سلسلة التوريد اللي اتصممت على نمط طلب السنة اللي فاتت نادرًا ما تنجح تواجه اضطراب السنة دي. العملاء بيغيروا احتياجاتهم أسرع من دورات التخطيط التقليدية، وشحنة متأخرة واحدة أو فشل مورد ممكن يأثر على الشبكة كلها. دورة تدريبية في سلاسل التوريد الرشيقة: بناء شبكات مرنة وسريعة الاستجابة المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتصممت على أساس الواقع ده، وبتساعد المتخصصين يبنوا سلاسل توريد بتتكيف بدل ما تنهار.

الدورة دي، اللي بتندرج ضمن دورات الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد التدريبية، بتنتقل من مبادئ التفكير الرشيق في سلسلة التوريد لجوانب عملية: التخطيط المرن، والمخزون المدفوع بالطلب، وإدارة المخاطر، والأدوات الرقمية اللي بتخلي سرعة الاستجابة ممكنة فعليًا. المشاركون بيطلعوا بخطة تطبيق يقدروا يكيفوها مع مؤسستهم، مش بس مجموعة مفاهيم نظرية.

عند إتمام هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم مبادئ وإطار عمل إدارة سلسلة التوريد الرشيقة.
• مواءمة عمليات سلسلة التوريد مع تطورات طلب العملاء.
• تحسين المرونة من خلال التخطيط التكيفي والعمليات المدفوعة بالطلب.
• تطبيق منهجيات الرشاقة على المخزون والمشتريات.
• تعزيز مرونة سلسلة التوريد وتطبيق أساليب حديثة لإدارة المخاطر.
• استخدام التقنيات الرقمية لدعم عمليات سلسلة التوريد الرشيقة.
• إنشاء خطط للتحسين المستمر تعزز الأداء التشغيلي.
• قيادة التغيير المؤسسي اللازم لتطبيق استراتيجيات الرشاقة.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مناسبة لـ:

• مديري سلاسل التوريد والخدمات اللوجستية والمستودعات والتوزيع.
• متخصصي المشتريات وأخصائيي الشراء.
• مديري العمليات ومتخصصي تخطيط الإنتاج.
• مسؤولي مراقبة المخزون ومديري تحسين الأعمال.
• التنفيذيين في قطاع التصنيع.
• المهنيين الراغبين في تطوير خبراتهم في ممارسات سلسلة التوريد الرشيقة.

المحور الأول: من سلاسل التوريد التقليدية للرشيقة

• مقدمة إلى مفاهيم ومبادئ سلسلة التوريد الرشيقة.
• التطور من نماذج التوريد التقليدية إلى النماذج الرشيقة.
• خصائص المؤسسات الرشيقة وقيمتها التجارية.
• مؤشرات أداء سلسلة التوريد.

المحور الثاني: إيه اللي العميل فعلاً محتاجه

• فهم أنماط طلب العملاء وتقنيات التنبؤ به.
• التخطيط المستجيب لسلسلة التوريد.
• تصميم سلسلة توريد تتمحور حول العميل.
• استراتيجيات تحسين مستوى الخدمة.

المحور الثالث: بناء المرونة في التخطيط والمخزون

• استراتيجيات التخطيط المرن وإدارة الطاقة الإنتاجية.
• العمليات القائمة على الطلب وتخطيط الإنتاج التكيفي.
• ممارسات المخزون الرشيق وأساليب تحسينه.
• التوريد الاستراتيجي والمشتريات الرشيقة.

المحور الرابع: إدارة المخاطر والاضطرابات

• تحديد مخاطر سلسلة التوريد وتخطيط استمرارية الأعمال.
• استراتيجيات الاستجابة للاضطرابات.
• تقييم مخاطر الموردين وتقنيات التعاون معهم.
• بناء شبكات لوجستية مرنة.

المحور الخامس: التكنولوجيا والتحسين المستمر

• التحول الرقمي في سلسلة التوريد والأتمتة.
• تحليلات البيانات وأدوات الرؤية لدعم اتخاذ القرار.
• مؤشرات الأداء الرشيق وأطر التحسين المستمر.
• التعاون بين الإدارات المختلفة لتحسين العمليات.

المحور السادس: تثبيت الرشاقة — التطبيق والقيادة

• تطوير خرائط طريق التنفيذ.
• إدارة التغيير المؤسسي.
• القيادة في سلاسل التوريد الرشيقة.
• أفضل الممارسات ودراسات الحالة الصناعية وخطط التطبيق العملي.