولوا لمشكلة

• فهم تأثير مخاطر الموردين على عمليات سلسلة التوريد.
• تقييم أداء الموردين ودرجة الاعتمادية عليهم.
• تطوير معايير تقييم مخاطر الموردين.
• إنشاء استراتيجيات للحد من مخاطر الموردين.

المحور الرابع: الاستجابة وقت حدوث الاضطراب

• فهم أسباب اضطرابات سلسلة التوريد.
• تطوير استراتيجيات الاستجابة للأحداث غير المتوقعة.
• تحسين عملية اتخاذ القرار أثناء تحديات سلسلة التوريد.
• تقليل التأثير التشغيلي من خلال ضوابط المخاطر الفعّالة.

المحور الخامس: التخطيط للطوارئ وتقليل المخاطر بشكل دائم

• تطوير استراتيجيات مرونة سلسلة التوريد.
• إنشاء أطر فعّالة للتخطيط للطوارئ.
• تطبيق تقنيات تخفيف المخاطر واستخدام التكنولوجيا في مراقبتها.
• قياس فعالية مبادرات تخفيف المخاطر.