مديرٌ ينجح في إدارة فندق داخل سوق واحدة قد يفشل تمامًا حين يُطلب منه قيادة العلامة نفسها في بلد آخر، لأن توقعات الضيوف، وثقافة فرق العمل، بل وحتى تعريف "الخدمة الجيدة"، تتغيّر من دولة إلى أخرى. من هنا تحتاج مؤسسات الضيافة، أكثر فأكثر، إلى مديرين يفكرون بعقلية عالمية لا بمنطق سوق واحدة فقط. صُمّمت دورة القيادة العالمية في إدارة الضيافة والفنادق، التي تقدّمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، لتزويد المديرين والمشرفين بالحكمة العملية اللازمة لقيادة الفنادق والمنتجعات والمنشآت السياحية أينما طُلب منهم العمل.

بدلًا من التعامل مع الضيافة الدولية كإضافة على إدارة الفنادق التقليدية، تبني هذه الدورة هذا البُعد من الأساس: كيف تعمل السياحة والضيافة كمنظومة واحدة مترابطة، وكيف تُقاد فرق العمل القادمة من ثقافات وتوقعات مختلفة، وكيف تصمد العمليات الفندقية اليومية، من الاستقبال إلى التدبير الفندقي إلى خدمة الضيوف، حين يتوجّب على معايير الجودة أن "تسافر" عبر الحدود. كما يتعرّف المشاركون على مستقبل قطاع الضيافة والسياحة، من الأدوات الرقمية إلى التزامات الاستدامة، بحيث تبقى مهاراتهم القيادية مواكبة لتغيّرات السوق المستمرة.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشارك قادرًا على:

• تطبيق مبادئ الإدارة الدولية للضيافة عبر أسواق وثقافات متعددة
• قيادة فرق ضيافة متعددة الثقافات والتواصل الفعّال عبر الحدود الثقافية
• إدارة الاستقبال والتدبير الفندقي والعمليات اليومية وفق معيار دولي متسق
• تنسيق أقسام الفندق ومواردها لتحسين الأداء التشغيلي العام
• ربط اتجاهات السياحة وإدارة الوجهات بقرارات الفندق اليومية
• تطبيق معايير الجودة الدولية مع تحسين رضا الضيوف وولائهم
• تصميم تجارب ضيوف تبني علاقات طويلة الأمد عبر أسواق متنوّعة
• تقييم اتجاهات التحول الرقمي والاستدامة التي تشكّل مستقبل الضيافة العالمية

الفئة المستهدفة

• مديرو الضيافة والفنادق العاملون في بيئات دولية أو متعددة الأسواق
• مديرو المنتجعات والإقامة وتجربة الضيوف
• المتخصصون في العمليات الفندقية والتنسيق بين الأقسام
• المتخصصون في إدارة السياحة العاملون جنبًا إلى جنب مع قطاع الضيافة
• رواد الأعمال والاستشاريون في قطاع الضيافة العابر للحدود
• المهنيون الساعون لتطوير مسيرتهم المهنية دوليًا في إدارة الضيافة

لماذا تحتاج الضيافة العالمية إلى نهج مختلف

• الفجوة بين إدارة الضيافة في سوق واحدة وإدارتها عبر الحدود
• كيف يُشكّل هيكل صناعة الضيافة العالمية القرارات اليومية
• قراءة اتجاهات الضيافة الدولية قبل وصولها إلى سوقك

نقطة التقاء السياحة والضيافة

• العلاقة العملية بين إدارة السياحة والعمليات الفندقية
• إدارة الوجهات السياحية وأثرها على الطلب على خدمات الضيافة
• متابعة اتجاهات السياحة العالمية التي تغيّر توقعات الضيوف

قيادة فرق العمل عبر الثقافات

• إدارة فرق الضيافة متعددة الثقافات يوميًا
• أساليب قيادية تصلح للعمل عبر أسواق مختلفة
• استراتيجيات التواصل وتطوير الموظفين في فرق متعددة الثقافات

إدارة عمليات فندقية متسقة

• عمليات الفنادق الدولية وأنظمة تقديم الخدمات
• التخطيط التشغيلي، إدارة الموارد، والتنسيق بين الأقسام
• ممارسات إدارة الفنادق والإقامة القابلة للتطبيق عبر منشآت متعددة

تطبيق المعايير الدولية دون فقدان الضيف

• تطبيق معايير جودة الضيافة والمعايير العالمية للخدمات
• أساليب تحسين الجودة للحفاظ على اتساق تقديم الخدمة
• فهم توقعات الضيوف وبناء استراتيجيات رضا العملاء
• خدمات الضيوف المخصصة وبناء علاقات طويلة الأمد

إلى أين تتجه إدارة الضيافة العالمية

• التحول الرقمي وأثره على عمليات الضيافة
• ممارسات الاستدامة وأسواق الضيافة الناشئة
• تهيئة الفرق لاغتنام فرص النمو الاستراتيجي