الحوكمة نادرًا ما بتفشل بسبب سياسة ناقصة — بتفشل جوه الغرفة، لما اللجان بتكون متبنية غلط، والاجتماعات بتطول من غير ما توصل لقرار، والمخاطر بتتكشف متأخر أوي عشان تفرق حاجة.

برنامج الحوكمة عمليًا اللي بتقدمه أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبني على الواقع ده بالظبط. المشارك هيتعلم إزاي يصمم ويدير لجان فعالة، وإزاي يدير اجتماعات فعلاً توصل لقرار، وإزاي يطبق الشفافية والمساءلة وإدارة المخاطر كعادة شغل يومية مش مجرد كلام امتثال.

البرنامج بيختم بالجانب الأدائي للحوكمة — إزاي هياكل الحوكمة القوية بتتحول لنتائج مؤسسية قابلة للقياس، وإزاي القادة بيحافظوا على مرونة الهياكل دي عشان تتطور مع المؤسسة.

الفئة المستهدفة

• القيادات التنفيذية والإدارية العليا ورؤساء الأقسام.
• أعضاء مجالس الإدارة واللجان المسؤولين عن قرارات مؤسسية.
• مسؤولو الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وإدارة الجودة.

هتقدر تعمل إيه بعد البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي هيكون المشارك قادر على:

• يطبق مبادئ الشفافية والمساءلة والنزاهة والمسؤولية في بيئة العمل المؤسسية.
• يصمم ويدير لجان بكفاءة وفق أفضل ممارسات الحوكمة.
• يدير اجتماعات بتوصل لقرارات واضحة وموثقة كويس.
• يطور مهارات اتخاذ قرار مؤسسي مبني على البيانات، ويقيّم البدائل بدقة.
• يعزز إدارة المخاطر المؤسسية والامتثال للأنظمة الداخلية والخارجية.

المحور الأول: أساسيات الحوكمة وهياكل اللجان

• تعريف الحوكمة وأهميتها، ونماذجها العالمية.
• مبادئ الحوكمة: الشفافية، المساءلة، العدالة، والمسؤولية.
• أنواع اللجان — تنفيذية، استشارية، رقابية — وإزاي تصمم هيكل فعال لكل نوع.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات والصلاحيات داخل اللجان.

المحور الثاني: اجتماعات فعلاً بتوصّل لقرار

• التخطيط للاجتماعات الفعالة وتنظيمها.
• إدارة جدول الأعمال وتحديد الأولويات وإدارة الوقت جوه الاجتماع.
• توثيق المحاضر ومتابعة تنفيذ النتائج.

المحور الثالث: صناعة القرار المؤسسي

• القرارات الفردية مقابل القرارات الجماعية.
• استخدام تحليل البيانات والأدلة لدعم القرار.
• تقييم البدائل وتقليل المخاطر في عملية اتخاذ القرار.

المحور الرابع: إدارة مخاطر الحوكمة والامتثال

• إدارة المخاطر المؤسسية: تحديدها وتقييمها وتصنيفها.
• دمج إدارة المخاطر ضمن إطار الحوكمة.
• السياسات الداخلية والإجراءات، ودور الرقابة الداخلية والتدقيق.

المحور الخامس: الحوكمة والأداء المؤسسي

• العلاقة بين الحوكمة والأداء المؤسسي.
• مؤشرات الأداء والتقارير في إطار الحوكمة.
• بناء ثقافة مؤسسية قائمة على النتائج.

المحور السادس: مستقبل الحوكمة

• الحوكمة الرقمية والتحول المؤسسي.
• الابتكار في الحوكمة وصناعة القرار.
• تطوير نماذج حوكمة مرنة وجاهزة للمستقبل.