اسأل مشرف استقبال أو مشرف أغذية ومشروبات يفسرلك أرقام تقرير مالي شهري، وهتلاقي كتير منهم بيعترفوا إنهم مش عارفين يبدأوا منين — مع إن نفس الأرقام دي بتحدد مستويات التوظيف وقرارات الشراء والمكافآت. الدورة دي بتسد الفجوة دي من خلال بناء فهم عملي، حتى لو مش محاسب، لـالمحاسبة الفندقية: إزاي بتتسجل المعاملات المالية، وإزاي إعداد التقارير المالية والموازنات بيشتغلوا فعليًا، وإزاي الإيرادات والمصروفات بتتحرك يوم بيوم داخل منشأة الضيافة.

يقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج ضمن تخصص دورات الضيافة والسياحة في فئة الإدارة. وبتجمع الدورة بين مبادئ المحاسبة والتحليل المالي وتتبع الإيرادات وإدارة المصروفات وممارسات إعداد التقارير، عشان المشاركين يخرجوا قادرين يقرأوا المعلومات المالية بدقة، ويدعموا قرارات أفضل، ويساهموا مباشرة في ربحية المؤسسة.

• فهم إزاي المحاسبة بتدعم عمليات الفنادق والمنتجعات والمنشآت السياحية يوم بيوم.
• قراءة وفهم إجراءات المحاسبة الفندقية والأنظمة المالية.
• إعداد وتحليل مستندات التقارير المالية، زي قوائم الدخل وتقارير التدفقات النقدية.
• تتبع إيرادات قطاع الضيافة وإدارة المصروفات بفعالية عبر الأقسام.
• فهم إزاي عمليات إعداد الموازنات بتشتغل داخل منشآت الضيافة.
• تطبيق أساسيات المحاسبة لتحسين الكفاءة التشغيلية.
• مراقبة المعاملات المالية والحفاظ على سجلات دقيقة وجاهزة للمراجعة.
• استخدام البيانات المالية لدعم وتوضيح القرارات الإدارية.
• تطبيق أفضل ممارسات الإدارة المالية في قطاع الضيافة.

الفئة المستهدفة

• مديرو الفنادق والمتخصصون في الشؤون المالية بقطاع الضيافة.
• المحاسبون في الفنادق ومديرو الإيرادات.
• مديرو المكاتب الأمامية ومديرو العمليات.
• مشرفو الأقسام ومديرو المطاعم والمنتجعات.
• مستشارو الضيافة ومالكو الفنادق.
• المتخصصون في السياحة والخريجون الراغبون في بناء مسيرة مهنية في إدارة الضيافة.

المحور الأول: إزاي المحاسبة الفندقية بتشتغل فعليًا يوم بيوم

• ليه المحاسبة مهمة في عمليات الفنادق والسياحة.
• الهياكل المالية للفنادق والمصطلحات المحاسبية.
• تسجيل المعاملات المالية وإدارة الحسابات اليومية.
• الإجراءات المحاسبية ودور القسم المالي.

المحور الثاني: تتبع الفلوس — مصادر الإيرادات وتتبعها

• مصادر الإيرادات في قطاع الضيافة.
• طرق تتبع الإيرادات.
• محاسبة إيرادات الغرف والأغذية والمشروبات.
• تحليل الإيرادات.

المحور الثالث: ضبط الإنفاق — إدارة المصروفات والرقابة على التكاليف

• إدارة مصروفات قطاع الضيافة.
• تحليل التكاليف التشغيلية وتسجيل المصروفات.
• مراقبة التكاليف.
• تحسين الكفاءة المالية.

المحور الرابع: تحويل النشاط لتقارير — التقارير المالية

• أنواع التقارير المالية.
• قوائم الدخل والميزانيات العمومية.
• تقارير التدفقات النقدية.
• تفسير البيانات المالية.

المحور الخامس: التخطيط المسبق — إعداد الموازنات في العمليات الفندقية

• مبادئ إعداد الموازنات.
• موازنات الأقسام.
• إعداد الموازنات ومتابعتها.
• التخطيط المالي.

المحور السادس: من الأرقام للقرارات — التحليل المالي

• تحليل الأداء المالي.
• المؤشرات المالية الرئيسية.
• تقييم الربحية.
• دعم قرارات الأعمال وحل المشكلات.

المحور السابع: خلّيها موثوقة — الأنظمة والدقة والاستعداد للمراجعة

• نظرة على برامج المحاسبة.
• أنظمة الرقابة المالية.
• دقة التقارير.
• الاستعداد للمراجعة وأفضل الممارسات المحاسبية.