ممكن الفندق الواحد يدير خمسة منافذ للأغذية والمشروبات في نفس الوقت: مطعم، وبار في اللوبي، وخدمة غرف، وقاعة ولائم، وكشك قهوة، وكل واحد فيهم مطالب بنفس مستوى الجودة في نفس الليلة. الحجم ده هو اللي بيخلي إدارة الأغذية والمشروبات من أكتر الأدوار تعقيدًا تشغيليًا في قطاع الضيافة. من هنا جت دورة تشغيل منافذ الأغذية والمشروبات اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وهي موجهة للمسؤولين عن الحفاظ على ربحية كل منفذ من غير التضحية بالجودة اللي بيتوقعها الضيف.

بدل ما تتعامل مع كل منفذ لوحده، بتتعامل الدورة مع الأغذية والمشروبات كعملية واحدة مترابطة تشمل منافذ متعددة، وأساليب خدمة مختلفة، وأنماط طلب متغيرة. هيشتغل المشاركون على ثبات عمليات المطاعم سواء كانت الصالة هادئة أو محجوزة بالكامل، وإدارة الولائم والفعاليات اللي محتاجة دقة في التوقيت مفيهاش مجال للخطأ، وتخطيط القوائم والتكاليف مع بعض بدل ما يتعامل مع تخطيط القوائم كمسألة ذوق شخصي بس. وبتختم الدورة بإزاي قرارات الأغذية والمشروبات بترتبط بباقي خدمات الضيافة في الفندق، وإزاي تحافظ على ثبات الفريق والمعايير وقت الضغط الحقيقي.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• إدارة الأغذية والمشروبات كمنظومة واحدة تضم منافذ وأساليب خدمة متعددة
• الحفاظ على ثبات خدمة المطاعم في أوقات الهدوء وأوقات الإقبال الكامل
• إدارة عمليات الولائم والفعاليات اللي بتحتاج دقة في التوقيت والحجم
• تخطيط قوائم الطعام وضبط التكاليف مع مراعاة الموسمية وتفضيلات الضيوف وسلامة الغذاء
• تنسيق قرارات الأغذية والمشروبات مع التدبير الفندقي والاستقبال وخدمات الضيوف
• جدولة فرق المطبخ والخدمة بما يتناسب مع الطلب دون نقص أو زيادة
• اتخاذ قرارات تشغيلية سريعة وسليمة وقت الضغط في فترات الذروة
• اكتشاف الاختناقات المتكررة في الخدمة ومعالجتها قبل ما تتحول لشكوى

الفئة المستهدفة

• مديرو الأغذية والمشروبات ومساعدوهم
• مديرو المطاعم والمشرفون على منافذ تقديم الطعام في الفنادق والمنتجعات
• مديرو خدمات الولائم والفعاليات
• مديرو المطابخ والطهاة التنفيذيون المتعاونون مع فرق الخدمة
• مديرو الفنادق المسؤولون عن الإشراف على العمليات التشغيلية
• العاملون في قطاع الضيافة الراغبون في تطوير مسيرتهم في إدارة الأغذية والمشروبات

الوحدة الأولى: تحدي الحجم - إدارة منافذ متعددة كمنظومة واحدة

• المسؤوليات الأساسية وهيكل قسم أغذية ومشروبات مُدار بكفاءة
• تأثير أداء الأغذية والمشروبات في رضا الضيوف على مستوى الفندق ككل

الوحدة الثانية: ثبات خدمة المطاعم في مختلف مستويات الطلب

• إدارة عمليات المطاعم بكفاءة في أوقات الهدوء وأوقات الذروة
• تنسيق العمل بين المطبخ وفرق الخدمة لتحقيق انسيابية العمليات

الوحدة الثالثة: الولائم والفعاليات الكبيرة

• إدارة التوقيت والحجم واللوجستيات لفعاليات الولائم
• تجنب أكثر نقاط الفشل شيوعًا في الخدمة الكبيرة والحساسة للوقت

الوحدة الرابعة: تخطيط القوائم وضبط التكاليف وسلامة الغذاء معًا

• إعداد قوائم طعام توازن بين الجودة والتكلفة والموسمية واحتياجات الضيوف
• ضبط التكاليف عبر إدارة الحصص والهدر مع الحفاظ على معايير سلامة الغذاء

الوحدة الخامسة: التنسيق بين الأغذية والمشروبات وباقي أقسام الفندق

• مواءمة عمليات الأغذية والمشروبات مع التدبير الفندقي والاستقبال وخدمات الضيوف
• تفادي الفجوات التشغيلية اللي بتأثر على تجربة الضيف الشاملة

الوحدة السادسة: إدارة فرق العمل وقت الضغط

• جدولة فرق المطبخ والخدمة بما يتناسب مع أنماط الطلب
• اتخاذ قرارات تشغيلية سريعة أثناء فترات الإقبال الكامل دون التأثير في الجودة

الوحدة السابعة: استدامة الأداء في الأغذية والمشروبات

• بناء روتين يومي وقوائم مراجعة تحافظ على ثبات المعايير
• مراجعة بيانات الأداء وتطوير العمليات بشكل مستمر