مخزون زيادة بيجمّد فلوس كان ممكن تتستخدم في حاجة تانية، ومخزون ناقص معناه مبيعات ضايعة وعملاء مضايقين، ومعظم الشركات بتتأرجح بين الحالتين من غير ما توصل للتوازن. دورة التنبؤ بالطلب وتحسين مستويات المخزون، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتقدم للمشاركين تقنيات مثبتة زي تحليل ABC والكمية الاقتصادية للطلب (EOQ) والتحكم في المخزون ومعدل الدوران عشان يوصلوا للتوازن ده ويخلوا المخزون يشتغل لصالح الشركة مش ضدها.

الدورة بتندرج ضمن دورات اللوجستيات وإدارة سلاسل الإمداد في فئة الإدارة، وبتبني كمان مهارات التنبؤ بالطلب واستراتيجيات إعادة التوريد وقياس أداء المخزون والتحسين المستمر. المشاركون هيخرجوا قادرين على تحسين مستويات المخزون، وتقوية عمليات المستودعات، ودعم قرارات أعمال أدق من خلال تخطيط مخزون منضبط.

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تطبيق أساليب التنبؤ بالطلب لتخطيط المخزون بدقة أكبر.
• استخدام تحليل ABC لتصنيف عناصر المخزون وترتيب أولوياتها.
• توضيح دور المخزون في الأداء العام لسلسلة الإمداد.
• حساب الكمية الاقتصادية للطلب (EOQ) وتصميم استراتيجيات إعادة توريد تقلل التكلفة.
• تحديد مستويات مخزون الأمان وتقليل النقص والفائض معاً.
• قياس معدل دوران المخزون ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية.
• تنفيذ الجرد الدوري وتدقيقات المخزون للحفاظ على دقة البيانات.
• استخدام أنظمة إدارة المخزون لدعم القرارات الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مناسبة لـ:

• مخططي ومراقبي المخزون
• المتخصصين في سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية
• مديري المستودعات والعمليات
• أخصائيي المشتريات والتوريد
• مخططي الطلب
• أصحاب الأعمال المسؤولين عن إدارة المخزون

المحور الأول: ضبط التنبؤ بالطلب

• مبادئ التنبؤ بالطلب.
• أساليب وتقنيات التنبؤ ودقتها.
• تطبيق تحليل ABC.
• تصنيف وتحليل عناصر المخزون.

المحور الثاني: الأساسيات وراء كل قرار تخزين

• مفهوم وأهمية تخطيط المخزون.
• أنواع المخزون ووظائفه.
• تكاليف المخزون ومؤشرات الأداء.
• دور المخزون في إدارة سلسلة الإمداد.

المحور الثالث: التحكم في المخزون وضبط أحجام الطلبات

• أفضل ممارسات التحكم في المخزون وتحديد مخزون الأمان.
• إدارة مخاطر المخزون وتقليل النقص والفائض.
• مفهوم الكمية الاقتصادية للطلب (EOQ) وحساب الكميات المثلى.
• استراتيجيات إعادة التوريد الفعالة وإدارة فترات التوريد.

المحور الرابع: قياس ما يهم فعلاً في المخزون

• قياس معدل دوران المخزون.
• مؤشرات الأداء الرئيسية للمخزون.
• الجرد الدوري والتدقيق.
• التحسين المستمر لإدارة المخزون.

المحور الخامس: تحويل المخزون لميزة استراتيجية

• تحسين المخزون عبر سلسلة الإمداد.
• أنظمة وتقنيات إدارة المخزون.
• تخطيط المخزون في ظل تغيرات السوق.
• إعداد خطط التحسين المستدام للمخزون.