إيه اللي بيحدد فعلاً إذا كانت سفينة عمرها خمستاشر سنة لسه أصل مربح فعليًا، ولا عبء محدش معترف إنه فات ميعاد إحالته للتقاعد؟ نادرًا ما يكون عمرها الورقي هو السبب. القرار بيرجع لمدى كفاءة صيانتها وتحديثها وإدارتها في كل مرحلة من مراحل تشغيلها، وهل القرارات الرأسمالية المرتبطة بيها اتاخدت بشكل استراتيجي ولا اتأجلت بس. دورة تخطيط دورة حياة السفن واستراتيجيات الصيانة اللي تقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتتعامل مع إدارة الأصول البحرية بوصفها منهج استراتيجي فعلاً، مش مجرد وظيفة صيانة فنية.

عبر ثمانية محاور، ينتقل المشاركون من فهم إيه اللي بيحدد فعليًا العمر التشغيلي للسفينة، لتخطيط دورة الحياة الكاملة، وسلامة الأصول والاعتمادية، وبناء استراتيجية صيانة تناسب الأسطول مش قالب عام جاهز. وبعدين تتناول الدورة قرارات الاستثمار والإنفاق الرأسمالي، والأدوات الرقمية لإدارة الأصول القائمة على البيانات، وإزاي المخاطر التشغيلية والامتثال وأداء الأسطول مرتبطين ببعض في نفس قرارات الأصول. يخرج المشارك قادر على إدارة الأصول البحرية استراتيجيًا من مرحلة الاقتناء وحتى التشغيل والصيانة والتقاعد النهائي، مع تحقيق توازن بين الأداء والتكلفة والامتثال طوال الوقت.

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد العوامل اللي بتحدد فعليًا العمر التشغيلي للسفينة وقيمتها طويلة الأجل.
• تخطيط قرارات دورة حياة السفينة من الاقتناء والتشغيل وحتى التقاعد والتصرف فيها.
• تقييم سلامة الأصول وتطبيق مبادئ هندسة الاعتمادية لتحسين أداء السفن.
• تطوير استراتيجيات صيانة تجمع بين الصيانة الوقائية والتنبؤية والقائمة على الحالة.
• تقييم قرارات الاستثمار والإنفاق الرأسمالي باستخدام تحليل تكاليف دورة الحياة.
• توظيف أدوات الإدارة الرقمية للأصول وتحليلات البيانات في دعم القرار.
• إدارة المخاطر التشغيلية والامتثال التنظيمي وأداء الأسطول معًا.
• بناء استراتيجية مستدامة طويلة الأجل لإدارة الأصول البحرية.

الفئة المستهدفة

• مديرو الأصول البحرية.
• مديرو الأساطيل والمشرفون الفنيون.
• مديرو الهندسة البحرية.
• ملاك السفن ومشغلو الأساطيل.
• مديرو الصيانة في المؤسسات البحرية.
• المتخصصون في تخطيط الأحواض الجافة.
• مهندسو الاعتمادية البحرية.
• المدراء الفنيون لشركات النقل البحري.
• المتخصصون في إدارة أصول الموانئ والمنشآت البحرية.
• المسؤولون عن الاستثمار طويل الأجل في الأسطول وتخطيط الأصول.

المحور الأول: إيه اللي بيحدد فعليًا العمر التشغيلي للسفينة

• مبادئ إدارة الأصول البحرية وحوكمة الأصول.
• المعايير الدولية لإدارة الأصول.
• تعظيم القيمة طويلة الأجل للأصول البحرية.

المحور الثاني: تخطيط دورة حياة السفينة الكاملة

• تخطيط عمليات اقتناء السفن وإدخالها إلى الخدمة.
• تخطيط دورة الحياة وتحسينها.
• استراتيجيات التحديث وإعادة التأهيل والتقاعد والتصرف في السفن.

المحور الثالث: سلامة الأصول وإدارة الاعتمادية

• تقييم السلامة الإنشائية وسلامة الآلات والمعدات.
• الفحص ومراقبة الحالة الفنية والوقاية من التآكل.
• هندسة الاعتمادية وتحليل الأعطال والمقارنة المعيارية للأداء.

المحور الرابع: بناء استراتيجية صيانة فعالة

• تخطيط الصيانة الوقائية والتنبؤية.
• الصيانة القائمة على الحالة والصيانة المرتكزة على الاعتمادية.

المحور الخامس: الاستثمار الرأسمالي وتحليل تكاليف دورة الحياة

• التخطيط الاستراتيجي للإنفاق الرأسمالي وتحسين كفاءة الموازنات.
• تحليل تكاليف دورة الحياة وتحديد أولويات الاستثمار في الأصول.

المحور السادس: الأدوات الرقمية وقرارات الأصول القائمة على البيانات

• أنظمة الإدارة الرقمية للأصول وتحليل الأداء.
• تقنيات الصيانة التنبؤية واتخاذ القرارات المبنية على البيانات.

المحور السابع: إدارة المخاطر التشغيلية والامتثال وأداء الأسطول

• تقييم مخاطر الأصول البحرية وإدارة الامتثال للأنظمة.
• تخطيط استمرارية الأعمال ومتطلبات السلامة وحماية البيئة.
• قياس أداء الأسطول واستغلال الأصول وكفاءة استهلاك الطاقة.

المحور الثامن: بناء استراتيجية مستدامة طويلة الأجل للأصول

• تطوير استراتيجيات طويلة الأجل لإدارة الأصول وترسيخ ثقافة مؤسسية داعمة.
• تعزيز الابتكار والتحسين المستمر والاستعداد للتحديات المستقبلية.