لو سألت أي مدير لوجستيات فين ميزانيته بتروح، الإجابة الصريحة غالباً هتكون في تسريبات صغيرة كتير مش سهل تتحصر: مسار مش محسّن هنا، مخزون أمان زيادة هناك، تخطيط مستودع محدش راجعه من سنين. دورة ضبط وتحسين نفقات الخدمات اللوجستية، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتندرج ضمن تخصص الدورات التدريبية في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد في فئة الإدارة، وبتدي المشاركين طريقة منظمة عشان يلاقوا التسريبات دي في النقل والمستودعات والمخزون والعمليات اليومية.

الدورة بتغطي خفض تكاليف النقل، وكفاءة المستودعات، والتحكم في تكاليف المخزون، وتحسين العمليات، وإعداد الميزانيات اللوجستية، من خلال تقنيات عملية مستمدة من واقع القطاع. المشاركون هيخرجوا قادرين على بناء نماذج لوجستية فعالة من حيث التكلفة، وتحسين القرارات المالية، وتقليل المصروفات غير الضرورية، والحفاظ على أداء مستدام لسلسلة التوريد مش بس توفير مؤقت.

• يحدد العوامل الحقيقية المؤثرة في التكاليف عبر النقل والمستودعات والمخزون.
• يحلل النفقات اللوجستية ويربطها بمستوى الخدمة.
• يقلل تكاليف النقل من خلال تحسين المسارات والأساطيل.
• يحسّن استخدام مساحات المستودعات وإنتاجية العمالة للتحكم في التكلفة.
• يدير تكاليف المخزون من خلال تخطيط أفضل وتنبؤ دقيق بالطلب.
• يطبق تقنيات التحسين والتكنولوجيا لتبسيط العمليات اللوجستية.
• يبني ميزانيات لوجستية دقيقة وتوقعات تكلفة موثوقة.
• يستخدم البيانات ولوحات المتابعة لدعم قرارات خفض التكاليف المستمرة.

الفئة المستهدفة

• مديرو الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد والنقل.
• مديرو المستودعات والتوزيع.
• متخصصو مراقبة المخزون والمشتريات.
• مديرو العمليات ومحللو سلاسل التوريد.
• المتخصصون الماليون المشاركون في إعداد الميزانيات اللوجستية.
• أصحاب الأعمال الذين يديرون عمليات سلسلة التوريد.

المحور الأول: من أين تأتي تكاليف الخدمات اللوجستية فعلياً

• تحديد العوامل الرئيسية المؤثرة في التكاليف عبر النقل والمستودعات والمخزون.
• فئات التكاليف اللوجستية وعلاقتها ببعضها.
• قياس أداء الخدمات اللوجستية الحالي.
• العلاقة بين إدارة التكاليف وجودة الخدمة.

المحور الثاني: خفض تكاليف النقل والأساطيل

• تحليل تكاليف النقل.
• تقنيات تحسين المسارات.
• تحسين استخدام الأساطيل.
• إدارة تكاليف شركات النقل والتسليم.

المحور الثالث: التحكم في تكاليف المستودعات والمخزون

• هيكل تكاليف المستودعات واستخدام المساحات.
• رفع إنتاجية العمالة.
• مكونات تكاليف المخزون وتحسين مستوياته.
• تخطيط الطلب لتجنب المخزون الزائد.

المحور الرابع: تطبيق تقنيات التحسين عبر سلسلة التوريد

• أساليب تحسين العمليات.
• نماذج تحسين سلسلة التوريد.
• استراتيجيات تخصيص الموارد.
• التطبيقات التقنية في تحسين العمليات اللوجستية.

المحور الخامس: إعداد الميزانيات والتنبؤ والقرارات المبنية على البيانات

• مبادئ إعداد الميزانيات وأساليب التنبؤ بالتكاليف.
• مراقبة المصروفات وتحليل الأداء المالي.
• أنظمة إدارة الخدمات اللوجستية وتحليل البيانات.
• لوحات متابعة الأداء.

المحور السادس: بناء كفاءة تكلفة طويلة المدى

• تحديد فرص التحسين.
• مبادئ الخدمات اللوجستية الرشيقة.
• تخطيط خفض التكاليف.
• بناء كفاءة لوجستية طويلة المدى.