لما مورد رئيسي يختفي لمدة أسبوعين، أو خط ملاحي يقفل فجأة، الفرق بين شركة تكمل شحن بضاعتها وشركة تتوقف تمامًا بيرجع غالبًا لتحضير حصل قبل كده بشهور. دورة تدريبية في بناء سلاسل توريد مرنة قادرة على مواجهة الاضطرابات المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتبنت بالظبط حوالين التحضير ده، وبتدي المتخصصين طرق منظمة لاكتشاف نقاط الضعف قبل ما تتحول لأزمة.

الدورة دي، اللي بتندرج ضمن دورات الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد التدريبية، بتغطي إزاي تحدد وتقيّم المخاطر، وتستجيب للاضطرابات وقت حدوثها، وتحافظ على استمرار العمليات من خلال تخطيط استمرارية الأعمال، وتقلل من التعرض للمخاطر بأساليب تخفيف عملية. المشاركون بيخرجوا بإطار خطة مرونة يقدروا يكيفوه مع شبكة التوريد بتاعتهم، مش بس قائمة عامة.

• فهم مبادئ وأهمية مرونة سلسلة التوريد.
• تحديد نقاط ضعف سلسلة التوريد وتقييم المخاطر الداخلية والخارجية.
• تطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة اضطرابات سلسلة التوريد.
• إنشاء أطر لاستمرارية الأعمال تحافظ على العمليات أثناء الأزمات.
• تطبيق تقنيات تخفيف المخاطر لتقليل نقاط ضعف سلسلة التوريد.
• تصميم استراتيجيات مرونة طويلة المدى وقياس أدائها.

الفئة المستهدفة

• مديري سلاسل التوريد والمتخصصين في الخدمات اللوجستية.
• مديري المشتريات والتوريد.
• مديري العمليات والإنتاج.
• قادة المستودعات والتوزيع.
• خبراء إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال.
• مديري المشاريع المشاركين في أنشطة سلسلة التوريد.

المحور الأول: ليه المرونة بقت ضرورة مش رفاهية

• فهم مفهوم مرونة سلسلة التوريد.
• أهمية شبكات التوريد المرنة في بيئة الأعمال الحديثة.
• العناصر الأساسية لسلسلة توريد قوية وقابلة للتكيف.
• التحديات التي تؤثر على استقرار وأداء سلسلة التوريد.

المحور الثاني: اكتشاف المشكلة بدري — تحديد المخاطر والاستجابة للاضطرابات

• تحديد نقاط ضعف سلسلة التوريد والتهديدات المحتملة.
• تحليل المخاطر الداخلية والخارجية لسلسلة التوريد.
• فهم أنواع اضطرابات سلسلة التوريد المختلفة.
• إنشاء استراتيجيات استجابة سريعة لتعافي سلسلة التوريد.

المحور الثالث: استمرار العمل — تخطيط استمرارية الأعمال

• تطوير أطر فعّالة لاستمرارية الأعمال.
• الحفاظ على عمليات سلسلة التوريد أثناء الأزمات.
• إنشاء خطط التعافي وحلول التوريد البديلة.
• ضمان استقرار العمليات أثناء حدوث الاضطرابات.

المحور الرابع: تقليل التعرض — تخفيف مخاطر بفاعلية حقيقية

• تطبيق أساليب تقليل المخاطر في عمليات سلسلة التوريد.
• تقليل مخاطر الاعتماد وتحسين موثوقية الموردين.
• تطوير استراتيجيات استباقية للتخطيط للمرونة.
• بناء شبكات توريد مرنة ومستدامة.

المحور الخامس: تثبيت المرونة كممارسة دائمة

• تصميم استراتيجيات طويلة المدى لمرونة سلسلة التوريد.
• قياس أداء سلسلة التوريد ومستويات المرونة.
• استخدام التكنولوجيا لتحسين رؤية سلسلة التوريد.
• إنشاء خطط للتحسين المستمر لبناء شبكات توريد أكثر قوة.