محطتين ممكن يبقى عندهم نفس الرافعات وطول الرصيف وتقريباً نفس القوى العاملة، ومع ذلك يختلفوا بأيام في متوسط دوران السفن. اللي بيفرّق بينهم مش المعدات غالباً، هو دقة تخطيط الأرصفة، وإحكام إدارة تدفق الحاويات جوه الساحة، وهل فيه حد بيقارن الأداء بشكل منهجي مع أفضل المحطات البحرية في العالم ولا لأ.

دورة التميز بإدارة محطات الحاويات وتخطيط الأرصفة، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتتخطى إدارة الإنتاجية الأساسية لتوصل لمستوى الدقة اللي بيفرّق بين محطة شغالة بس ومحطة فعلاً منافسة. المشاركون بيتعلموا إدارة تدفق وتكديس الحاويات، وتطبيق متطلبات المناولة الخاصة بالبضائع السائبة، واستخدام تخطيط الأرصفة لتقليل وقت انتظار السفن، ومقارنة إنتاجية الميناء مرجعياً بأفضل المحطات العالمية لتحديد فجوات الأداء الحقيقية.

بنهاية هذه الدورة، هيكون المشاركون قادرين على:

• إدارة تدفق وتكديس الحاويات في محطات الحاويات بكفاءة.
• تطبيق أساليب مناولة متخصصة تناسب عمليات البضائع السائبة.
• تطبيق تقنيات تخطيط الأرصفة لتقليل وقت انتظار السفن.
• قياس إنتاجية الميناء وتحسينها باستخدام مؤشرات أداء مناسبة.
• تنسيق المعدات والقوى العاملة والمساحات كمنظومة تشغيلية متكاملة.
• المقارنة المرجعية للأداء الحالي بأفضل المحطات العالمية وسد الفجوة.

الفئة المستهدفة

• مديرو عمليات المحطات ومديرو تشغيل الموانئ.
• المتخصصون في محطات الحاويات وتخطيط الأرصفة.
• مديرو عمليات البضائع السائبة.
• المتخصصون في إنتاجية الموانئ وتحسين الأداء.
• المتخصصون في اللوجستيات البحرية المرتبطون بعمليات المحطات.
• القيادات الراغبة في تولي مناصب عليا في إدارة محطات الموانئ.

المحور الأول: الفرق بين محطة شغالة ومحطة فعلاً منافسة

• فهم العوامل اللي بتصنع التفوق التشغيلي للمحطات البحرية عالية الأداء.
• المبادئ اللي بتفرّق بين الإدارة المتقدمة والتشغيل الأساسي للمحطات.

المحور الثاني: تخطيط الأرصفة لتقليل وقت انتظار السفن

• تطبيق تقنيات تخطيط الأرصفة اللي بتقلل زمن انتظار السفن.
• تحقيق التوازن بين تخصيص الأرصفة والقيود التشغيلية للمحطة.

المحور الثالث: إدارة تدفق وتكديس الحاويات

• إدارة تحديات تدفق وتكديس الحاويات بكفاءة.
• تطبيق ممارسات إدارة الساحات اللي بتدعم انسيابية حركة الحاويات.

المحور الرابع: البضائع السائبة - قواعد مختلفة تماماً

• تطبيق أساليب مناولة وتخزين خاصة بالبضائع السائبة.
• إدارة المتطلبات التشغيلية والسلامة المميزة لعمليات البضائع السائبة.

المحور الخامس: قياس اللي فعلاً بيحرّك الإنتاجية

• متابعة مؤشرات إنتاجية الميناء ذات الصلة بأداء المحطة.
• تحديد الفرص الأعلى تأثيراً لتحسين الإنتاجية.

المحور السادس: تنسيق المعدات والقوى العاملة والمساحات كمنظومة واحدة

• تنسيق المعدات والقوى العاملة والمساحات كنظام متكامل.
• تطبيق ممارسات إدارة المحطات تحت الضغط التشغيلي الفعلي.

المحور السابع: المقارنة المرجعية وسد فجوة الأداء

• مقارنة الأداء الحالي بأداء المحطات البحرية الرائدة عالمياً.
• بناء مبادرات تحسين ترفع أداء المحطة وتحافظ عليه مع مرور الوقت.