مطبخ فندق بيخلص منه صنف أساسي في نص الخدمة، قسم الهاوس كيبينج مش لاقي المفارش اللي محتاجها، منتجع بيدفع لمورد أكتر من سعر السوق عشان محدش راجع السعر — أخطاء المشتريات الصغيرة دي بتتراكم بسرعة، وفي الضيافة بتظهر قدام الضيف على طول. ظبط الشراء والموردين والمخزون هو اللي بيمنع ده يحصل.

دورة أفضل ممارسات المشتريات في الضيافة دي، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ضمن تخصص دورات الضيافة والسياحة، بتطوّر المهارات المهنية اللازمة لإدارة عمليات الشراء وعلاقات الموردين وتخطيط الموارد داخل قطاع الضيافة. بتغطي التوريد والشراء وإدارة الموردين والتحكم في المخزون، وبتوضح للمشاركين إزاي يختاروا الموردين، ويديروا قرارات الشراء، ويتحكموا في مستويات المخزون، ويبنوا أنظمة مشتريات فعّالة تدعم الفنادق والمنتجعات والمنظمات السياحية لتحقيق التميز التشغيلي.

أهداف البرنامج

• فهم مبادئ وأهمية إدارة مشتريات الضيافة، وعلاقة دورات المشتريات بمتطلبات الأعمال.
• تطبيق أساليب تخطيط المخزون والتحكم فيه لتقليل الهدر، وتحسين التخزين واستخدام الموارد.
• تطوير استراتيجيات فعّالة لتوريد المنتجات والخدمات، وتعلم أفضل الممارسات في عمليات الشراء الخاصة بالضيافة.
• تحسين علاقات الموردين من خلال تقنيات الإدارة الفعّالة، بما فيها تقييم الموردين والتفاوض على اتفاقيات الشراء.
• فهم إدارة تكاليف المشتريات واستراتيجيات تحسين الكفاءة، وتحسين مهارات اتخاذ القرار في عمليات المشتريات.

الفئة المستهدفة

• مدراء الضيافة المسؤولون عن أنشطة المشتريات، ومتخصصو المشتريات في الفنادق والمنتجعات.
• أخصائيو سلسلة التوريد والمشتريات في قطاع السياحة، ومدراء العمليات المشاركون في تخطيط الموارد.
• رواد الأعمال في مجال الضيافة المسؤولون عن أنظمة الشراء، والمتخصصون الراغبون في تحسين مهارات إدارة الموردين.
• الأفراد الراغبون في اكتساب خبرة في مشتريات الضيافة وعمليات سلسلة التوريد.

المحور الأول: تكلفة الغلط في المشتريات

• نظرة عامة على مفاهيم وعمليات مشتريات الضيافة.
• دور المشتريات في عمليات الفنادق والسياحة.
• فهم دورات المشتريات ومتطلبات الأعمال، وأهمية الشراء الاستراتيجي.

المحور الثاني: التحكم في المخزون وإدارة الموارد

• مبادئ التحكم الفعّال في المخزون.
• إدارة مستويات المخزون وتقليل الهدر التشغيلي.
• التنبؤ بالمخزون وتخطيط الطلب، وتحسين التخزين واستخدام الموارد.

المحور الثالث: التوريد الاستراتيجي في الضيافة

• مبادئ استراتيجيات التوريد الفعّالة.
• تحديد الموردين ومقدمي الخدمات الموثوقين.
• أساليب تقييم واختيار الموردين، وتطوير ممارسات التوريد المستدامة.

المحور الرابع: إدارة المشتريات لعمليات الضيافة

• إدارة أنشطة الشراء في قطاع الضيافة.
• تخطيط المشتريات وتقنيات التحكم في التكاليف.
• تطوير إجراءات وسياسات الشراء لتحسين الكفاءة والدقة.

المحور الخامس: إدارة الموردين وتطوير العلاقات

• أساسيات إدارة الموردين.
• بناء شراكات طويلة المدى مع الموردين.
• متابعة أداء الموردين وجودة الخدمات، وإدارة المفاوضات والاتفاقيات.

المحور السادس: التحكم في تكاليف المشتريات

• فهم ميزانيات المشتريات وهياكل التكاليف.
• تقليل النفقات غير الضرورية من خلال الشراء الفعّال.
• تحليل أسعار الموردين والقيمة المقدمة لتحسين الأداء المالي من خلال استراتيجيات المشتريات.

المحور السابع: التكنولوجيا وأفضل الممارسات للمستقبل

• الأدوات الرقمية المستخدمة في إدارة المشتريات، واستخدام التكنولوجيا لمتابعة الموردين وعمليات الشراء.
• تحسين دقة المخزون من خلال الأتمتة.
• تطوير أطر عمل احترافية للمشتريات، وتطبيق معايير الجودة، والاتجاهات المستقبلية في إدارة مشتريات الضيافة.