قد يحقق فندقان نفس معدلات الإشغال ومتوسط سعر الغرفة هذا العام، لكنهما قد يختلفان بشكل كبير في القيمة بعد خمس سنوات - لأن القيمة الحقيقية لا تُقاس بالأداء اليومي فقط، بل بحالة المنشأة وموقعها التنافسي والانضباط في التخطيط الرأسمالي الذي تحمله نحو المستقبل. وهنا يأتي دور تعزيز قيمة الأصول الفندقية والإشراف الاستثماري؛ إذ يحافظ هذا التخصص على النظرة طويلة المدى بينما ينشغل المشغلون - بحكم طبيعة عملهم - بأرقام الشهر الحالي. وقد صُمِّمت دورة تعزيز قيمة الأصول الفندقية والإشراف الاستثماري، التي تقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، لتأهيل المتخصصين المسؤولين عن حماية الاستثمار الفندقي وتنميته على المدى الطويل.

تتعامل الدورة مع إدارة الأصول باعتبارها حلقة الوصل بين الأهداف المالية للملاك والقرارات التشغيلية اليومية، وليست مجرد تمرين مالي منفصل. يتعرف المشاركون على كيفية تقييم أداء الاستثمارات الفندقية واحتساب العائد على الاستثمار في سيناريوهات مختلفة، وكيف تؤثر قرارات المنشآت والاستثمارات الرأسمالية على القيمة طويلة الأجل، وكيفية إدارة الأولويات المتباينة أحيانًا بين الملاك والمشغلين، وتحديد المخاطر وإعداد تقارير واضحة عن أداء الأصول لأصحاب المصلحة. ويخرج المشاركون بإطار عملي لإدارة الأصول الفندقية يحقق أداءً ماليًا جيدًا دون الإضرار بجودة التشغيل.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق مبادئ إدارة الأصول في قطاع الضيافة لحماية القيمة الاستثمارية وتنميتها على المدى الطويل.
• تقييم أداء الاستثمارات الفندقية واحتساب العائد على الاستثمار في سيناريوهات مختلفة.
• توجيه قرارات إدارة المنشآت والاستثمارات الرأسمالية بما يخدم القيمة طويلة الأجل.
• تحقيق التوازن بين الأهداف المالية للملاك ومتطلبات التشغيل وتجربة الضيف.
• تحديد المخاطر التي قد تؤثر في قيمة الأصول قبل أن تؤثر على الأداء طويل المدى.
• إعداد تقارير واضحة وموثوقة عن أداء الأصول للملاك والمستثمرين والشركاء المشغلين.

الفئة المستهدفة

• مديرو الأصول الفندقية وممثلو الملاك.
• مديرو الاستثمارات والمحافظ الاستثمارية في قطاع الضيافة.
• المديرون العامون العاملون مع الملاك لتحقيق الأهداف الاستثمارية.
• مديرو المنشآت والمشروعات الرأسمالية والتطوير الفندقي.
• المستثمرون وملاك المنشآت الفندقية الراغبون في تعزيز إدارة استثماراتهم.
• المتخصصون الراغبون في الانتقال إلى مجال إدارة الأصول الفندقية.

المحور الأول: ما هي إدارة الأصول ولماذا توجد

• المبادئ الأساسية التي تميز إدارة الأصول عن الإدارة التشغيلية اليومية.
• دور مدير الأصول كحلقة وصل بين الملاك والمشغلين.

المحور الثاني: تقييم أداء الاستثمار والعائد عليه

• تحليل أداء الاستثمارات الفندقية بمؤشرات تتجاوز الإشغال والإيرادات.
• احتساب العائد على الاستثمار وتحسينه في سيناريوهات استثمارية مختلفة.

المحور الثالث: قرارات إدارة المنشآت من منظور استثماري

• توجيه قرارات إدارة المنشآت بما يحافظ على قيمة الأصل طويلة الأجل.
• تحقيق التوازن بين الاحتياجات التشغيلية والأهداف الاستثمارية.

المحور الرابع: التخطيط الرأسمالي وأولويات التجديد

• إعداد خطط الاستثمارات الرأسمالية لأعمال التجديد والمشروعات الكبرى.
• تحديد أولويات المشروعات وفق أثرها على القيمة وتجربة الضيف.

المحور الخامس: العلاقة بين الملاك والمشغلين وإدارة المخاطر

• إدارة العلاقة بين الأهداف المالية للملاك ومتطلبات التشغيل.
• تحديد المخاطر التي تهدد قيمة الأصول وإعداد خطط بديلة لمواجهتها.

المحور السادس: إعداد التقارير واستدامة القيمة طويلة الأجل

• إعداد تقارير احترافية وواضحة عن أداء الأصول للملاك والمستثمرين.
• بناء آليات إشراف مستمرة تحافظ على قيمة الأصول وتنميها بمرور الوقت.