المورّد اللي بيتاخد بأقل سعر غالباً بيتحول خلال سنة لأكتر قرار مكلّف في العلاقة كلها - سواء بإعادة العمل، أو تأخير التسليم، أو علاقة أصلاً متقامتش على أساس صح. الفجوة بين شكل المورّد في العرض التقديمي وأدائه الفعلي على الأرض هي بالظبط اللي التقييم المنظم للمورّدين بيقفلها، وهي نقطة البداية لأي حاجة تانية في التوريد الإستراتيجي.

دورة اختيار المورّدين المبني على الأدلة والتوريد الإستراتيجي، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتاخد المتخصصين في المشتريات خطوة بخطوة في التحقق من ادعاءات المورّدين قبل توقيع العقد، وبناء إستراتيجية توريد بتوزّع الجهد حسب مخاطر وقيمة كل فئة شرائية، وإدارة مناقصات بتنتج عروض فعلاً قابلة للمقارنة، والتفاوض على شروط بتحمي القيمة من غير ما تخرب العلاقة من أول يوم. المشاركون بيخرجوا بمنهج عملي وقابل للدفاع عنه لاختيار موردين شكلهم كويس حتى بعد سنين.

بنهاية هذه الدورة، هيكون المشاركون قادرين على:

• تنفيذ عمليات تقييم للمورّدين بتفصل القدرة الحقيقية عن العرض التقديمي الجذاب.
• بناء إستراتيجية توريد وعملية مناقصات تتناسب مع مخاطر وقيمة كل فئة شرائية.
• مواءمة قرارات التوريد والمشتريات مع الأهداف الإستراتيجية الأوسع للمؤسسة.
• تطبيق أساليب تفاوض بتحمي القيمة من غير ما تضر بالعلاقة مع المورّد.
• اكتشاف مؤشرات الخطر أثناء الاختيار وتوثيق القرارات لدعم المراجعة والمساءلة.
• تطبيق مبادئ التوريد الإستراتيجي باستمرارية على العلاقات طويلة الأمد مع المورّدين.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشتريات والمتخصصون في التوريد الإستراتيجي.
• مديرو الفئات الشرائية المسؤولون عن اختيار المورّدين.
• المشترون واختصاصيو التوريد المشرفون على المناقصات.
• اختصاصيو سلاسل الإمداد المشاركون في تقييم المورّدين.
• المستشارون العاملون في مبادرات التوريد الإستراتيجي.
• القيادات والمهنيون الراغبون في تطوير خبراتهم في المشتريات والتوريد.

المحور الأول: إزاي تفرق بين مورّد قادر فعلاً ومجرد عرض تقديمي حلو

• تطبيق منهجيات تقييم بتكشف القدرات الحقيقية للمورّدين بعيداً عن العرض التسويقي.
• التحقق من بيانات المورّدين بالاستناد للأدلة والمراجع وسجل الأداء الفعلي.

المحور الثاني: ليه الشراء بأقل سعر بيكلّف أكتر بعدين

• فهم الآثار طويلة المدى لقرارات اختيار المورّدين المبنية على السعر بس.
• التمييز بين التوريد الإستراتيجي والمقارنة السعرية البسيطة.

المحور الثالث: توزيع جهد التوريد حسب مخاطر وقيمة كل فئة

• تطوير إستراتيجيات توريد تتناسب مع طبيعة الفئات الشرائية ومستوى المخاطر.
• توجيه جهود التوريد نحو المجالات الأعلى قيمة وتأثيراً.

المحور الرابع: المناقصات والتفاوض كعملية واحدة متكاملة

• تصميم عمليات مناقصات تضمن الحصول على عروض قابلة للمقارنة الموضوعية.
• تطبيق إستراتيجيات تفاوض تحقق أفضل قيمة من غير ما تضر بالعلاقة مع المورّد.

المحور الخامس: خلّي قرارات التوريد متماشية مع أهداف المؤسسة

• ربط قرارات التوريد بالأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.
• تحقيق التوازن بين التكلفة والجودة والموثوقية.

المحور السادس: اكتشاف مؤشرات الخطر قبل توقيع العقد

• التعرف على مؤشرات الإنذار المبكر أثناء مرحلة التقييم قبل إبرام العقود.
• تجنب الأخطاء الشائعة الناتجة عن ضغط الوقت أو نقص المعلومات.

المحور السابع: التوثيق والتحسين المستمر في التوريد

• إعداد سجلات ووثائق تدعم الحوكمة والامتثال وإجراءات التدقيق.
• تحديث إستراتيجيات التوريد بما يتوافق مع تغيرات السوق واحتياجات المؤسسة.