ممكن شركتين يشتروا من نفس الموردين، ويشغّلوا مصانع متشابهة، ويستخدموا نفس شركات الشحن، وبرضه واحدة فيهم بتسلّم بانتظام وبتكلفة أقل، والتانية غرقانة في حل مشاكل نفاد المخزون والتأخير باستمرار. الفرق نادرًا ما يكون حلقة ضعيفة واحدة؛ غالبًا بيرجع لكون المؤسسة بتدير سلسلة الإمداد كمنظومة واحدة مترابطة ولا كأقسام بتمرر المشاكل لبعض. من هنا جاءت دورة إدارة سلسلة الإمداد كمنظومة متكاملة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وهي بتبني القدرة دي على مستوى النظام كله للمهنيين المسؤولين عن النتائج عبر السلسلة مش بس المرحلة اللي هما فيها.

الدورة دي بتشتغل من النتائج للأنشطة، بتبدأ بمنهجيات التخطيط والتحسين اللي بتوحّد هدف السلسلة كلها، وبعدين بتوضح إزاي الهدف ده بيترجم على أرض الواقع: قرارات التوريد اللي بتحمي التكلفة والجودة، وجداول التصنيع اللي بتتماشى مع القدرة الفعلية على تنفيذ الطلبات، والتوزيع مع شبكة لوجستية مبنية عشان تسلّم بثبات حتى وقت الضغط. المشاركون كمان بيتعلموا يتتبعوا إزاي عطل في مرحلة واحدة بيتحول لخطر في مرحلة تانية، وإزاي يحافظوا على الرؤية دي مستمرة بعد الدورة.

• مواءمة التوريد والتصنيع والتوزيع والتسليم حول خطة واحدة مشتركة
• تقييم قرارات التوريد بناءً على تأثيرها في التكلفة والجودة والموثوقية في المراحل التالية
• مواءمة الطاقة الإنتاجية للتصنيع مع القدرة الفعلية على تنفيذ الطلبات
• تصميم شبكات لوجستية وتدفقات توزيع مبنية على الموثوقية من أول السلسلة لآخرها
• تطبيق أساليب التخطيط والتحسين اللي تغطي السلسلة كاملة مش مرحلة واحدة
• تتبع إزاي عطل في مرحلة واحدة بيتحول لخطر في مرحلة تانية
• ترسيخ ممارسات متابعة مستمرة تحافظ على ترابط المنظومة كلها

الفئة المستهدفة

• مديرو سلسلة الإمداد المسؤولون عن الأداء عبر أكثر من وظيفة
• متخصصو التوريد والمشتريات والتصنيع العاملون بالتنسيق مع العمليات
• مديرو التوزيع والخدمات اللوجستية والتسليم
• مخططو ومحللو سلسلة الإمداد العاملون عبر مختلف الوظائف
• قادة العمليات المسؤولون عن نتائج التكلفة والخدمة عبر السلسلة كاملة
• المهنيون الراغبون في تولي مناصب قيادية في سلسلة الإمداد

المحور الأول: ليه الرؤية الكاملة للسلسلة أهم من إدارتها مرحلة بمرحلة

• إزاي الإدارة المنفصلة مرحلة بمرحلة بتخفي مصدر المشكلة الحقيقي
• المبرر العملي لإدارة سلسلة الإمداد كمنظومة واحدة مترابطة

المحور الثاني: التخطيط والتحسين كهدف مشترك للسلسلة

• تطبيق أساليب التخطيط التي تغطي السلسلة كاملة مش عقدة واحدة
• استخدام تقنيات التحسين اللي بترفع الأداء العام من غير نقل المشكلات لمكان تاني

المحور الثالث: قرارات التوريد وتأثيرها في المراحل التالية

• تقييم خيارات التوريد بناءً على تأثيرها في التكلفة والجودة والموثوقية لاحقًا
• بناء علاقات مع الموردين تدعم الأداء المتكامل للسلسلة

المحور الرابع: مواءمة التصنيع مع القدرة على تنفيذ الطلبات

• ربط الطاقة الإنتاجية وجدولة التصنيع بالاحتياج الفعلي للتنفيذ
• منع قرارات الإنتاج من خلق خطر تسليم في المراحل التالية

المحور الخامس: التوزيع والشبكة اللوجستية اللي وراه

• إدارة التوزيع وتسليم المنتجات كامتداد لقرارات سابقة
• تصميم شبكة لوجستية مبنية على الموثوقية والمرونة

المحور السادس: رصد واحتواء المخاطر العابرة للسلسلة

• تتبع إزاي عطل في مرحلة واحدة بيظهر كفشل في مرحلة تانية
• بناء ممارسات إنذار مبكر تمسك المشكلات قبل ما تتفاقم

المحور السابع: استمرارية الرؤية الكاملة للسلسلة

• مراجعة أداء السلسلة بانتظام وتعديله مع تغير الظروف
• ترسيخ ممارسات متابعة مستمرة عبر التوريد والتشغيل والتسليم