لما المستشفى يخلص من مستلزم جراحي حرج في نص عملية، التكلفة مش بس مادية — التكلفة بتتقاس بصحة المريض ونتائج العلاج. وده سبب رئيسي ليه سلسلة التوريد في القطاع الصحي بتحمل وزن أكبر من أي تخصص لوجستي تاني. دورة تعزيز مرونة سلسلة التوريد بالمستشفيات والقطاع الصحي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، ضمن تخصص الدورات التدريبية في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد في فئة الإدارة، بتجهز المهنيين عشان يحافظوا على استمرارية تدفق المنتجات والخدمات الطبية داخل المستشفيات والمنشآت الصحية، وبتغطي الخدمات اللوجستية للمستشفيات، وإدارة المخزون الطبي، والإمدادات الدوائية، والمشتريات، ومستلزمات المرضى، والامتثال كمنظومة واحدة.

الدورة بتجمع بين التفكير الاستراتيجي لسلسلة التوريد وأفضل ممارسات القطاع الصحي عشان تقلل الهدر وترفع الكفاءة التشغيلية وتعزز جودة رعاية المرضى. المشاركون هيتعلموا يحسنوا المشتريات، ويديروا المخزون الطبي، وينسقوا الإمدادات الدوائية، ويحافظوا على الامتثال التنظيمي، ويبنوا مرونة حقيقية في سلسلة التوريد. وفي الآخر، المتدرب هيبقى جاهز يدعم المؤسسات الصحية بإدارة موثوقة وفعالة من حيث التكلفة ومرتكزة على المريض.

• تطبيق مبادئ إدارة سلسلة التوريد في القطاع الصحي على بيئة المستشفيات والعمل الإكلينيكي.
• تخطيط وتنسيق الخدمات اللوجستية للمستشفيات للحفاظ على تدفق المواد داخليًا بدون انقطاع.
• إدارة المخزون الطبي بشكل يوازن بين توافر المنتجات والهدر والتكلفة.
• تعزيز عمليات المشتريات وتقييم الموردين وإدارة العقود.
• تنسيق إمدادات الأدوية والمنتجات الطبية الأخرى من البداية للنهاية.
• ضمان كفاءة إدارة مستلزمات المرضى، بما فيها توافر الأصناف الحرجة وحالات الطوارئ.
• تطبيق متطلبات الامتثال ومعايير الجودة في عمليات سلسلة التوريد الصحية.
• تقليل مخاطر سلسلة التوريد ومنع الاضطرابات التشغيلية قبل ما توصل للمريض.
• استخدام مؤشرات الأداء واتخاذ القرارات المعتمدة على البيانات لقياس الأداء وتحسينه.

الفئة المستهدفة

• مديرو سلسلة التوريد في القطاع الصحي.
• مديرو الخدمات اللوجستية في المستشفيات.
• المتخصصون في المشتريات والشراء.
• مسؤولو إدارة المخزون الطبي.
• مديرو الإمدادات الدوائية.
• مشرفو المستودعات والتوزيع.
• مديرو العمليات في المؤسسات الصحية.
• المتخصصون في ضمان الجودة والامتثال.
• الإداريون في القطاع الصحي.
• المهنيون الراغبون في تطوير مسيرتهم في الخدمات اللوجستية وإدارة سلسلة التوريد الصحية.

المحور الأول: ليه سلسلة التوريد الصحية أعلى في المخاطر

• أساسيات سلسلة التوريد في القطاع الصحي وهيكلها.
• الجهات الرئيسية المعنية.
• الأهداف الاستراتيجية لسلسلة التوريد.

المحور الثاني: الامتثال والجودة وإدارة المخاطر في الخدمات اللوجستية الصحية

• الأنظمة واللوائح الصحية ومعايير الجودة.
• مراقبة الامتثال.
• الحد من مخاطر سلسلة التوريد.

المحور الثالث: الخدمات اللوجستية للمستشفيات والتوزيع الداخلي

• أنظمة الخدمات اللوجستية في المستشفيات.
• عمليات التوزيع الداخلي وتحسين تدفق المواد.
• تنسيق الموارد.

المحور الرابع: المخزون الطبي واستمرارية توفير مستلزمات المرضى

• أساليب التحكم في المخزون والتنبؤ بالطلب وإعادة التزويد.
• تخطيط توفير مستلزمات المرضى وضمان توافر المنتجات الحيوية.
• إدارة الإمدادات في حالات الطوارئ.

المحور الخامس: الإمدادات الدوائية والمشتريات

• شراء وتوريد الأدوية والتخزين وتتبع المنتجات.
• التخطيط الاستراتيجي للمشتريات وتقييم الموردين.
• إدارة العقود وتحسين التكاليف.

المحور السادس: تحسين الأداء والخدمات اللوجستية الصحية الرقمية

• مؤشرات الأداء الرئيسية لسلسلة التوريد الصحية.
• اتخاذ القرارات المعتمد على البيانات.
• التقنيات الرقمية والتحسين المستمر.