اختيار المورد الغلط ممكن يكلّف المؤسسة أكتر بكتير من مجرد سعر مرتفع — ممكن يعني تأخير في المواعيد، مشاكل في الجودة، وعلاقات متوترة في سلسلة الإمداد كلها. دورة اختيار الموردين والتوريد الاستراتيجي المتقدمة المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتواجه التحدي ده مباشرة، وبتقدّم للمتخصصين في المشتريات طريقة عملية ومنظمة لتقييم الموردين وبناء استراتيجيات التوريد، وتحويل قرارات الشراء لميزة تنافسية حقيقية.

الدورة دي جزء من دورات التدريب في الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد، وبتاخد المشاركين خطوة بخطوة في تقييم الموردين، وإجراءات المناقصات، والتفاوض، وإدارة علاقات الموردين، وبتوضّح إزاي كل مرحلة مرتبطة بتقليل مخاطر المشتريات وتحسين أداء المؤسسة.

بنهاية الدورة، المشارك هيقدر:

• يطبّق طريقة منظمة لتقييم واختيار الموردين بناءً على القدرة والتكلفة والجودة والموثوقية.
• يبني استراتيجية توريد متوافقة مع أهداف المؤسسة ومدعومة بتحليل السوق.
• يدير عملية المناقصات بالكامل، من إعداد الوثائق لحد مراجعة عروض الموردين.
• يتفاوض على العقود والأسعار وشروط الخدمة عشان يوصل لاتفاقيات تحقق قيمة حقيقية.
• يحافظ على علاقات طويلة الأمد مع الموردين مع متابعة الأداء وإدارة المخاطر.
• يستخدم مؤشرات أداء المشتريات لقياس فعالية التوريد وتحديد فرص التحسين.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشتريات والشراء.
• متخصصو سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية.
• متخصصو التوريد، المشترون، ومديرو العقود.
• مديرو العمليات والمشاريع المشاركون في أنشطة المشتريات.
• أي حد شغال في سلاسل الإمداد أو إدارة الأعمال وعايز يطوّر مهاراته في المشتريات الاستراتيجية.

المحور الأول: ليه اختيار المورد بيحدد نجاح المشتريات

• التكلفة الحقيقية لقرار توريد غلط.
• الفرق بين التوريد الاستراتيجي والشراء الروتيني.
• علاقة قرارات التوريد بأداء سلسلة الإمداد.

المحور الثاني: تقييم واختيار الموردين

• تحديد الموردين وتحليل السوق.
• بناء معايير تقييم: القدرة، التكلفة، الجودة، الموثوقية.
• استخدام أساليب التقييم لدعم قرار الاختيار النهائي.

المحور الثالث: بناء استراتيجية التوريد

• تنظيم خطة توريد مبنية على متطلبات العمل.
• تحديد فرص التوريد وتوفير التكاليف.
• ربط استراتيجية التوريد بأهداف المؤسسة.

المحور الرابع: المناقصات وتخطيط المشتريات

• فهم دورة حياة المشتريات.
• إعداد وثائق المناقصة وإدارة عروض الموردين.
• إدارة عملية عطاءات شفافة وتنافسية.

المحور الخامس: التفاوض وإدارة علاقات الموردين

• التحضير لمفاوضات الموردين.
• تقنيات التفاوض على الأسعار والعقود ومستويات الخدمة.
• بناء شراكات طويلة الأمد وإدارة مخاطر الموردين.

المحور السادس: قياس وتحسين أداء التوريد

• مؤشرات التوريد وأداء المشتريات.
• تحديد فرص التحسين المستمر.
• تعزيز كفاءة سلسلة الإمداد من خلال التوريد الاستراتيجي.