ممكن الفندق يكون كامل العدد وبرضه يخسر فلوس — الأرقام بس بتحكي الحقيقة لما حد يعرف يقراها صح. دورة القرارات المالية المعتمدة على البيانات في قطاع الضيافة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتعلّم العاملين في قطاع الضيافة إزاي يستخدموا تحليلات الضيافة عشان يحوّلوا الأرقام التشغيلية الخام لقرارات بتأثر فعليًا في الأداء.

الدورة بتُقدَّم ضمن تخصص دورات الضيافة والسياحة تحت فئة الإدارة، وبتغطي التنبؤ ومؤشرات الأداء وقياس أداء الفنادق وذكاء الأعمال مع بعض، عشان المشارك يقدر ينتقل من لوحة معلومات مليانة أرقام لقرار واضح في التسعير أو الإشغال أو التوظيف. وبيخرج المشاركون قادرين يدافعوا عن أي توصية بالبيانات مش بس بالإحساس.

بنهاية هذه الدورة، هيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل بيانات الإيرادات والعمليات في قطاع الضيافة لدعم اتخاذ القرار.
• فهم مبادئ تحليلات الضيافة.
• تطبيق تقنيات التنبؤ بالطلب والإشغال والإيرادات.
• مراقبة وتفسير مؤشرات الأداء الرئيسية وتقارير الإشغال والإيرادات والطلب.
• قياس وتحسين أداء الفنادق عبر المؤشرات المالية والتشغيلية.
• استخدام أدوات ذكاء الأعمال ولوحات المعلومات في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• تحديد الاتجاهات المؤثرة في الربحية ودعم استراتيجيات التسعير.
• تحسين التخطيط التشغيلي باستخدام بيانات الضيافة ومتابعة اتجاهات التحليلات الحديثة.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مناسبة لـ:

• مديري الإيرادات والمديرين العامين للفنادق.
• مديري العمليات والمديرين الماليين في قطاع الضيافة.
• محللي الأعمال ومستشاري الضيافة.
• المتخصصين في الإيرادات والحجوزات.
• مديري المنتجعات والمتخصصين في إدارة السياحة.
• المسؤولين عن تحليل الأداء والتخطيط الاستراتيجي.

المحور الأول: تحويل البيانات الخام لقرارات عمل

• أساسيات تحليلات الضيافة.
• إدارة الضيافة المعتمدة على البيانات.
• الأطر التحليلية وقياس الأداء.

المحور الثاني: بناء قاعدة بيانات موثوقة لقطاع الضيافة

• أساليب جمع البيانات.
• إدارة جودة البيانات.
• قواعد بيانات الضيافة وأنظمة إعداد التقارير.

المحور الثالث: التنبؤ بالطلب والإشغال والإيرادات

• مبادئ التنبؤ.
• التنبؤ بالطلب والإشغال.
• نماذج التنبؤ بالإيرادات.

المحور الرابع: مؤشرات الأداء المهمة — الإشغال وADR وRevPAR

• فهم مؤشرات الأداء الرئيسية في الضيافة.
• تحليل معدل الإشغال.
• قياس ADR وRevPAR والمقارنة المعيارية.

المحور الخامس: قياس أداء الفنادق والضيوف

• قياس أداء الفنادق.
• مؤشرات الأداء المالي والتشغيلي.
• تحليل رضا العملاء.

المحور السادس: لوحات ذكاء الأعمال لدعم القرارات الاستراتيجية

• مقدمة في ذكاء الأعمال وتطوير لوحات المعلومات.
• عرض البيانات بصريًا وأنظمة دعم القرار.
• الاستراتيجية المعتمدة على البيانات وتخصيص الموارد والتخطيط المؤسسي.

المحور السابع: تحليل الإيرادات والتسعير والربحية

• إعداد تقارير الإيرادات وتحليل التسعير.
• تقييم الربحية.
• تحليل طلب السوق.

المحور الثامن: التقنيات المتقدمة ومستقبل تحليلات الضيافة

• برامج التحليلات ومنصات التقارير السحابية.
• تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية.
• التعلم الآلي والتحول الرقمي وابتكارات ذكاء الأعمال المستقبلية.