أي مؤسسة بتدير أكتر من منتج هتوصل عاجلًا أو آجلًا لنفس السؤال: أنهي منتج يستاهل استثمار أكتر، وأنهي منتج بيستهلك موارد من غير ما حد يلاحظ؟ الغلط في القرار ده بيكلّف كتير. الدورة دي بتبني مهارة إدارة محفظة المنتجات، وهي طريقة منظمة لتقييم وترتيب أولويات وتحسين استثمارات المنتجات، عشان كل منتج في المحفظة يستاهل مكانه ويساهم في نمو مستدام للأعمال.

تقدّم هذا البرنامج أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ضمن دورات إدارة المنتجات التابعة لفئة الإدارة، ويغطي تحليل المحفظة، وأطر تحديد الأولويات، والتخطيط الاستثماري، والحوكمة، وإدارة المخاطر، بما يدي المشاركين أدوات عملية لاختيار المبادرات المناسبة، ومواءمة المحفظة مع الأهداف المؤسسية، واتخاذ قرارات مدروسة تعظّم القيمة.

هتقدر تعمل إيه بعد الدورة

• تفهم مبادئ وأهمية إدارة محفظة المنتجات
• تجري تحليل فعّال للمحفظة باستخدام أطر استراتيجية معتمدة
• تقيّم أداء المنتجات من الأبعاد المالية والعملاء والسوق
• ترتب أولويات المنتجات وفق القيمة الاستراتيجية والمخاطر والقدرة المؤسسية
• تطوّر استراتيجية محفظة تتماشى مع رؤية الشركة والنمو طويل المدى
• تطبّق أطر الحوكمة وتقيّم فرص الاستثمار بأساليب مالية
• توازن بين مبادرات الابتكار والأولويات التشغيلية والتجارية
• توزّع الموارد عبر منتجات متعددة وتتابع أداء المحفظة بمؤشرات الأداء المناسبة

الفئة المستهدفة

• مديرو المنتجات وكبار مديري المنتجات ومديرو المحافظ
• مالكو المنتجات ومديرو تطوير الأعمال
• مديرو الاستراتيجية ومديرو الابتكار
• مديرو المشاريع والمتخصصون في مكاتب إدارة المشاريع (PMO)
• المديرون التجاريون ومديرو التسويق
• محللو الأعمال ومديرو العمليات
• القيادات المسؤولة عن استراتيجية المنتجات وقرارات الاستثمار
• رواد الأعمال الذين يديرون أكتر من منتج أو خدمة

المحور الأول: تكلفة اتخاذ قرار خاطئ في أولويات المنتجات

• منهجيات تحديد الأولويات وتحليل القيمة مقابل الجهد
• تقييم التوافق الاستراتيجي وتقييم الفرص
• نماذج اتخاذ القرار في ترتيب أولويات المنتجات

المحور الثاني: إدارة المحفظة فعليًا بتعني إيه

• أساسيات إدارة محفظة المنتجات وقيمتها التجارية
• هياكل محفظة المنتجات والتفكير الاستراتيجي في إدارتها
• الأدوار والمسؤوليات في إدارة المحفظة

المحور الثالث: تحليل المحفظة اللي عندك بالفعل

• أطر تحليل المحفظة وتقييم أداء المنتجات
• تقييم جاذبية السوق والتموضع التنافسي
• تقييم دورة حياة المنتج داخل المحفظة

المحور الرابع: قرار مصاريف الاستثمار بتروح فين

• مبادئ تقييم الاستثمار وإعداد دراسة الجدوى
• توزيع الميزانية وتحليل العائد على الاستثمار
• التخطيط المالي للمحافظ

المحور الخامس: الحوكمة — مين بيقرر وإزاي

• هياكل الحوكمة وعمليات مراجعة المحفظة
• أطر اتخاذ القرار التنفيذي والإشراف على المخاطر
• المساءلة عن الأداء

المحور السادس: مواءمة المحفظة مع استراتيجية الأعمال والنمو

• ربط محفظة المنتجات باستراتيجية الأعمال وإعداد خرائط طريق استراتيجية
• إدارة محفظة الابتكار والتخطيط للنمو
• تحسين استخدام الموارد عبر المحفظة

المحور السابع: إدارة المخاطر والموازنة بين الابتكار والمنتجات الأساسية

• تحديد مخاطر المحفظة وإدارة الترابط بين المنتجات
• التخطيط للسيناريوهات وإدارة القدرة الاستيعابية
• الموازنة بين المنتجات الأساسية والناشئة لتحقيق نمو مستدام وميزة تنافسية طويلة الأجل

المحور الثامن: قياس الأداء والتطبيق العملي

• مؤشرات أداء المحفظة، ولوحات المتابعة، وقياس القيمة
• التحسين المستمر للمحفظة والتقارير التنفيذية
• ورشة عمل تطبيقية: دراسات حالة واقعية، ومحاكاة لتحديد الأولويات، وسيناريوهات حوكمة، وإعداد خطة متكاملة لإدارة محفظة المنتجات